9月11日，茅臺(tái)集團(tuán)董事長(zhǎng)袁仁國(guó)在人民日?qǐng)?bào)發(fā)表題為“以創(chuàng)新思維迎接新常態(tài)”文章中談到，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，新技術(shù)的結(jié)合必然會(huì)帶來(lái)新的商業(yè)模式和產(chǎn)品業(yè)態(tài)。針對(duì)網(wǎng)絡(luò)與新媒體的發(fā)展趨勢(shì)，茅臺(tái)根據(jù)市場(chǎng)變化的特點(diǎn)，探索新路徑，拓展新市場(chǎng)，謀求新發(fā)展。

袁仁國(guó)：以創(chuàng)新思維迎接新常態(tài)

        2015年，對(duì)中國(guó)企業(yè)而言并不輕松。全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)動(dòng)蕩，資本市場(chǎng)起伏頻繁——一系列新的壓力與挑戰(zhàn)不斷出現(xiàn)。

過(guò)去30多年，得益于改革開(kāi)放的頂層設(shè)計(jì)，也受益于全球化不斷深入、全球產(chǎn)業(yè)布局再轉(zhuǎn)移帶來(lái)的巨大成長(zhǎng)空間，中國(guó)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了值得歷史記憶的奇跡。

在歷經(jīng)數(shù)十年的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增幅放緩，漸漸步入中速發(fā)展的新常態(tài)階段。速度放慢，過(guò)去很多隱藏于傳統(tǒng)企業(yè)幕后的深層次矛盾開(kāi)始釋放，使得轉(zhuǎn)型與調(diào)整的壓力在市場(chǎng)疲軟的大環(huán)境下逐步放大，行業(yè)或區(qū)域性的困難屢有發(fā)生。

新常態(tài)背景下，以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為核心的中國(guó)企業(yè)如何調(diào)整戰(zhàn)略、保持持續(xù)創(chuàng)新的能力與潛質(zhì)，為增長(zhǎng)設(shè)計(jì)更多的推動(dòng)引擎，是中國(guó)企業(yè)家們必須認(rèn)真面對(duì)的重大課題。

越來(lái)越多的事實(shí)證明，一些中國(guó)企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)無(wú)法跟上全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，中國(guó)企業(yè)通過(guò)與新技術(shù)的結(jié)合，必然會(huì)帶來(lái)新的商業(yè)模式和產(chǎn)品業(yè)態(tài)。

在過(guò)去的幾十年里，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，盡管為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)巨大，但在相當(dāng)大的程度上，仍然有賴(lài)于對(duì)資源的投入等方式帶來(lái)的粗放型增長(zhǎng)。

今天，盡管中國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量已躍至世界前列，但在全球產(chǎn)業(yè)鏈條上，依舊有不少產(chǎn)業(yè)仍處于中低端環(huán)節(jié)。在新的全球經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，傳統(tǒng)的粗放式增長(zhǎng)路徑，已漸至末途。

創(chuàng)新迫在眉睫。創(chuàng)新不但可以提升生產(chǎn)力，還能通過(guò)技術(shù)革命，形成企業(yè)個(gè)體可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)引擎。新技術(shù)提升生產(chǎn)力，必將開(kāi)創(chuàng)出新的市場(chǎng)，帶來(lái)新的消費(fèi)形態(tài)，并最終改變整個(gè)商業(yè)格局。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助新技術(shù)，來(lái)推動(dòng)企業(yè)由低端向高端提升。在營(yíng)銷(xiāo)模式上，完全可以采取O2O的營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下的立體式營(yíng)銷(xiāo)。

最近，IBM商業(yè)價(jià)值研究院在對(duì)全球零售領(lǐng)域3萬(wàn)多名消費(fèi)者展開(kāi)5年期的跟蹤調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是線(xiàn)上購(gòu)物的發(fā)展，還是在社交網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用，中國(guó)消費(fèi)者的指數(shù)都遠(yuǎn)高于全球平均水平。

互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)模式、管理結(jié)構(gòu)方面的學(xué)習(xí)能力，往往決定企業(yè)的興衰起伏。中國(guó)企業(yè)，尤其是制造業(yè)不僅要善于從同行身上學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，也要學(xué)會(huì)從別的領(lǐng)域，包括電子商務(wù)等新興行業(yè)汲取商業(yè)營(yíng)養(yǎng)。貴州茅臺(tái)的嘗試或許可以為此提供一個(gè)案例。

