看區(qū)域酒商如何打造“明星鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場”

在行業(yè)的調(diào)整期，最先受到影響的是經(jīng)銷商，因為他們身處一線，在市場的最前端。今年，酒類經(jīng)銷商固守企穩(wěn)得多，主動出擊的少。但是在河北保定，當?shù)匾恢币?ldquo;低調(diào)、企穩(wěn)”為經(jīng)營風(fēng)格的石城酒業(yè)卻一反常態(tài)，積極出擊，通過“中間造勢，鄉(xiāng)鎮(zhèn)精耕”的方式，走出了一條逆勢增長之路。區(qū)域大商打造“明星鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場”，學(xué)學(xué)這幾招你也能行!

大商轉(zhuǎn)型，瞄準縣鄉(xiāng)市場三步走

第一步，轉(zhuǎn)型運營商，“跑著賺錢”

“以前三天跑一次市場，現(xiàn)在兩天跑一次;以前坐著賺錢，現(xiàn)在就要跑著賺錢”。河北石城酒業(yè)總經(jīng)理楊建立認為，越是調(diào)整期，越是機會期。現(xiàn)在酒業(yè)形勢雖然不好，但作為經(jīng)銷商還是要堅持，要主動出擊。

同時，楊建立認為，現(xiàn)在比拼的是市場的反應(yīng)速度，以前做代理商時，看到市場的變化后，還需要選擇產(chǎn)品，推廣產(chǎn)品等，這需要不短的周期，但是如果有了自己的運營品牌，只要看到消費者喜歡什么類型的產(chǎn)品，公司就可以及時做出調(diào)整。”楊建立認為，對品牌的高度自主權(quán)加上完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，能很快把鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場運作成功。

第二步，抓地產(chǎn)品牌，搶占消費心智。

同全國其他市場情況相似，在河北保定市場，產(chǎn)品也越來越多，同時，大眾消費市場不斷升溫。楊建立認為這正是地產(chǎn)酒迅速搶占市場的大好機會。在眾多品牌中，楊建立經(jīng)過市場調(diào)研后認為，地產(chǎn)品牌具有“親民”的特點，更容易搶占消費者的心智。因此，他選擇運營了當?shù)氐睦掀放?mdash;—“老保定”。這個品牌在保定的美譽度很高，價格定位親民，零售價格定在50元以下，“老保定”把鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場作為主銷市場。

第三步，鎖定鄉(xiāng)鎮(zhèn)，做市場需要的產(chǎn)品!

選擇運營“老保定”以后，楊建立決定將這個品牌鎖定在鄉(xiāng)鎮(zhèn)運作。主要有這樣幾大理由：

理由一，保定有22個縣，每個縣下轄多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，市場空間很大，而且這里最合適本地酒的銷售;

理由二，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，相對競爭程度較低，而且鄉(xiāng)鎮(zhèn)的老百姓比城區(qū)消費者更加念舊，他們平時接受到的宣傳也比城區(qū)人較少，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場上的消費者對“老保定”這個品牌更加有感情;

理由三，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場從前消費能力低，大部分消費者只會購買幾塊錢或者是10幾塊錢一瓶的酒，他們現(xiàn)在的消費水平正在逐步提高，50元/瓶的白酒正在成為主流，因此，“老保定”在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場有很大的操作空間;

理由四，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場上，宴席時用酒數(shù)量非常大，舉辦紅白喜事時，基本都會大擺宴席，只要能把這一塊市場拿下來，就不愁沒有銷量和品牌影響力，因此這里的市場，還有更大的增長空間。

五步走，打造明星鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場

品牌運作，更多考驗的是企業(yè)的綜合運作能力，做了多年經(jīng)銷商的楊建立更知道下游經(jīng)銷商關(guān)心什么，想要什么，也更清晰自己需要給他們提供什么。為了保證“老保定”能快速實現(xiàn)渠道下沉，楊建立在以下五個方面做了布局：

