許定波：中國應(yīng)該有高端品牌和奢侈品牌

與茅臺(tái)結(jié)緣，您最大的感受是什么?

許定波：我2008年就到茅臺(tái)來了，那時(shí)候主要是給茅臺(tái)上一些培訓(xùn)的課。就我個(gè)人而言，我是比較喜歡喝酒的，如今以獨(dú)立董事的身份加入茅臺(tái)，感覺非常高興，這既是一種榮幸，也是一種責(zé)任。我曾有過有十多年的獨(dú)立董事任職經(jīng)歷，今后會(huì)繼續(xù)發(fā)揮自己的所長，盡心盡力把獨(dú)立董事的工作做好。

在參與決策的過程中，您感受最深的是?

許定波：我們可能與其他公司的獨(dú)立董事不太一樣，因?yàn)閹缀豕�司的每�?xiàng)議案，我們都在發(fā)表比較激烈的意見和爭論。公司管理層非常歡迎我們發(fā)表獨(dú)立意見，這也從另一個(gè)角度說明管理層在認(rèn)真思考問題。很多時(shí)候，通過討論，我們提的意見被采納，就感覺在茅臺(tái)擔(dān)任獨(dú)立董事還是很有成就感的。

您怎么看茅臺(tái)的戰(zhàn)略部署?

許定波：我認(rèn)為茅臺(tái)的戰(zhàn)略定位非常清晰，特別是茅臺(tái)酒和系列酒產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和將來發(fā)展的問題，還有就是對(duì)質(zhì)量的把控，茅臺(tái)把質(zhì)量視為生命，這些我都是非常贊同的。國際業(yè)務(wù)方面，從現(xiàn)在來看，茅臺(tái)在國外銷售的量雖然不大，但增長率卻超過了20%，這還是挺高的。如今中國企業(yè)逐步走向世界，華人也走出去了，這時(shí)候茅臺(tái)以更快的步伐走向國際，是非常正確的戰(zhàn)略選擇。但是國外的營銷和國內(nèi)的營銷還是有差異的，在營銷方面如何把現(xiàn)在沒有開發(fā)的潛力發(fā)揮出來，這也是戰(zhàn)略方面的一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。

在拓展海外市場方面，您有什么意見和建議?

許定波：我認(rèn)為要進(jìn)一步了解海外的需求偏好，了解當(dāng)?shù)氐奈幕�，更重要的是要吸引一流的海外市場營銷人才。如果讓對(duì)國內(nèi)市場很了解的人去做國外市場，不一定是最好的途徑。我們對(duì)海外市場要有充分的了解，如果能夠吸引到國外最好的人才的話，海外市場的潛力也是很大的。

茅臺(tái)的品牌塑造還可以從哪些方面提升?

許定波：其實(shí)如今茅臺(tái)的品牌已經(jīng)很好了，已經(jīng)上升到了全世界都很羨慕的一個(gè)高度。中國這么一個(gè)大的國家，我認(rèn)為應(yīng)該有高端品牌和奢侈品牌。從全球來看，茅臺(tái)這么好的釀造工藝，生產(chǎn)出這么好的產(chǎn)品，可以把這件事情做好，茅臺(tái)也有責(zé)任把它做好。從這個(gè)角度看的話，如果要考慮一般大眾消費(fèi)的問題，我建議更多的是讓系列酒來做。

提高董事會(huì)的決策水平和能力，茅臺(tái)還有哪些地方需要改進(jìn)?

許定波：茅臺(tái)既讓我們看到成績，也不回避問題。其實(shí)獨(dú)立董事在中國大多數(shù)企業(yè)里面是很難真正發(fā)揮影響的，像茅臺(tái)這樣每個(gè)獨(dú)立董事都能很積極的參與并發(fā)表意見，這并不是普遍現(xiàn)象。個(gè)人認(rèn)為茅臺(tái)的專門委員會(huì)還有可以改進(jìn)的地方，專門委員會(huì)各個(gè)層面的人太多，這樣反而每個(gè)董事都不會(huì)去做深入研究，比如審計(jì)委員會(huì)，每個(gè)人都不會(huì)花太多時(shí)間去研究信息披露、會(huì)計(jì)報(bào)表的閱讀和分析等問題，不是人越多越好，茅臺(tái)目前的規(guī)模太大。在信息披露上，目前茅臺(tái)做得還是很好，但茅臺(tái)內(nèi)部審計(jì)與外部專業(yè)審計(jì)怎么合作，怎么更好地發(fā)揮外部專業(yè)審計(jì)的作用，我認(rèn)為我們還可以做得更好一些。

許定波：美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)員，美國明尼蘇達(dá)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士。現(xiàn)任中歐國際工商學(xué)院管理委員會(huì)成員、副教務(wù)長、依視路會(huì)計(jì)學(xué)教席教授。2016年9月20起任職貴州茅臺(tái)酒股份有限公司獨(dú)立董事。