從沱牌舍得的三季報數據看，公司實現營收12.43億元，實現凈利9547.42萬元，同比增長74.20%。其中，沱牌舍得中高檔酒實現銷售收入10.03億元，同比增長28.87%，低檔酒實現銷售收入1.13億元，同比下降25.55%。
中高檔在上升，低檔在下滑。此外，增長緩慢的低檔酒業務，還嚴重影響公司繼續沖刺業績。
事實上，這具有一定的行業共性。從多家白酒上市公司三季報數據看，當下，高端和次高端產品正在主宰白酒公司經營，低檔產品下滑嚴重，同時還影響白酒上市公司凈利潤表現。
對于剛剛走出行業調整的沱牌舍得而言，這種力量聚焦的發展策略，有望實現公司再造。
是否會“得不償失”?
據了解，沱牌舍得公司突顯“舍得”后，有利于進一步提升企業文化。“舍得”是一種經典的中國文化，突現這一文化，有利于將公司打造為國內富有文化特色的白酒企業，也有利于未來進一步拓展國際市場。
不過，這樣更改名字，也不是沒有問題。雖然“沱牌”沒有“舍得”那么“有文化”，但沱牌“有歷史”。公司在1989年斬獲“中國名酒”稱號，位列“十七大名酒”，也正是靠了沱牌，并非舍得。
此外，沱牌這一品牌歷經風雨而存續至今，除了是中國名酒”和“六朵金花”之一，其接地氣的民眾消費基礎，顯然非舍得所能比擬。作為沱牌公司的主品牌，它的地位是根本。如果舍棄根本一味求高，那豈不是好高騖遠?
此外，相比雙品牌，單品牌聚焦，也意味著公司的產品風險加大了。據悉，沱牌將繼續運作，公司還將成立專門子公司或事業部，負責沱牌系列產品的運營，爭取將沱牌產品做大做強。
去沱牌，顯舍得。這或許是新東家天洋改造沱牌舍得公司的一個標志。
自沱牌完成改制以來，公司就發生了一系列人事變動公告，出身“天洋系”的周政、劉力任公司董事長、總經理，后吳健為四川沱牌舍得營銷有限公司總經理。今年，公司董事會選舉劉力為董事長，李強為副董事長、總經理，原董事長周政在執掌帥位一年后交棒。與此同時，曾譜寫傳奇時代的李氏兄弟徹底告別。
種種跡象顯示，天洋改造沱牌舍得的計劃還沒有停下腳步。不過，當前這一“去沱牌化”策略是否得不償失?
只能由時間來回答。
