從品牌發(fā)展和訴求來看：夢之藍鮮明定位“時代新國酒”，通過綿柔品類的極致分割后，同時進一步推出“手工班”的高端概念，其品牌的核心價值深具家國情懷，其“中國夢·夢之藍”一改藍色經(jīng)典婉約風，創(chuàng)造了洋河系獨立大品牌格局。夢之藍以“超級品牌場”鍛造“時代新國酒”完全是基于對當代中國高端白酒消費者深刻洞察，基于對中國高端白酒未來發(fā)展深度思考。

還需要補充一點的是：夢之藍目前正在探索的渠道、消費一體的戰(zhàn)略，推出了整合社會商業(yè)資源戰(zhàn)略行動，即將成熟社會商業(yè)專賣店體系統(tǒng)合為“洋河夢之藍明星店”，并通過“夢之藍公益研究所”創(chuàng)造消費粘性，構筑了一套完全不同于傳統(tǒng)高端酒營銷模式。夢之藍公益研究院表明，夢之藍正在弱化白酒行業(yè)濃厚“商業(yè)化色彩”，轉而以潤物細無聲的“公益行動”、“關注民生”構建起與消費者之間新型關系與深層次消費粘性，這一點值得關注。

青花郎：最具成長性的高端酒

對青花郎來說，“中國兩大醬香白酒之一”的戰(zhàn)略定位無疑是極具威力，要沖刺高端酒的“探花”名次，更展露出極強的品牌成長性。

首先，郎酒和茅臺作為赤水河兩岸的姊妹花，具有天然的產(chǎn)區(qū)優(yōu)勢和品質保證，特別是郎酒集團董事長汪俊林強調，業(yè)內的優(yōu)質醬酒產(chǎn)能稀缺，而郎酒有13萬噸的優(yōu)質醬香基酒儲存，品質可靠;

其次，來自茅臺在高端酒市場的品牌和品類溢價，使得青花郎成為高端醬酒中的最大受益者，不僅迎來了高端醬酒的“發(fā)展風口”，品牌價值也獲得了持續(xù)提升;

再有，青花郎作為郎酒的“頭狼”，品牌成長的“狼性十足”。這里既有汪俊林個人的魄力和戰(zhàn)略預判在內，也有充滿戰(zhàn)斗力、執(zhí)行性強的狼性戰(zhàn)隊，再有青花郎強大的品牌攻勢：與永達傳媒、分眾傳媒戰(zhàn)略合作，入選國家品牌計劃TOP10品牌……郎酒以大手筆、高持續(xù)的戰(zhàn)略投入，確保青花郎搶占核心頭部資源。

無論是專賣店的推進，還是青花盛宴的落地，青花郎的狼性都是有目共睹的，其最大價值可能在于品類區(qū)隔，占位第二大醬香酒，承接茅臺的溢出效益了。

青花汾：最具潛力性的高端酒

青花汾最近大事不斷，1個月的時間，從4月7日到5月8日，從美國到歐洲，汾酒在國際化方面再次與時間賽跑：在先后亮相哈佛中國論壇、中美企業(yè)峰會、巴菲特股東大會中美投資人酒會奏響“美國三部曲”之后，汾酒5月8日再次亮相波茲南國際食品展正式開幕。

國際大事，最搶眼的要數(shù)青花汾30年了。這種品牌力的不斷躍升與渠道的反哺作用是巨大的：從數(shù)據(jù)來看，2017年營收60.37億，同比增長37.06%，其中：中高價白酒(青花+老白汾系列)營收37.41億，同比增長33.24%。預計17年青花總占比20%以上，增速40%以上。在做高方面，春糖期間汾酒推出定價5999元的青花50和1399元的青花中國裝，其實都是在提升青花汾酒的整體品牌價值。

客觀來說，作為清香鼻祖，作為三大主流白酒香型之一的清香型理應有一款能夠代表品類高度的產(chǎn)品，從現(xiàn)實角度而言：這個產(chǎn)品只能是青花汾30。還有一點就是其香型品類賦予這個產(chǎn)品的想象空間，因為特殊的生產(chǎn)工藝，相對酒體更加純凈，這種品類優(yōu)勢直接決定了兩點：

一是國際市場的想象空間。汾酒有著最受外國人喜歡的國際化的香型，執(zhí)行著與高于國際、嚴于國內的食品安全內控標準，在口感與技術國標對接上都有優(yōu)勢;

二是年輕市場的占位與開拓，酒體純凈的口感在與年輕人的教育方面有一定便利性。