在互聯網面前，傳統企業從來沒有如此自卑過、怯懦過、恐慌過。

商業大環境一日三變，卻看不清未來方向在哪里;

傳統的經營模式似乎已經落后于時代，長遠的戰略規劃似乎失去了意義;

以前擔心的是“做不做”互聯網的問題，現在擔心卻是“怎么做”;

傳統企業經營越成功、時間越久，管理體制和團隊就越難轉型;

知道互聯網轉型已是必然，卻始終跨不過自我這道坎，從前十數年的辛苦和努力，就這么白費啦、無用啦?

幾十年的傳統產業經營經驗和營銷經驗，難道就完全無用了?

年紀已經一大把了，難道還要和那些80后、90后去站在一個平臺上競爭?

……

以上種種，就是中國傳統企業老板面對互聯網的時候，所陷入的“互聯網焦慮癥”的外在表現。用“象流感一樣蔓延，象魔鬼一樣讓人恐慌”，一點都不為過。

有果就有因，老板們的“互聯網焦慮”，到底是因為什么而導致的呢?

筆者總結了傳統企業“互聯網焦慮”的六大原因：

看不清終局

在商業環境的急劇變化中，在互聯網一片“顛覆”、“革命”、“改造”的叫喊聲中，傳統企業對于互聯網，從以前電商時代的“水火不容”，發展到移動互聯時代的有可能“分一杯羹”。在這個過程中，傳統企業完成了從“做不做”到“怎么做”的心理轉變。

一涉及到“怎么做”，傳統企業在互聯網知識和理解方面的薄弱之處，就展露無遺。

傳統企業已經做好了撒出大把銀子的心理準備，但是，這些銀子該撒向何方?撒出去之后能否有回報?有多少回報?互聯網未來有哪些不確定性?這些問題，都直接提上老板的決策議程。

上海超限戰咨詢公司沈志勇認為:對于這些問題的疑惑與焦慮，其根本原因是傳統企業老板們看不清互聯網的未來，看不清傳統產業與互聯網結合之后的最終格局是怎樣的，看不透互聯網變革的整體路徑和邏輯。

看不清最終格局，就無法做出戰略規劃;沒有戰略規劃，對互聯網就只能望洋興嘆。不知道哪里出了問題;想做、該做，卻不知道往哪里做、怎么做;迷茫、混沌、不了解、看不清、看不懂，又擔心“追不上”。結果，只能坐等煎熬;于是，“互聯網焦慮”油然而生。

商業最大的風險在哪里?不是不知道做，而是不知道應該做什么。未來的不確定性，是最大的風險。

過去必須變革，未來卻又看不清。看不清終局的商業投資，是沒有多少老板愿意付諸運動的。

對技術的恐懼與陌生感

據人類學研究發現，人類由于對技術變革的未來不可預知和無助，所以對變革式新技術有一種本能的抵觸，這是一種很有趣的人類自然心理反應，尤其是這種技術變化可能對個人事業和企業經營構成沖擊之時。

對技術的恐懼，幾乎就伴隨著科學技術發展的全過程。布魯諾被燒死、紡織機被搗毀，都是人類由于對技術的恐懼所產生的行為。

對于技術工作者而言，技術是助手、是催化劑;對于技術陌生者而言，由于不了解和不可預知，技術常常變成了洪水猛獸。

傳統行業的老板，大多數草根出身，本身就對技術陌生。加之伴隨互聯網浪潮而來的，是信息技術、大數據、微營銷、精準營銷、C2B……等等新玩意兒。以后的企業經營、戰略規劃、營銷推廣、產品研發、運營管理等各個方面，都與從前大相徑庭，都與技術息息相關。這就更加加重了對技術陌生的老板們的焦慮感、陌生感和無助感，甚至加重了他們的不自信感。

也就是說，在日新月異的互聯網技術面前，很多原本非常自信的老板，開始不自信起來。這種不自信，更是焦慮的助燃劑。

企業經營日益困難，卻摸不清原因

近10年來，傳統企業經歷了幾輪過山車般的起起伏伏。

2007年以前，中國企業高歌猛進;2008年，陡然陷入冰河;2009年到2011年，V型反轉;2012年至今，企業經營逐步下行;2014年，下行速度似乎越來越快。

其實，經營企業不怕有困難，怕的是時好時壞。

在企業經營日益困難的大環境下，老板們從各種渠道所獲得的信息又五花八門，讓人摸不著頭腦：

政府機構一直在講經濟下行周期、改革推進周期與消化前期刺激周期疊加在一起，今年5月以來PMI一直處于高位，但是，企業經營同樣困難;

經濟學家關于經濟是否已筑底回穩，是否已經復蘇，爭論不休。而且經濟學家太多，意見又經常相左，讓企業不知道應該聽誰的;

誰都知道這幾年原材料成本上升、人力成本上升、融資成本上升。成本上升了，按照常理，其結果自然是企業利潤下降。但是，企業不但利潤下降，就連營業額也大幅下降。這是為什么呢?

……

總之，當今的傳統企業，正遭遇國家經濟周期性下行、深化改革推進周期、傳統產業轉型痛苦周期、互聯網顛覆改造傳統產業的周期等四個不利因素的疊加，因而會感覺到企業經營變得極端的困難和極端的紛繁復雜。