盡管白酒行業(yè)在過去幾年中“艱難度日”，但憑借著“壯士斷腕”的決心和內(nèi)生的改革動力，五糧液仍然入選了“亞洲品牌500強”，五糧液集團公司黨委書記、董事長唐橋同時獲得了“亞洲品牌年度人物”。

但這樣的成績并沒有讓唐橋覺得輕松。在全國兩會之際，作為全國人大代表的他，在思考五糧液如何深化國企改革的問題上，依舊心事重重。

在中國新舊經(jīng)濟動能換擋的時刻，仍讓他感到一絲鼓舞的是，今年國務(wù)院總理李克強所作的政府工作報告中，對國企改革再度發(fā)聲，且力度不小。同時，政府工作報告首次提出“賦予地方更多國有企業(yè)改革自主權(quán)”。

缺乏標準：混改推行艱難

“我們公司報了幾個混合所有制改革的試點，是三級子公司的，甚至有一些四級子公司的混合所有制改革方案，我們政府不敢批了，因為中央沒有明確的規(guī)定。”唐橋告訴《中國企業(yè)報》記者。

在唐橋看來，混改比例混多少合適，沒有人能說得清。唐橋建議在混改問題上應(yīng)該先行先試。

“我們是完全競爭性行業(yè)，沒有關(guān)系到國計民生，不是壟斷行業(yè)，為什么不可以?在股權(quán)的設(shè)置上，我們應(yīng)該先試先行，我提倡靚女先嫁，在五糧液經(jīng)營好的時候?qū)嵭谢旄模瑖�家還能夠有較大的收益。”唐橋說。

此前，唐橋曾表示，“五糧液到了非改不可的時候。五糧液的希望在改革上，下一步真正的發(fā)展在創(chuàng)新。”當前是“問題倒逼改革”，公司正全面梳理改革的路徑。唐橋還列舉了一些未來方向，“五糧液頂層設(shè)計要改，組織結(jié)構(gòu)要改，體制機制應(yīng)該改，銷售如現(xiàn)在的模式也應(yīng)該改。”

但頂層設(shè)計上混改標準的缺失，讓國企混合所有制改革推進很難。

唐橋?qū)Υ吮硎纠斫猓?ldquo;中央、省市大的方針政策正在逐步明確，但具體的方案還需要一個過程。混改確實不能操之過急，中央在混改的問題上大的方針政策已明朗，但真正的具體實施方案出臺還需要過程。”

或許本次的政府工作報告能讓五糧液催生出改革的新動能，“賦予地方更多國有企業(yè)改革自主權(quán)”這句話，讓地方國企看到了發(fā)展的希望。

在專家看來，這是重視基層首創(chuàng)精神的體現(xiàn)。國企改革已經(jīng)進入政策落實階段，要在一批改革重點難點問題上實現(xiàn)突破，亟須總結(jié)各地創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗，發(fā)揮好先進典型的示范引領(lǐng)作用。

并不輕松的歷史遺留問題

唐橋告訴記者：“國企改革還有一些歷史余留問題沒有解決，比如解除國企職工身份。按上世紀90年代的政策，五糧液要解除職工身份，宜賓當時的政策是15800元，而縣屬國有企業(yè)酒廠卻是40000多元，如此大的差異導(dǎo)致改制難以進行，五糧液因而成了宜賓市唯一沒有轉(zhuǎn)變職工身份的國有企業(yè)�，F(xiàn)在五糧液有56000多職工，29個家屬區(qū)，有自己的社區(qū)、派出所、學校及幼兒園，企業(yè)因此背上了沉重的辦社會的負擔。”

對于給宜賓市以巨大貢獻、占據(jù)宜賓工業(yè)40%的五糧液來說，牽一發(fā)而動全身的感覺非常明顯。這家老牌國企和過去大多數(shù)國企一樣，承擔了較多的社會職能，比如廠辦大集體、“三供一業(yè)”、教育醫(yī)療等。當今經(jīng)濟的發(fā)展與改革的現(xiàn)實要求企業(yè)必須脫離這些職能，才能活下去。

