主持人:國臺目前是政府授牌、行業(yè)認可、社會公認的茅臺鎮(zhèn)第二大釀酒企業(yè),在醬酒面臨機遇的大環(huán)境下,國臺有哪些創(chuàng)新性的規(guī)劃?

張春新:為了把一瓶酒做得更好,我們需要實現(xiàn)策略優(yōu)化,而策略優(yōu)化又要從注重產(chǎn)業(yè)升級和營銷創(chuàng)新兩個方面開展,產(chǎn)業(yè)升級的核心是匠心,而營銷升級的本質(zhì)更是整個系統(tǒng)的創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)鏈的升級,不僅是技術(shù)的升級,更要對安全重視,對產(chǎn)業(yè)鏈重視,這也是對消費者的重視,是對讓行業(yè)更好地發(fā)展的重視。

關(guān)于營銷升級,在國臺而言,國臺的股權(quán)激勵和國粉俱樂部,都可稱之為是在系統(tǒng)升級下,對營銷創(chuàng)新所做的努力,包括電商等渠道創(chuàng)新亦是如此。

我們要推動中國白酒由傳統(tǒng)的食品釀造產(chǎn)業(yè)走向現(xiàn)代生物產(chǎn)業(yè),做到清晰的數(shù)字化、數(shù)字的標準化、標準的流程化、流程的體系化、體系的法規(guī)化。畢竟,要想實現(xiàn)中國白酒的世界化,繞不過白酒生產(chǎn)的現(xiàn)代化。

主持人:醬香型白酒產(chǎn)業(yè)是一個有著數(shù)千年歷史的產(chǎn)業(yè),醬香型白酒在現(xiàn)有市場占比較低,國臺是如何思考創(chuàng)新性地為消費者服務?

張春新:過去,我們的自然生態(tài)和商業(yè)生態(tài)都存在一定的不正常現(xiàn)象,而現(xiàn)在,我們需要從這一狀態(tài)向新的社會生態(tài)和產(chǎn)業(yè)變革。過去,我們總是關(guān)注廠商之間種種不和諧現(xiàn)象,在雙方角力之下,有多少人真正考慮到消費者利益了?我們要用誠心去服務我們的消費者。

作為廠方,如何讓經(jīng)銷商輕松賣酒,是國臺一直在思考的問題,為此,國臺讓經(jīng)銷商成為股東,成為企業(yè)的主人。而在產(chǎn)業(yè)鏈,則更要注重安全,飲酒要文明,營銷要公開,文化要升華,要尊重消費者。

國臺對打造中國白酒廠、商、消費者的生態(tài)圈有創(chuàng)新性嘗試,比如建立國粉俱樂部、品鑒顧問團、健康飲酒體驗聯(lián)盟、國臺領(lǐng)袖會等層層遞進、相互貫通的區(qū)域?qū)俚鼗�交互平臺,做到廠、商、消費者的心神相通、政策溝通、信息互通、資金融通和資源聯(lián)通,打造以消費者為導向、以價值為紐帶、以服務為核心的平臺化生態(tài)圈。

主持人:作為黔酒重要的一支,國臺在貴州市場的目標是什么?

張春新:我們講,運去英雄不自由,時來天地皆同力�，F(xiàn)在面對茅臺斷貨、漲價這個形勢,醬酒市場喜報頻傳,重大機遇擺在國臺面前。行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)茅臺給整個白酒行業(yè)賦能,那么作為國臺,就要做到既在行業(yè)賦能的過程中聚能,更以自身的理念和實踐給行業(yè)賦能,給經(jīng)銷商賦能,給消費者賦能。國臺有義務以身作則,推動黔酒發(fā)展。