微商做補充?

酒業電商、平臺電商切入攪局，對微商領域最大的沖擊或在于其平臺背書與品牌化趨勢。而對于涉足于此的電商來說，其目前仍只能敬陪末座，成為主業的一項補充。

但許多業界人士認為，微商之前的利潤點不在于主流產品，而在于普通消費者認知不多的領域，譬如進口化妝品，包括面膜等類型。

以做化妝品、護膚品起家的思埠，或許可稱為微商的典型。但是更多微商，是依靠不透明的價格體系、不知名的進口品牌來支撐。

“無論阿里巴巴還是酒仙網，雖然平臺足夠大，但是利潤空間過于透明。”微商從業者金陽表示，自己看了這些平臺商微商招商政策，價格已經趨于透明化，對于微商老手來說這并不合算，但是對于那些沒有創業經驗，一心要榜上大平臺的普通人來說，還是具有一定吸引力。

記者看到，在2016年酒仙網微商的招商政策上，官網的價格作為價格背書(酒仙微商規定所有人必須嚴格執行價格體系，發現違反者清除出隊伍)，建立聯合創始、總代、一級、會員微商層級，上級發展下級并通過批發給下級產品，賺錢批發差價，同時所有層級都可以銷售給普通顧客，賺取零售利潤。

此外，可供酒業電商運作微商的產品并不多，傳統主流品類出于廠家的抵制，是不可能會出現在酒業電商的超常運作名單中。目前運作的微商產品，僅為專供性定制產品，在普通消費者中知名度不高。

也有意見認為，酒仙網微商采用一件代發的全國B2C模式，物流成本較高，加上產品限制，其初期應該不會被寄予厚望，更多是以補充者的身份出現在電商的業務選項中。

下游或成決勝關鍵

通過B2C穩居中游，通過O2O試水中下游，通過B2B在向上游延伸的同時掌控中游傳統經銷商資源，傳統酒業電商產業鏈已經形成，但是消費者環節仍有欠缺。業界認為，電商在向微商挺進并試圖掌控個體經營者(兼消費者)的同時，下游(消費者)成為決勝關鍵。

“電商平臺經過這么多年的發展，它在中游已經很穩固，也擁有了強大的倉儲配送能力，向上游挺進也讓它掌握了一定的品牌資源和獨立運作權。”田震認為，酒業電商現在已經形成了中上游強大的局面，但是下游依然偏弱。

B2B讓酒業電商掌控了一部分經銷商、終端商資源，但其定制化產品的支撐力如何，還有待觀察。微商依然是酒業電商掌控終端(個體經營者兼消費者)的一個努力方向，但基于同樣是定制化產品的前提，其成效依然有待觀察。

據悉，阿里巴巴號稱是來改造和升級微商市場的，阿里準備采取微供的方式切入微商市場，具體來說阿里的微商屬于一級分銷模式，用戶使用阿里巴巴的“微供”對商品、供銷商進行選擇，成為某款商品的代理后再使用App“采源寶”進行商品的查看、轉發和下單等操作。目前，微供平臺提供包括生鮮、進口、食品、童裝、女裝、內衣、家紡、玩具8大類目的商品，用戶可按需選擇成為代理。

“某電商對聯合創始人的入門要求是2000元，在經銷商領域這個門檻并不高，但是其針對是有創業企圖的普通人，仍屬于一個并不低的門檻。”有觀察者認為，關鍵還在于后續的動銷。

如果聯創或者其他層級的微商加入者不能有效吸引下線，或者不能有效推銷手上的產品，對于后續的推廣就會產生影響。

有酒業人士表示，從現有狀況來看，這些酒業電商在招募合伙人(或招商)上著力最多，微商動銷，關鍵在于頻發相關產品介紹，包括視頻、圖片、文宣等等。但是電商在如何幫助最基層合伙人動銷上則沒有大的動作，這或許與電商依然看重經銷資源、忽略最下游資源(消費者)有關，但這恰恰會成為微商能否長遠發展的關鍵所在。