進入2016年，茅臺重大舉措之一無疑是加碼醬香系列酒。
集團黨委書記、副董事長、總經理李保芳表示，茅臺酒與系列酒要形成兩條戰線作戰，即相互配合支持，又能獨立作戰，激發活力，釋放力量。
4月18日，茅臺做出人事調整，茅臺酒股份公司副總經理李明燦兼任茅臺醬香酒營銷公司董事長、總經理。
4月21日，股份公司銷售系統召開員工大會，股份公司副總經理、銷售公司董事長、黨委書記王崇琳在會上表示，銷售、電商、定制酒公司等會一如既往地支持茅臺醬香酒公司的發展。
而今年任務方面，據醬香系列酒營銷規劃顯示，2016年醬香系列酒銷量將達到1.2萬噸以上，實現銷售收入20億元，力爭達到25億元;醬香系列酒銷售量在2016年占茅臺酒銷售量的50%，未來三年超過一倍，未來五年超過兩倍;醬香系列酒主要品牌在當地重要市場消費要進入當地消費量的前三名。
截止李明燦正式擔任醬香酒營銷公司董事長、總經理一職已經半個月左右了，他是如何看待醬香酒下一步發展的呢?本文特予以整理。
關于2016年任務
李明燦這樣看：
同樣的產品比質量、同樣的質量比價格、同樣的價格比服務、同樣的服務比創新。公司對醬香系列酒的酒體進行科學分類設計，醬香系列酒將擁有更加強大的品質、資金和隊伍優勢，醬香系列酒的發展將會實現井噴式增長。
關于外拓市場
李明燦這樣看：
茅臺醬香酒公司要強化營銷創新，充分引入互聯網思維，做好品牌、市場、渠道三個重點突破。市場營銷人員要轉換思路，做好三年市場規劃，在核心市場打造樣板的地級、縣級、鄉級市場，在潛力市場打造樣板的縣級市場，一般市場打造樣板的鄉級市場，提高市場服務速度和市場占有率，讓千千萬萬個市場細胞活躍起來，必將匯聚成發展的巨大動能，開拓醬香酒營銷新局面。內強管理提素質。
關于管理
李明燦這樣看：
茅臺醬香酒公司要加強市場監管，強化考核和管理機制，推行“月度+季度”考核模式;要建立顧客投訴制度，確保各項任務工作到位;要定期召開市場分析會，分析市場遇到的各種情況;要加強體制、機制建設，積極推行精細化管理，打造能征善戰的營銷隊伍，要用最好的政策、最快的速度，做好醬香系列酒市場，確保今年營銷任務的全面完成。
關于與其他單位比
李明燦這樣看：
茅臺醬香酒公司既要與其他單位比，公司內部各省區也要比，要形成內部競爭機制，形成“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，通過“比”，知道本身不足;通過“學”，明確前進方向;通過“趕”，清楚目標距離;通過“幫”，實現團結合作;通過“超”，切實得到提高。比出壓力，又學有榜樣，趕有方向，形成論功行賞、按勞取酬、憑本事吃飯、靠數據說話、能上能下的機制，讓醬香酒公司進入更加良性的發展狀態。發展離不開信心的支撐，積極的心態、堅定的信心，是戰勝困難的重要力量。面對當前復雜多變的經濟形勢，信心比黃金更重要，有信心就有勇氣，有信心就有力量。