過(guò)去20多年，茅臺(tái)集團(tuán)逐步建立了一個(gè)覆蓋全國(guó)幾乎所有縣市的經(jīng)銷(xiāo)商、專(zhuān)賣(mài)店網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)還延伸到海外的重要城市。

針對(duì)網(wǎng)絡(luò)與新媒體的發(fā)展趨勢(shì)，貴州茅臺(tái)集團(tuán)根據(jù)市場(chǎng)變化的特點(diǎn)，搭建了功能齊備的茅臺(tái)網(wǎng)上商城。“互聯(lián)網(wǎng)+2000多家經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)”，形成了最快捷、最精準(zhǔn)的配送網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就近配送、反應(yīng)快捷的商業(yè)模式。

互聯(lián)網(wǎng)的介入，不僅給我們成熟的直營(yíng)店、專(zhuān)賣(mài)店模式帶來(lái)了新的路徑，還從更廣層面拓展了市場(chǎng)空間，吸引了更多的年輕消費(fèi)人群。

科技創(chuàng)新一直是企業(yè)成長(zhǎng)的重要基石。從人背馬馱的時(shí)代走出，貴州茅臺(tái)從小作坊成長(zhǎng)為今天國(guó)際知名酒類(lèi)品牌，受益于從工業(yè)革命、電氣時(shí)代再到信息革命所帶來(lái)的巨大變化。每一次進(jìn)步，都讓我們提高效率，降低成本，產(chǎn)品也由此延伸到更遠(yuǎn)的地方。

過(guò)去半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，亞洲新興國(guó)家成長(zhǎng)迅猛，創(chuàng)造了影響全球經(jīng)濟(jì)的“亞洲奇跡”。隨著這種奇跡的誕生，亞洲企業(yè)在全球的影響力顯著提升。2013年，已經(jīng)有超過(guò)180家亞洲公司進(jìn)入財(cái)富500強(qiáng)，亞洲企業(yè)逐步成為參與全球商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重要力量。

中國(guó)企業(yè)在這個(gè)陣營(yíng)里，扮演著越來(lái)越關(guān)鍵的角色。普華永道的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，過(guò)去一年，中國(guó)大陸企業(yè)海外并購(gòu)交易數(shù)量較前一年增長(zhǎng)近1/3，達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的246宗。同時(shí)，海外并購(gòu)交易金額達(dá)550億美元，僅次于2012年579億美元的歷史峰值。

以貴州茅臺(tái)為例，經(jīng)過(guò)30余年的高速發(fā)展，我們不僅成為中國(guó)影響力最大的白酒企業(yè)，而且企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍布全球五大洲。我們與跨國(guó)酒業(yè)銷(xiāo)售集團(tuán)尋求合作，還在法國(guó)波爾多收購(gòu)了當(dāng)?shù)氐募t酒莊，為茅臺(tái)集團(tuán)的全球產(chǎn)業(yè)布局尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

不斷加快的走出去步伐，是中國(guó)企業(yè)日益壯大的資本實(shí)力和制造潛能的必然選擇。中國(guó)企業(yè)在瞄準(zhǔn)全球經(jīng)營(yíng)要素實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整的過(guò)程中，既要不斷吸收那些跨國(guó)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，也要針對(duì)自身實(shí)際和市場(chǎng)需求，不斷在治理結(jié)構(gòu)上推陳出新，在輸出高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的“中國(guó)制造”的同時(shí)，為世界輸出具有普遍意義的管理模式。

站在新的歷史起點(diǎn)，中國(guó)企業(yè)不僅要應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)，還要直面眾多跨國(guó)公司強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。危機(jī)倒逼之下，中國(guó)企業(yè)要以創(chuàng)新思維迎接新常態(tài)，不但要擁抱新技術(shù)，進(jìn)行內(nèi)部生產(chǎn)力和生產(chǎn)模式的創(chuàng)新，更需要通過(guò)國(guó)際化路徑，完成對(duì)市場(chǎng)空間拓展的戰(zhàn)略創(chuàng)新，從而更進(jìn)一步為描繪增長(zhǎng)新藍(lán)圖啟動(dòng)新的驅(qū)動(dòng)引擎。

與全球諸多跨國(guó)公司相比，大部分中國(guó)企業(yè)仍然處于成長(zhǎng)期。廣泛參與全球競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于很多中國(guó)公司來(lái)說(shuō)，仍然是一門(mén)新的課程。但是，中國(guó)企業(yè)自身迸發(fā)的活力與后勁，尤其是那些具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的中國(guó)企業(yè)所蘊(yùn)含的巨大增長(zhǎng)潛力，必然會(huì)使其在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上扮演越來(lái)越重要的角色。