沒有人會否定戰略之于企業的重要性，但并不是所有人都明白，戰略的存在本身就是一個悖論。
確立戰略是基于對未來的判斷，而未來是不確定的，這種判斷或者洞察，往往只有少數人是對的。這意味著，正確的戰略往往一開始就不被大多數人所理解和接受。
只有一種戰略沒有爭論，那就是迎合大多數人的判斷，這也是為什么諾基亞會感嘆“我們并沒有做錯什么，但卻輸了”的原因所在。平庸的、合乎眾人的戰略，一定會失掉未來。
因此，一個真正建立在未來眼光的企業戰略，面臨的可能會是源源不斷的各種懷疑、干擾甚至是反對。而這些反對者，往往手持的是說服力極強的“現實證據”。
很多企業被這種干擾所左右，最后不是死于戰略方向的錯誤，而是死于戰略生命之短暫。
作為中國白酒工業奠基者，矢志于復興的中國名酒——山西汾酒，目前面臨的正是戰略定力的考驗。
汾酒戰略面臨的復雜環境
客觀講，汾酒自2009年以來的高速發展，一直是在戰略質疑中行進的。這種質疑來自于外部、內部、專業界、企業界。汾酒董事長李秋喜曾笑談戰略確定之初，被人譏笑為“外行、不懂、瞎吹”。
在2014年以前，這種質疑甚至反對被汾酒漂亮的戰績所壓制，逐漸失去了聲音。但戰略質疑和反對的聲音，它永遠不會消失，隨時會冒頭。
一部分人確實因為擔憂，但另一部分人卻是批評一切的。因為批評別人永遠是最安全的，批評對了名利雙收，批評錯了頂天算個“水平不夠，責任心太強”，沒有任何風險。而且后者的聲音往往有豐富的“群眾基礎”，又披著“實事求是”的外衣，所以對企業的戰略影響更大。
這種雜音是沒有建設性的，它既不能解決現實的問題，更無法指明前進的道路。但這種聲音的存在，會影響到汾酒戰略的貫徹，戰略的分解以及執行，加大現實的困難。
我所理解的長征之偉大，不在距離之遠、行軍之難，甚至不在革命意義之重，而在于其戰略定力之堅決。
在艱苦到讓人幾乎看不到希望的長征途中，共產黨遭遇了多次分裂行為，尤其是領導層的分裂。這樣的絕境之下，“敗亡”情緒幾乎是不可抑制的。但遵義會議之后的共產黨領導團隊，硬生生將這支“被上帝拋棄了的隊伍”帶出了絕地，帶向了希望，一直帶向勝利。
汾酒面臨的環境并沒有長征那么糟糕，但戰略質疑的聲音的確存在。2013年，李秋喜曾提出“文化自信、品牌自信、價值自信和品質自信”，但在今天，汾酒更應該提出并堅定自己的戰略自信。過去幾年汾酒取得的成績，應該能夠讓汾酒人建立起戰略自信的。
汾酒的勝利，需要長征式的戰略定力
汾酒能否開啟新的景氣周期，能否在復興的道路上繼續前行，首要因素就是能否獲得戰略定力。戰略定力是一種破除戰略流言、處理復雜局面的能力。
首先要建立汾酒核心層的戰略定力。核心層決定了汾酒戰略資源的使用方向，如果核心層戰略定力不夠，就會產生戰略搖擺，最后一定會影響階段目標的達成。而這種影響，又會反過來加劇搖擺。
其次建立汾酒管理團隊的戰略信心。管理團隊承上啟下，如果管理團隊定力不堅，則易對戰略產生懷疑、不自信。尤其當有人批評汾酒時，則會在心理上患得患失，行動上猶豫不決，最終喪失行動能力，坐失戰機。
最后是建立一線團隊和經銷商團隊的戰略信心。這個群體的信心一是源于現實，二是源于管理層思想。當中層及高層思想統一、戰略堅定之后，加上市場層面的不斷改善，其信心必將不斷加強，反過來推動戰略定力進一步加強。
汾酒的勝利，需要長征式的戰略定力。這種定力的形成，不僅僅是思想上的統一，更有賴于組織體系的保障和團隊行動上的一致。作為中國名酒的優秀代表，汾酒一旦獲得了戰略定力，則其復興可期。