第一，“四權(quán)”在手，促進渠道快速下沉。為了保證品牌的主導(dǎo)權(quán)，楊建立把“老保定”的知識產(chǎn)權(quán)、生產(chǎn)權(quán)、銷售權(quán)和服務(wù)權(quán)拿到手里，這都加快了石城酒業(yè)渠道下沉的速度。廠家也派了兩個多年從事酒水工作的重量級人物，幫他掌控酒水的質(zhì)量關(guān)，因為做地產(chǎn)酒，酒質(zhì)是最重要的。此外，石城酒業(yè)多年在市場上樹立的品牌影響力和美譽度，也保證了產(chǎn)品迅速動銷。

第二，文化挖掘，提升“老保定”品牌形象。“老保定”在當?shù)赜幸欢ǖ奈幕�基因，石城酒業(yè)會組織中華老字號、保定協(xié)會、當?shù)氐膭∽骷摇⒚佬g(shù)家來傳播“老保定”文化，同時挖掘保定地區(qū)的紅色文化，如白洋淀、狼牙山、地道戰(zhàn)等，還有一些名人，包括劉備、祖沖之等，這些都可以和“老保定”的品牌結(jié)合起來，起到提升品牌力的效果。

第三，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，保證產(chǎn)品在消費者面前的新鮮感。現(xiàn)在老保定有兩款核心產(chǎn)品，包括250ml和500ml兩種，已經(jīng)基本上能滿足市場的購買需求，但是公司還會在產(chǎn)品開發(fā)上下足功夫，這樣才能在消費者面前保持新鮮感。

在開發(fā)新品的過程中，石城酒業(yè)堅持“三做兩不做”。“三做”是一要做好品牌，二要做好質(zhì)量，三要做好消費者活動。“兩不做”是指，一不做過度包裝，“老保定”是給普通老百姓飲用的，包裝方面不必過度奢華，現(xiàn)在講究的是環(huán)保和低碳，選擇一些環(huán)保的包裝，也一樣可以做得漂亮，并且還壓縮了生產(chǎn)成本，可以把實惠真正讓給老百姓;二不做短期利潤。從代理商到品牌運營商，楊建立的一個理念是要讓客戶有長期利潤，要給他們“長期飯票”，不用短期利益，破壞長期市場。

第四，做好價格管控工作。價格是市場穩(wěn)定的基礎(chǔ)，而穩(wěn)定價格關(guān)鍵是上游，老保定品牌高度的自主權(quán)，讓楊建立對穩(wěn)定市場價格有了底氣和信心。“做了這么多年的經(jīng)銷商，我們最了解他們的心情，一旦產(chǎn)品賣起來，就怕價格亂，既然有過這樣的體驗，我們就不會讓價格出問題。”

第五，直銷模式，打造樣板鄉(xiāng)鎮(zhèn)。“老保定”的招商模式是市區(qū)直銷、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分銷。石城酒業(yè)在保定運作多年，市區(qū)建立了良好的銷售基礎(chǔ)，對當?shù)氐那�道掌控也不錯，因此在市區(qū)會采取直銷的運作模式，先從中間造勢，計劃在市內(nèi)覆蓋600家左右的終端網(wǎng)店，實現(xiàn)70%~80%的動銷。

而在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，采取農(nóng)村包圍縣城策略。鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場較之市區(qū)比較分散，為了更好地掌控鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實現(xiàn)精細化運作，采取了農(nóng)村包圍縣城的戰(zhàn)略，整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的經(jīng)銷商資源，并且打造樣板鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。

在保定地區(qū)規(guī)劃打造5~10家樣板的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，做好第一批的5~10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)后進行第二批、第三批的鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋，最后覆蓋全縣。然后每個市場都按此模式進行復(fù)制，其中樣板鄉(xiāng)鎮(zhèn)力爭第一批每個片區(qū)1個。比如在易縣，石城就采取了四個客戶聯(lián)合代理的模式，鼓勵他們把市場先做起來，同時學(xué)習(xí)大廠家的模式，在縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)拜訪熟悉的客戶，不熟悉的客戶則讓業(yè)務(wù)員組織說明會，對他們進行“老保定”產(chǎn)品的宣講，幫助經(jīng)銷商樹立對產(chǎn)品和未來的信心。