在10月27日，中國酒類流通協(xié)會指導主辦的“布局O2O共建酒業(yè)生態(tài)圈”高峰論壇上，歌德盈香股份有限公司董事長劉曉偉闡述了生態(tài)圈思維，其現(xiàn)場透露的信息加上歌德盈香今年的動作頻頻，使得O2O再次引得行業(yè)思考。
酒水渠道變革，O2O成為流通領域一大看點
2015年，酒業(yè)出現(xiàn)一輪并購熱潮，其中O2O成為酒類流通領域變革的一大看點。單是歌德盈香就在短短幾個月時間里，完成了兩次行業(yè)矚目的并購。今年5月，歌德盈香宣布戰(zhàn)略合并知名葡萄酒電商也買酒，成為也買酒的控股股東。作為中國核心老酒資源的控制商和運營商，歌德盈香擁有全國最大的老酒庫存及最強的老酒流通品牌，一直致力于中國名酒文化和價值的發(fā)掘與推廣，并購也買酒這一電商平臺，首次突破傳統(tǒng)生產領域實現(xiàn)共通，分別形成了線下的金字塔尖高端用戶群體與線上的塔身到塔基的大眾用戶群體，可以說是酒類流通領域互聯(lián)網+的典型案例。
而緊接著在今年9月，歌德盈香再爆新聞，對外宣布，將斥資數(shù)億元全資戰(zhàn)略收購上海知名酒類連鎖運營商酒老板。酒老板創(chuàng)辦于2009年，在上海擁有過百家直營門店，近千余種酒類單品，同時在溫州、長沙等地擁有自營店。業(yè)內人士表示，歌德盈香的高端白酒業(yè)務下滑，而且缺乏葡萄酒品類，通過收購電商平臺以及酒類連鎖，能夠補充線上線下渠道，快速布局O2O。
構建酒業(yè)生態(tài)圈的關鍵：在渠道拓展上更接近消費者
在10月27日的高峰論壇上，劉曉偉闡述了生態(tài)圈思維，他說：“不是所有的事都100%由企業(yè)自己來做。歌德盈香愿意成為連接者，整合各方資源為消費者提供更快更好的服務。并將打造“中國郵政”式的終端覆蓋面，在3年內建設3000家終端店實現(xiàn)百億銷量。以不同品牌體系、品類體系、分銷商體系、零售體系、物流商體系、電商平臺等共建生態(tài)圈，并將通過物聯(lián)網、大數(shù)據等提供更為廣泛的應用。”
其實回顧歌德盈香今年以來的動作，無論是收購也買酒還是酒老板，都有一個共同點，就是在渠道拓展商更接近消費者。也買酒擁有超過700萬的活躍會員，他們在消費紅酒時，對陳年白酒也有日益增長的消費需求，歌德盈香可以提供強大的產品支持。而酒老板在華東地區(qū)有著廣泛的線下店面布局，周圍所連接的消費者更是不計其數(shù)。隨著資本的投入，歌德老酒行，也買酒以及酒老板將加快開店速度，以上海為核心，向長三角地區(qū)及國內重點城市進一步擴張。從而也更加印證了劉曉偉在今年秋季糖酒會期間所透露的發(fā)展規(guī)劃。
總之，酒行業(yè)互聯(lián)網+并購熱潮風起云涌，歌德盈香的典型案例為中國酒類流通行業(yè)提供了很好的樣本，讓人們對構建酒業(yè)生態(tài)圈有了更直觀的理解，并有了更大的想象空間。
