浮來春董事長武玉杰談成立白酒并購基金的意義

3月10日,泉城濟南已是春意盎然，一派新景象。對浮來春人來說，這注定是不平凡的一天。這一天，由浮來春集團發(fā)起成立的、總規(guī)模超過百億元的國內(nèi)首家白酒并購基金正式成立并在這里舉行新聞發(fā)布會。一時間，國內(nèi)五十余家新聞媒體對此事進行了深入報道，稱“這一基金的成立，對整體處于低迷的白酒行業(yè)的影響，不啻于在平靜的湖面投入一塊巨石。”

當我走上發(fā)言席，宣布浮來春集團白酒并購基金成立的那一刻，我的心久久不能平靜。這一舉動，在2015年經(jīng)濟新常態(tài)的形勢下，是一種新生事物，是我們經(jīng)過經(jīng)過多方論證與深思熟慮后決定成立的。年初，易發(fā)小額貸款在齊魯股權(quán)中心掛牌上市，我們就加快了企業(yè)的股份制改革步伐。成立白酒并購基金，這是我們在資本市場開拓創(chuàng)新中邁出的更為重要的一步。

我也一直在思考，在新的市場環(huán)境與競爭下，白酒從業(yè)者應(yīng)與時俱進，以新思維、新模式來重新考量白酒行業(yè)的發(fā)展路徑，積極尋求新的發(fā)展模式。我認為，新常態(tài)也預(yù)示著新機遇，而新機遇總是與挑戰(zhàn)并存。中國白酒行業(yè)歷史悠久，根基深厚，白酒文化源遠流長，傳承和發(fā)展這一優(yōu)秀民族文化，并在不斷創(chuàng)新中積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，應(yīng)該成為我們這一代人肩負的使命。

前幾年，由于行業(yè)盲目擴大產(chǎn)能，再加上中央八項規(guī)定的出臺，造成目前我國白酒行業(yè)整體陷入低迷,利潤普遍下滑。業(yè)內(nèi)人士曾感嘆，微利已成為釀酒行業(yè)的新常態(tài)。在這種新常態(tài)下,企業(yè)要想生存、發(fā)展，除了要提高產(chǎn)品質(zhì)量、特色,改變營銷思路外，只有通過體制模式轉(zhuǎn)型、營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型帶動發(fā)展轉(zhuǎn)型，進一步創(chuàng)新消費理念、提升服務(wù)水平，才能為消費者提供更具時代影響力的高品質(zhì)生活享受。而降低融資成本,變單一的以債權(quán)為主的融資模式為債權(quán)與股權(quán)相結(jié)協(xié)調(diào)的融資模式，在今天則顯得尤為重要。

因此，為進一步提高企業(yè)綜合實力和市場競爭力，浮來春集團將秉承“尊重規(guī)則、創(chuàng)造價值、承擔責任、倡導(dǎo)雙贏”的合作理念，引進百億社會資本，通過并購重組實行區(qū)域產(chǎn)業(yè)融合，依托浮來春互聯(lián)網(wǎng)O2O營銷平臺，與資本市場對接，實現(xiàn)多方共贏，為推動傳統(tǒng)白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展與新興資本市場的融合，貢獻出自己的力量。

現(xiàn)階段，白酒業(yè)的混合所有制改革也同樣迎來了良好的時機，尤其是大型白酒國企的“混改”，經(jīng)過行業(yè)調(diào)整所暴露出來的體制問題只有通過“混改”才能得到解決，白酒業(yè)內(nèi)已經(jīng)有“混改”成功的案例，目前茅臺五糧液的混改也有一些預(yù)期，但還需要各地政府的大力推動。通過“混改”改變體制機制，中國才有希望出現(xiàn)世界級的酒業(yè)龍頭公司。我認為，這也正是基金的價值所在。

我們堅信，基金成立后，不僅具有整合、并購功能,還將為行業(yè)內(nèi)的企業(yè)提供調(diào)整機制、提升管理、金融服務(wù)、品牌策劃、市場營銷、法律咨詢、資源整合、資本市場對接等方面的優(yōu)質(zhì)服務(wù),并最終扶持、引導(dǎo)企業(yè)在市場上站穩(wěn)腳跟、健康規(guī)范發(fā)展，進一步提升企業(yè)的價值和運營能力。

在這個偉大的時代，為了企業(yè)更好更健康地發(fā)展，讓我們共同努力。