正值燕京啤酒業(yè)績(jī)“三連滑”的敏感期，將接掌帥印的是70后新帥趙曉東;這在傳統(tǒng)酒業(yè)中名酒多數(shù)是國(guó)企的背景下，70后掌舵仍被視為個(gè)別現(xiàn)象。不過(guò)，在酒業(yè)變革期內(nèi)，越來(lái)越多70后高管登上酒業(yè)大舞臺(tái)，瀘州老窖的“淼鋒”組合、從天洋跨界而接掌沱牌舍得的劉力、有海歸背景重歸豐谷的馬斌、甚至還有青春時(shí)尚酒標(biāo)桿的江小白創(chuàng)始人陶石泉……

相比于50/60后，作為一個(gè)企業(yè)的核心決策者之一，年輕的70后們也用實(shí)際行動(dòng)證明他們?cè)谄髽I(yè)頂層設(shè)計(jì)層面也不遑多讓;尤其是在品牌、渠道、產(chǎn)品、營(yíng)銷等方面給酒業(yè)注入更多“年輕”的元素。在“老品牌，新消費(fèi)”的背景下，我們?cè)撊绾握J(rèn)識(shí)白酒高管年輕化趨勢(shì)問(wèn)題?

酒業(yè)變革時(shí)期，70后少壯派正走向臺(tái)前

自2011年起，白酒行業(yè)進(jìn)行調(diào)整變革時(shí)期;而在此期間，涌現(xiàn)了一大批70后，甚至是80后的酒業(yè)“少壯派”，他們紛紛走到臺(tái)前，抉擇一個(gè)企業(yè)走向。

2011年，在酒業(yè)打拼十年的陶石泉，創(chuàng)立江小白酒類營(yíng)銷有限公司;2012年初，旗下產(chǎn)品“江小白”正式面世;不但掀起了酒業(yè)青春酒熱潮，更是引發(fā)了一大批跟隨者“瞄準(zhǔn)”年輕人消費(fèi)市場(chǎng)。

2015年，曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)瀘州老窖股份公司營(yíng)銷總監(jiān)、銷售公司總經(jīng)理的林鋒，被聘任為公司總經(jīng)理，與董事長(zhǎng)劉淼搭班子共同決策老窖的戰(zhàn)略。

2015年，四川豐谷酒業(yè)被收歸國(guó)有，曾任豐谷酒業(yè)總經(jīng)理的馬斌回歸，出任公司董事長(zhǎng)。2016年，沱牌舍得董事會(huì)聘任劉力為公司總經(jīng)理;2017年5月，沱牌舍得董事會(huì)選舉劉力為公司董事長(zhǎng)。

雖然，翻開酒業(yè)江湖各家掌門人的英雄譜，仍然多是50/60后掌管帥印。不過(guò)酒業(yè)變革期內(nèi)也涌現(xiàn)出的這批相對(duì)年輕的70后決策者們;他們?cè)诰茦I(yè)品牌、營(yíng)銷、管理、產(chǎn)品等層面都迸發(fā)出更多創(chuàng)新的元素，影響著甚至改變著行業(yè)。

“年輕”的決策者正推動(dòng)酒業(yè)進(jìn)步

“淼鋒”組合下濃香鼻祖的青春活力

兩年前，瀘州老窖“淼鋒”組合接掌帥印，由此展開了一系列果斷而行之有效的刮骨療傷。完成品牌“瘦身”，穩(wěn)定傳統(tǒng)大盤之后的瀘州老窖在兩位少壯派舵手的操盤下煥發(fā)出更多的新的活力。

在戰(zhàn)略層面首提占位“濃香國(guó)酒”的高度，并力爭(zhēng)業(yè)績(jī)“重回三甲”;而在品牌推廣傳播、消費(fèi)者溝通層面更是用七星盛宴、雞尾酒大賽、與《時(shí)尚先生Esquire》合作等策略為濃香鼻祖注入時(shí)尚元素，提前對(duì)接新生代消費(fèi)者;而在產(chǎn)品層面，特曲也推出晶彩版、二曲推出藍(lán)柔以及小酒聚焦瀘小二等專門瞄準(zhǔn)年輕人群。而在專為年輕人的新品類研發(fā)層面，瀘州老窖在去年推出的桃花醉、白調(diào)、Mr.lure等更是掀起白酒年輕化探索風(fēng)潮……可以說(shuō)，老窖這兩位“年輕”的高管不僅顯示出他們富有改革的決心、魄力和執(zhí)行能力;更是讓行業(yè)看到新繼承者們推動(dòng)酒業(yè)進(jìn)步的希望。

天洋新帥“空降”沱牌，老名酒煥新出發(fā)

5月26日， 70后的劉力正式出任沱牌舍得董事長(zhǎng)。沱牌舍得過(guò)去“埋頭苦干”、“潛心搞研創(chuàng)”，卻在名酒品牌混戰(zhàn)中失去應(yīng)有的份額。自去年天洋成功入主，沱牌舍得這個(gè)擁有悠久歷史的老名酒品牌以利潤(rùn)10余倍的增長(zhǎng)向外界宣示老名酒正煥發(fā)活力。而隨著新班子的到位，沱牌舍得在挖掘自身優(yōu)勢(shì)資源和名酒基因的同時(shí)，變得更加富有活力。

在劉力主政的這一年來(lái)，沱牌舍得除了在業(yè)績(jī)上起勢(shì)明顯，更在對(duì)外策略以及內(nèi)部機(jī)制上有了較大的改變。據(jù)悉，天洋進(jìn)入沱牌舍得后，一大批年輕人才被引入到各大業(yè)務(wù)部門，特別在營(yíng)銷層面，打破以往按區(qū)域招聘的方式，如今面向全國(guó)召集人才。隨著沱牌舍得的運(yùn)營(yíng)總部整體搬遷成都，員工們更加感受到了變革的力量，一位有著十幾年工齡的老員工就曾向糖酒快訊記者感慨，“如今的環(huán)境是催人不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，稍微不努力，你自己就跟不上公司的節(jié)奏，這和以前在射洪完全不一樣”。

為了讓沱牌舍得重新獲得應(yīng)有的品牌發(fā)言權(quán)和市場(chǎng)份額，新班子帶來(lái)的與國(guó)際接軌的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，打通了企業(yè)內(nèi)部的溝通通道，從市場(chǎng)一線到總部變得更加暢通，從而催生了核銷機(jī)制的升級(jí)，讓簽約經(jīng)銷商感受到了全新的沱牌速度。同時(shí)在行業(yè)中率先提出的“零風(fēng)險(xiǎn)退出機(jī)制”，更是白酒行業(yè)中對(duì)建立新廠商關(guān)系的一次有力探索。