五是堅守安全底線。茅臺是特級防護區，有566個班組就有566個小庫房，還有200多個大庫房。我們一直要求所有員工必須做到天天都是安全日，個個都是責任人，時時繃緊安全弦，刻刻牢記安全責。
六是積極推進精準扶貧。自2015年5月13日省委、省政府確定茅臺集團結對幫扶道真以來，茅臺集團按照“金融撬動、交通拉動、產業帶動、黨建聯動、人才驅動、教育推動”的幫扶思路和“一次安排、分年實施、一包到底、不脫貧不脫鉤”的總體要求，秉承“大品牌有大擔當”的理念和“立說立行、馬上就辦、辦就辦好”的工作作風，認真貫徹落實省委、省政府的“大扶貧”戰略，累計協調資金3億元、援建資金近9000萬元，在融資貸款、基礎設施建設、產業發展、黨建扶貧、公益助學等方面全力支持道真發展。
茅臺集團的60個基層黨組織300多批次、3000多人次分赴該縣48個貧困村開展幫扶工作。
此外，還繼續連續5年共出資5億元開展“國酒茅臺•國之棟梁”大型公益助學活動，幫助10萬名貧困大學新生圓夢大學。
“習酒•我的大學”公益活動歷時十周年，共捐資7500萬元、資助1.5萬名貧困大學生。“國酒茅臺•國之棟梁”和“習酒•我的大學”公益品牌影響越來越大。此類扶貧濟困活動非常多，就不一一贅述。
主持人：我們注意到，近年茅臺頻頻出擊資本市場，并且獲得了不錯的戰績，未來茅臺在資本運作方面還有什么謀劃?
袁仁國：目前，茅臺已參股貴州銀行、貴陽銀行、華創證券等，持股資產價值同比凈增16億元。參股的貴廣網絡成功上市，投資增值達18.4億元。
成立財務公司，今年茅臺財務公司的銷售收入預計有12億元，相當于1998年茅臺集團全年收入。控股的華貴人壽保險公司獲保監會批準，即將正式開業。
我們正在創建全方位牌照的金融體系，涉及保險、金融、證券行業。在我們的規劃中，2020年茅臺千億銷售目標中茅臺酒板塊占700多億元，其余的200多億元靠金融板塊支撐。
主持人：經歷了自2012年以來的產業深度調整，中國酒業目前呈現什么狀態?
袁仁國：今年是白酒行業進入深度調整的第五個年頭，雖然歷經深度調整，但近幾年白酒行業年銷售基本保持在6000億元左右。2016年，白酒產量僅占全國飲料酒的22%，但營業收入占比達68%，利潤占比達75%。這其中，茅臺酒的利潤和產值均占到了全國白酒的30%。
雖然處于深度調整期，但中國白酒行業仍呈現“四不變一多”特征：
“四不變”是指白酒作為中國人情感交流的載體沒有變;作為中華民族文化符號之一沒有變;作為中國人偏愛的消費品沒有變;中國人消費白酒的傳統風俗習慣和文化習慣沒有變。
“一多”是指隨著小康建設步伐的加快，中國中產階級越來越多，崇尚健康，喝好酒的人越來越多。
但我們也要理性地看到，白酒行業供大于求、產大于銷的根本狀況沒有改變，行業市場競爭激烈，公務接待不喝酒、限制酒駕等政策持續影響沒有變，大勢依然嚴峻，走向更趨復雜。
主持人：受宏觀環境影響，目前貴州酒業呈現出什么態勢?
袁仁國：目前中國白酒行業正緩慢回升，但未來充滿希望，這給貴州白酒發展帶來更多的機遇和挑戰。
一是白酒是貴州支柱產業之一，省委省政府審時度勢地制定了一系列大格局、大手筆的政府頂層設計和實施路徑，這自然會讓貴州白酒走勢不凡。
二是貴州白酒逐步在全國市場建立了自己的品牌陣地，并且呈繼續上升之勢。最近幾年，貴州白酒的主體市場正在快速全國化，北京、河南、山東、江蘇等多個省份貴州白酒市場氛圍明顯提升，黔酒消費人群明顯在快速放大。
三是貴州白酒的品質優勢得到更大程度上的認可，決定了貴州白酒良好的市場前景。在消費不斷升級的背景下，貴州白酒的高品質自然同步吻合中國中產階級和富貴階層對高品質白酒追逐的飲用需求。
主持人：針對當下貴州酒業整體態勢，您作為業內資深人士，能否與大家分享一下心得，如何做才能讓貴州酒業更快更好地發展?
袁仁國：隨著茅臺越來越熱，也帶動了貴州其他名酒走熱，例如習酒、金沙、國臺、珍酒等今年銷售業績都很亮眼。白酒是貴州的支柱產業，今年首次超越了煙業排在了貴州的五張名片之首。
但黔酒要持續穩定發展，得從以下六個方面發力：
第一得保證產品質量，用工匠精神生產每一瓶酒。
第二是做好營銷，過去人們說好酒不怕巷子深，但如今好酒也要會吆喝才行。
第三要勇于承擔企業社會責任，現實證明，往往是履行企業社會責任比較好的企業，在發展路上走得更遠。
第四要打造貴州白酒品牌集群。我們要多培育一些黔酒品牌，除了茅臺，還要有一批覆蓋全國市場的二三線明星品牌，形成一個占領高中低端市場的品牌陣營。
第五是要守好生態底線，共同保護得天獨厚的自然環境。打造現代白酒產業體系，不斷促進綠色發展、低碳發展、循環發展。
最后還要經營好企業文化。持續深耕企業文化，引爆文化當量，回報將無可估量。茅臺就是一個很好的例子。
質量是根，營銷是術，責任是道，品牌是骨，生態是本，文化是魂，只要緊緊抓住這六個基本點，黔酒的明天一定會更加輝煌。
