如何抓好“新營銷”?袁仁國提出了三點要求：
一是推動質量變革，打造卓越型營銷體系，實現茅臺酒制造、質造、智造并舉。袁仁國要求，要用行動換取心動、用超值體現價值;要讓好產品和好服務有機結合，吸引消費者;袁仁國告誡全場，不能因為茅臺酒市場好，就降低服務質量。
二是推動效率變革，打造開放型營銷體系。袁仁國表示，茅臺要充分發揮茅臺品牌效應和優勢，充分發揮廠商強強聯手的倍增效應，加快在全國推進“廠商聯營”，打造專業酒類營銷公司。
三是推動動力變革，打造創新型營銷體系。包括在變中求新，不斷增強內生新動力;在變中求進，不斷激發市場新活力;在變中突破，不斷釋放文化新魅力。
袁仁國在會上要求，經銷商要踐行五大新理念，勇做四有新酒商，提升七種新能力，砥礪奮進，展現新時代的新作為，再鑄茅臺營銷新輝煌。袁仁國表示，經銷商要做崇尚創新的引領者;注重協調的實干者;倡導綠色的先行者;厚植開放的探路者;推進共享的踐行者。袁仁國認為，經銷商要有新眼光、新思路、新格局和新作為。
酒業家記者了解到，袁仁國提出的四有新酒商指有新眼光、有新思維、有新格局、有新格局。七種新能力分別是戰略引領力、品牌影響力、文化建設力、渠道構建力、市場推廣力、終端掌控力和價格管控力。其中，袁仁國在會上重點闡述了如何具備構建市場推廣力。
袁仁國指出，做市場推廣需要精耕細作。一是要以市場和顧客為中心;二是要接地氣、察實情、出實招，搞好市場營銷;三是要發力重點市場，瞄準潛力市場;四是開展好各種營銷、出校活動;五是創新“互聯網+大數據”營銷模式。
“抓市場推廣，一定要以服務贏市場，靠優質傳口碑”。袁仁國說道，茅臺生于憂患、成長于憂患、壯大于憂患，經銷商和茅臺人要謙虛謹慎、戒驕戒躁。同時，袁仁國表示，“茅二代”是茅臺市場營銷的生力軍，更是未來發展的主力軍，“茅二代”要成為精準踐行九個營銷的重要力量，尤其在智慧營銷方面，要率先當好“互聯網+”先行者和茅臺云商的參與者。
