第二個叫明道。

從不夠持續的自然生態，不夠規范的商業生態，不夠正向的社會生態向產業新生態提升變革。

對自然生態，我們是不是共同在維護這片物華天寶、人杰地靈的土地;對商業生態，廠和商是一個什么關系，廠家干掉不聽話的經銷商還是經銷商串貨和低價傾銷?廠和商應該誠心服務我們的消費者;對社會生態，我們酒的形象和能量要是正向的，中國白酒，除了他的物質、精神、群體屬性，更重要的是它的社會屬性，我們要讓做酒的人、喝酒的人、賣酒的人都有尊嚴的從事這個行業。

行業要始終圍繞解決的命題，就是如何讓消費者實惠喝好酒，如何讓經銷商輕松就賣酒。這個命題國臺一直在思考和踐行。在生產、銷售的兩個環節，我們怎么解決這個問題。我們的產業鏈，質量要安全，飲酒要文明，營銷要公開，文化要升華，消費者要尊重，經銷商要共贏。

比如國臺的國粉俱樂部，我們希望打造廠、商、消費者的生態圈。要秉承傳統，更要系統創新，推動中國白酒由傳統的食品釀造產業走向現代生物產業由重體力、高耗能、一定程度的資源浪費型的傳統工業，走向以人為本、資源集約、環境友好的新型工業。中國的白酒要走向世界，就繞不過現代化。

第三個關鍵詞是優術。

我們的策略怎么做，一個是產業升級，一個是營銷創新。產業升級的核心是匠心，營銷升級的本質是整個系統的創新。

為了把一瓶酒做的更好，我們需要實現策略優化。更重要的，我們要對白酒行業的文化力進行挖掘，彰顯以及持續的弘揚文化，這樣才有更多的市場空間。我們要有更多的精力思考做好一瓶酒，研究用文化的力量來引領中國白酒產業的前行。

所以，我們再回過頭來看，這五年的時間，即便八項規定，即便禁酒如此嚴苛，但是酒還是要喝的。不是因為物質多么好，而是因為中國白酒文化強大的力量。

最后一個詞叫共贏。

共贏的起點和核心就是消費者，一定涉及到廠、商、一定涉及到行業、社會、國家和世界。

我們最近在思考，說要把這幾個點怎么樣都思考清楚，我們的行業不僅自然生態正向，我們在座的從業中人和所有關心愛護白酒行業的同仁，才有更美好的未來。可喜的是我們看到了很重大的變化，我認為比茅臺6000億的市值還要影響深遠的是名優酒企的真誠相擁，變化很大，這就是我們行業在進步。

最后我想說，如果說上一個十年是5+5，未來的十年會怎么樣?我們要開啟的十年還是5+5，還是2+3+5，我們如何通過過去來洞見未來?所以，無論如何，做好自己。緊緊把握“匠心、創新、誠信、包容、共享”這幾個關鍵詞，給力行業、服務社會，融入國家，共鑄夢想，共創下一個十年的輝煌。