正一堂邵伶俐:中國酒商的三類生意

    2019-05-14 10:40  中國酒業(yè)新聞  佳釀網(wǎng)  字號:【】【】【】  參與評論  閱讀:

    每一條新路的開辟,都是在戰(zhàn)場中不斷摸爬滾打、長期積累后的選擇。

    于酒業(yè)而言,同樣如此。隨著名酒集中化趨勢加劇,酒行業(yè)進入頭部競爭時代,酒企之間、酒商之間的競爭也越來越激烈。于酒商而言,似乎名酒、品牌資源已經(jīng)被“先來者”瓜分殆盡,留給“后來者”的機會很少。但事實上,新的機會點,仍然存在,只是需要“慧眼”去發(fā)掘。

    4月19日,在新銳酒商聯(lián)盟淄博站四月沙龍上,北京正一堂營銷咨詢公司常務副總經(jīng)理邵伶俐以《在大江大河中尋找酒水行業(yè)的機會》為主題,為我們具體講解了在競爭激烈的環(huán)境下,經(jīng)銷商如何尋找新的機會點。酒業(yè)家現(xiàn)將其編輯整理如下,以啟迪從業(yè)者。

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    1、中國白酒解決自身高端化的方法是什么?

    從過去的濃香、清香,到現(xiàn)在的濃、清、醬“三分天下”,醬酒迅速火了起來。中國白酒解決自身高端化的方法,實際上就是高標準和復雜化的體現(xiàn)。醬香型白酒的生產要經(jīng)過9次蒸煮、8次發(fā)酵、7次取酒,再經(jīng)3年以上酒庫存放,最后精心勾兌,耗時至少5年才能成品。其高標準和復雜化正是其價格高昂的原因。復雜化能提升高端消費者的心理體驗感,解決自己酒體本身的復雜感,痕跡感也比較強。

    2、產業(yè)主體的成長特點和分利特點

    產業(yè)主體在成長的過程中具有長期性、艱難性和殘酷性。品質的培育不是一蹴而就的,培育出適合消費者口感的、讓大眾消費者認可的酒,是一個長期的過程;品牌的形成具有艱難性,需要天時地利人和,以及在漫長的歲月中慢慢浸染進消費者的心智中。品牌的建設、在中國文化中的定位、和中國文化的結合、消費者的培育、形象的塑造、市場的開拓等等,都是一個長期的過程;市場的競爭具有殘酷性,優(yōu)勝劣汰是市場的法則,市場從不會憐憫任何人,但也不會將兢兢業(yè)業(yè)堅持耕耘與思考的人拒之門外。

    產業(yè)主體的利益分配具有持久性、優(yōu)勢性和區(qū)域性。對于酒水行業(yè)來說,沒有所謂的“后來居上”,基本上誰先占領消費者心智,誰就能獲得較大的優(yōu)勢,既得利益者和優(yōu)勢品牌往往占有很大的先發(fā)優(yōu)勢。另外,區(qū)域具有壁壘的特性。某一區(qū)域的消費者可能會形成對該區(qū)域強勢品牌的忠誠度,很難接受外來品牌。

    3、從行業(yè)利益分配的變化中尋找兩大機會

    酒水行業(yè)的格局已基本形成,既得利益者占據(jù)優(yōu)勢資源,“后來者”在大浪淘沙中尋找新的機會點。那么,怎樣尋找呢?

    一是從行業(yè)主體的變革中尋找機會。所有品牌的形成,都必須解決五個方面的問題:價格、產品、文化、品類和產區(qū)。價格與價值一脈相承,價值又包括產品本身的價值和附加價值。產品本身的價值在于品質、品類和特點,品質好、品類獨特的酒,價格往往比較高。

    但值得注意的是,除了產品本身外,附加價值也是不可忽略的一部分,有時候往往比產品本身更重要。附加到產品身上的文化內涵、場景、面子、圈層等等這些價值,需要長期不斷地挖掘文化、打造產區(qū)以及培育消費者。

    二是從行業(yè)主體經(jīng)營風險中尋找機會。行業(yè)主體在經(jīng)營中面臨著管理、質量、體制、團隊、老化等方方面面的風險。但風險與機遇是并存的,一個企業(yè)能抵御多大的風險,就能承擔多大的責任,從而創(chuàng)造多大的價值。

    4、從戰(zhàn)略選擇中尋找白酒行業(yè)的三大機會

    一瓶酒,從出廠到消費者手中,要經(jīng)過渠道、終端,最終到消費者手中。這三個點,都是可以尋找機會的出發(fā)點。

    一是“勢”比人強的機會。茅臺的火熱,帶動了整個醬酒品類的爆發(fā);醬酒熱,也促進的茅臺更進一步的發(fā)展。這是一個相輔相成的過程。在消費終端的建設中,做有品類優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、品質優(yōu)勢的產品,往往比其他產品更容易獲得消費者青睞。具體而言,白酒,做基礎品類的重組中的優(yōu)勢品牌;紅酒,做優(yōu)勢品牌中的大單品和特而精酒莊的品牌;其他方面,做保健酒、健康白酒升級中的優(yōu)勢品牌。

    二是事在“人”為的機會:“模式”運營端。與其他食品飲料的消費不同,酒水的消費是講究場景、人群、面子的,所以除了提升品質和打造品牌外,合適的運營方式也非常重要。這就需要我們去深入地了解消費者的消費場景、消費心理、消費需求等等,從而為消費者帶來更加適宜、更有使用滿足感的服務,包括:提升社群運作能力,為消費者提供特色酒品;提供收藏投資消費服務;提供特殊產品;提供高端原酒等。

    三是“利”字當前的機會:業(yè)態(tài)結構端。事實上,現(xiàn)在很多酒商的日子都不大好過。據(jù)調研和分析,現(xiàn)在做的比較好的煙酒店有兩類:一類是社群創(chuàng)新和團購創(chuàng)新;一類是零售創(chuàng)新和商業(yè)品類創(chuàng)新,例如1919、酒仙網(wǎng)、酒直達、酒便利等等,F(xiàn)在酒業(yè)競爭越來越激烈,很多渠道都能提供酒水,消費者的選擇很多。在這種情況下,誰的服務更到位,誰就能獲得消費者。酒類新零售提供“保真、便利”的服務,是今后酒商發(fā)展中不錯的選擇。

      關鍵詞:邵伶俐 經(jīng)銷商 轉型  來源:酒業(yè)家  佚名
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