葡萄酒行業(yè)進入調整期，業(yè)界人士熱議渠道扁平化的趨勢。有電商朋友認為，今后進口商-消費者和國外廠家-平臺-零售商(終端商)的模式將成為主流。
筆者對渠道扁平化迅速到來持懷疑態(tài)度。如果品牌滲透率高，葡萄酒價格可以降低，在西方，是大商發(fā)動價格戰(zhàn)，在中國卻是小商在打價格戰(zhàn)。
中國葡萄酒進口商最大的問題是：貿易商思維阻礙其成為大商。不做品牌是貿易商思維的最大特點，這其中又分成三類：第一類分是沒有實力做品牌;第二類是有實力買酒莊但不堅持做品牌;第三類是有實力并且堅持做品牌，但團隊執(zhí)行不力，下指標又不科學，還是銷量導向，最終還是貿易思維。
另外就是網絡，中國有完善全國化網絡的進口商恐怕不多，建發(fā)肯定算是一家，瑪茜廈門零售70多元是因為總部直接操作的結果。建發(fā)的網絡是資產，是時間積累、投入和時機把握的結果，建發(fā)不會放棄，但會針對點部市場做一些調整，比如內蒙鄂爾多斯地產泡沫破滅，經濟低迷，這類市場過去是消費重地，現(xiàn)在就應該退出。
在中國，即使是建發(fā)這種致力于做品牌和網絡的企業(yè)，渠道扁平化也很難實現(xiàn)。所以，筆者認為進口葡萄酒渠道扁平化絕沒有想象中沒那么快，渠道進入壁壘，運輸問題(中國幅員遼闊)，渠道分散性特點，商超、酒行、連鎖便利店、餐飲分割渠道。
而且，進口葡萄酒在中國是品質生活的象征，人們買葡萄酒不完全是功能需求，還有社會屬性。中國市場成熟度以及消費文化還不能直接與西方成熟市場類比。
只有當品牌特別強勢了，才可以扁平。比如茅臺、五糧液有強大品牌力，可以做到每個縣城都有網點，甚至一個縣城開幾個專賣店，進口葡萄酒哪個品牌可以做到?
有進口商肯定會說，那我代理一個國際大牌進口酒就好了，這樣就可以迅速扁平化了，難道這些國際大牌葡萄酒在全球的影響力不比茅臺大?
但國際大牌對進口商而言卻是雙刃劍。因為國際串貨，因為正規(guī)報關產品價格偏高，水貨(未正規(guī)報關產品)大量參與市場競爭，容易被中國各大電商拿來低價傾銷。電商價格戰(zhàn)傷害經銷商，自己也沒有利潤，損人不利己，價格戰(zhàn)的結果是大家沒有利潤空間去進一步塑造品牌。
筆者認為，合理低價是零售價在70元左右，而非無底線價格戰(zhàn)。中國有遠見進口商的抱負應該是做好中國，影響世界，而不是僅僅以貿易思維掙點快錢。
