2017年12月28日—29日，國酒茅臺 2017年度經銷商聯誼會在茅臺隆重舉行。開幕式上，茅臺集團董事長、股份公司董事長袁仁國發表重要講話。袁仁國在會上表示，截止到2017年11月底，茅臺全面超額完成全年主要任務指標。
酒業家記者獲悉，2017年1—11月，茅臺集團實現銷售收入654億元，同比增長52%;完成增加值554億元，同比增長45%;實現利潤同比增長58%左右;上交稅收244億元同比增長40%。此外，白酒產量達11.56萬噸，同比增長21%，其中茅臺基酒產量4.27萬噸，同比增長9%;白酒銷量達10.59萬噸，同比增長55%，其中茅臺酒銷量同比增長34%
從1998年茅臺組建史上第一支營銷隊伍，參與市場博弈開始，到2017年底，恰逢茅臺營銷20年。20年間，茅臺營銷助力茅臺集團累計實現銷售收入超3800億元、利稅超2900億元、上繳稅金超1400億元、實現利潤超1900億元。袁仁國說道，20年來，茅臺營銷提升了新水平、步入了新境界、彰顯了新魅力，取得了輝煌成就。
袁仁國從十大方面全面系統的總結了茅臺營銷20年取得的輝煌成績。分別是：營銷業績大增長;營銷戰略大推進;營銷網絡大健全;品牌形象大提升;產品結構大調整;營銷管理大加強;營銷服務大進步;文化影響大彰顯;營銷隊伍大發展;打假保知大突破。
袁仁國表示，在生產規模上，茅臺是世界上生產規模最大、庫房最多的釀酒實體企業;在產品銷售上，茅臺酒是全球蒸餾酒單品銷售額最大的品牌;以及從品牌價值、股票總市值、各項經濟指標來看，茅臺目前站在了新的歷史方位上。在“九個營銷”的理論指引下，面臨著新的趨勢實現新的發展目標。接下來要科學研判，把握新時代的新要求，推動茅臺營銷的新發展。
袁仁國指出，推動茅臺營銷的新法扎需要找準茅臺酒市場供需矛盾突出、產品價格上漲的癥結。他認為，目前營銷工作的短板主要是省區之間發展不平衡、不協調，市場發展不平衡，線上線下銷售不平衡，市場基礎不扎實，價格浮動不穩定等。“我們要保持清醒的頭腦，理性看待、積極應對，破解茅臺酒營銷不平衡不充分矛盾。”袁仁國說道。
袁仁國認為，面對“新消費”“新零售”，茅臺營銷迎來了新的發展機遇，他要求，要堅定信心，搶抓新時代的新機遇，推進茅臺營銷新跨越，構建茅臺“新營銷”。面對“新消費”，袁仁國表示，茅臺將搶抓“新消費”的新機遇，著力研究消費者，以消費需求為導向，以消費滿意為標準，以高質量的新供給，讓更多消費者打開錢包，變茅臺營銷為“贏銷”。
面對“新零售”浪潮，袁仁國說，要加強營銷方式的創新與謀變，建立“互聯網+大數據”的新模式、新營銷，不斷優化市場資源配置，提高市場營銷效率，提升市場服務水平。茅臺將用3-5年的時間，建設白酒行業首個集成B2B2C、物聯網、防偽溯源、大數據分析調度等為一體的綜合品類撮合交易平臺。