近年來，中央、國務(wù)院及有關(guān)部門先后出臺了一系列政策措施，支持國有企業(yè)分離辦社會職能，企業(yè)辦中小學、公檢法機構(gòu)已基本移交，分離移交“三供一業(yè)”工作在多省市有序推進。

不久前，國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定將開展國企改革“十項改革試點”，其中就包括解決該問題。國資委下一步將選擇2—3戶中央企業(yè)推進所辦教育機構(gòu)深化改革試點，選擇2—3個城市開展國有企業(yè)退休人員社會化管理試點。

國資委副主任張喜武表示，目前國有企業(yè)仍然存在大量辦社會職能和歷史遺留問題，只有徹底解決這些問題，國有企業(yè)才能輕裝上陣、建立起市場化的優(yōu)勝劣汰機制、公平參與市場競爭。

“地方剝離企業(yè)辦社會的時候，希望中央能夠在出政策的同時，再給予適當補助，才能真正給企業(yè)減負，讓企業(yè)輕松上陣。”唐橋認為。

唐橋：省長提的銷售理念我贊同

兩會期間，在會場的電梯里，四川省新任省長尹力還和唐橋探討向年輕群體賣酒的問題，“省長提的理念我非常贊同，誰能抓住90后的年輕人，誰就抓住了未來市場的主體。我認為這個提法很好，這是我們公司這些年來一直在思考的問題。領(lǐng)導(dǎo)說酒的問題既要考慮高端消費人群，又要考慮中端人群，還要考慮年輕的消費群體。”唐橋說。

在唐橋看來，中國的白酒企業(yè)要適應(yīng)年輕人，就要學習國外經(jīng)驗，適應(yīng)變化，才能有突破，有發(fā)展。

“我們要生產(chǎn)年輕人需要的酒，供給側(cè)的調(diào)整說到底是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，作為企業(yè)來講是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。我們要去思考不同階層，不同價位的消費者，我們要調(diào)整。”唐橋認為。

“改革驅(qū)動、凸顯主業(yè)、做強多元”是五糧液“十三五”規(guī)劃的主題，也是五糧液發(fā)展的新節(jié)點。

唐橋告訴記者，“十三五”的發(fā)展叫做凸顯酒業(yè)，相當于五糧液是一艘航母，酒相當于五糧液的發(fā)動機，發(fā)動機動力越澎湃，這艘航母的動力也就越好，會更好地駛向大海。如果發(fā)動機出問題了，功率小了，它的牽引和帶動能力就小了，因為五糧液的多元產(chǎn)業(yè)都是圍繞主業(yè)在服務(wù)的，主業(yè)發(fā)展了，多元業(yè)務(wù)才會發(fā)展。我們叫做做強多元，有條件就把多元經(jīng)營做大，沒條件我們就把它退出。“十三五”五糧液提出要優(yōu)化多元。

在這樣的改革力度下，五糧液整個集團公司銷售收入增長了3.4%，銷售收入達到了650億元，利稅149.6億元，比前年增長4.3%，實現(xiàn)了逆勢增長。為此，宜賓市在4月份將要專門召開一個五糧液發(fā)展大會，給五糧液鼓勁。

對于行業(yè)問題，國內(nèi)的白酒企業(yè)有18000多家企業(yè)，規(guī)模以上企業(yè)只有1500多家，不到2000家，白酒行業(yè)產(chǎn)能集中度并不高。

“‘十三五’期間，白酒行業(yè)要去產(chǎn)能，我們也要去產(chǎn)能，中國的白酒消費市場不到1萬千升，盡管處在白酒業(yè)的弱勢調(diào)整當中，去年產(chǎn)能也達到了1.3萬千升，所以，希望這次通過供給側(cè)改革，把這些無效的、低價位的產(chǎn)能去除。”唐橋說。

在唐橋看來，白酒產(chǎn)業(yè)將逐漸走向集中化。第一，產(chǎn)業(yè)競爭倒逼整合，行業(yè)利潤向少數(shù)企業(yè)集中;第二，隨著酒業(yè)生產(chǎn)與標準完善，將重建秩序。第三，資本市場撬動生產(chǎn)領(lǐng)域的傳統(tǒng)游戲規(guī)則，規(guī)模小、變革慢的必將出局。