2017年12月19日，深圳市采納品牌營銷顧問有限公司千萬級品牌廣告全線登陸深圳機場，這是目前見到的中國品牌咨詢類公司最大規模的投放。為進一步了解詳情，小編采訪了采納公司創始人朱玉童先生。

以下是采訪實錄：

臨近年關，采納為何會有這么大的動作呢?

朱玉童如是說：“采納自建立以來，一直將客戶放在首位，以為客戶創造實實在在的價值為榮耀。2017年是采納的變革年，今年我們有三大動作：

第一，人才培養。人才是創意的核心，今年是采納培訓最密集的一年，大小培訓不下百場。學習力是采納的三座大山之一，我們必須要讓所有員工都能夠獨當一面，在知識面上不輸于人;

第二，創意實戰。采納今年開啟了‘火線119創意會’，要求所有員工分組參加，PK創意，保證每個項目至少要有4-5創意，擇優提報，為客戶負責，創造更大的價值。同時采納也開創性地創造了《采納品牌營銷十項原則》，為所有的創意提供了標準、方向;

第三，執行到位。我要求所有的創意人，不管職位高低，必須要到客戶一線學習，觀摩，必須要在實戰的基礎上提創意，提解決方案，嚴禁閉門造車。所有創意方案，必須要落實到位，全線貫穿客戶的各個業務層面、管理層面、生產層面等。從現在看來，今年的三大動作是頗見成效的，采納業績相比去年增長了30%，客戶滿意度高達98%。”

“看到了改革帶來的成效，所以我決定加大投放，不單單是深圳機場，幾大大航空公司，如東方航空、南方航空、深圳航空、中國民航、廈門航空、上海航空等，覆蓋中國90%以上的航線，共計12本雜志的投放，刊例價達2000萬之上。采納的變革，不僅要成就我們自己，我們更想要為中國打造更多的中國500強公司和世界500強公司。只有公司強，品牌才能強。采納所有成員會為《中國品牌計劃》貢獻應有的力量。采納的名字叫“China”，這個是我們不變的使命。

既然這么大規模的投放廣告，采納接下來會有哪些準備呢?

朱玉童如是說：“互聯網時代，流量是生存的根本。我們掌握了如此的高端流量，我們更希望服務優秀的企業，通過采納的智慧讓其壯大，變強。首先，組織變革。我們將原新媒體事業部與培訓咨詢部合并，成立了品牌新零售事業部，專注傳統企業新零售轉型，為傳統企業抓住消費升級帶來的新機遇，打造零售新模式，締造商業新生態。其次，我們會整合更多的營銷資源，形成采納營銷聯盟，為企業客戶帶來更多的落地價值，讓策劃和咨詢更具價值。第三，學習力提升，采納有一句話‘永遠的不變是改變’，我們要用知識武裝自己，武裝客戶，讓諸多品牌和消費者的關系更密切，更有交互價值。”

“采納不是為獎項而生，而是為客戶創造價值而生。”

“1995-1997年，為益生堂打造三蛇膽大單品，巧用事件營銷成功打開華南、華北市場，成為全國保健品知名品牌;

1999年，通過品類創新將卡士牛奶定位為“活菌奶”成功塑造卡士高檔佐餐奶形象，實現了卡士在珠三角從零到億的銷售額;

2000年，為TCL手機推出“中國手機新形象”營銷策劃方案，助其從2.7億增長到2002年的30億，2003年達到60億;

2005年，助大運摩托5月首次招商訂貨額突破3.2億，全年銷售額4.5億;

2009年，幫助都市麗人實現業績增長40%，專賣店從1300家直逼2000家大關，引領大眾風尚。

……

2014-2015年，采納為安吉爾構建高端品牌價值體系，幫助安吉爾戰略產品A6凈水器取得“上市半年，熱銷10萬臺”的行業神話，并助力安吉爾品牌實現高端市場份額行業第一;

2015年，采納提出“聚焦核心價值，打造高校單品”的策劃方向，建立全棉時代奈絲公主‘優質進口棉’的產品賣點，助奈絲公主成為熱銷單品;

2016年，采納為麥軒重塑品牌價值體系，抓住‘酥皮’這一品類，并結合麥軒自身特點，利用互聯網+思想的傳播理念將“新港式酥皮老婆餅”的新概念推向市場，大受消費者好評;

2017年，采納服務同仁堂、東阿阿膠、飛宇門窗、金新農、高科新農、靈犀茶油、廚之道、艾比森、固升等等企業，重新構建品牌價值體系，助力其業績增長。”

以上談話，可以看出朱總的雄心，也希望采納智慧團隊能孵化出更多的中國乃至世界的知名品牌，推動中國營銷更進一步。