白酒經(jīng)銷(xiāo)商如何打好年底收官之戰(zhàn)

導(dǎo)讀：時(shí)至年底，酒類(lèi)市場(chǎng)迎來(lái)難得的銷(xiāo)售旺季，對(duì)于酒類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)“一年之計(jì)在于冬”，往年的此時(shí)，各家酒類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商都卯足了勁兒，要在最后幾個(gè)月完成全年銷(xiāo)售任務(wù)，順利拿到廠家的年終返點(diǎn)，交出一份皆大歡喜的銷(xiāo)售成績(jī)單。

但是，由于前十年行業(yè)的瘋狂奔跑帶來(lái)的產(chǎn)能過(guò)剩、消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣改變等諸多窘境及國(guó)家嚴(yán)控“三公消費(fèi)”、“禁酒令”政策出臺(tái)使得政商務(wù)市場(chǎng)的消費(fèi)環(huán)境受到很大的沖擊等。在這樣的行業(yè)大背景下，白酒經(jīng)銷(xiāo)商更能感受到銷(xiāo)售不暢帶來(lái)的陣陣寒意。“生意難做”了大半年后，很多白酒經(jīng)銷(xiāo)商們疲態(tài)難掩，沖刺今年的銷(xiāo)售任務(wù)已然成為了他們一個(gè)“燙手山芋”。

市場(chǎng)整體情況有悲有喜，面對(duì)僅剩的幾個(gè)月，以及全年整體表現(xiàn)出來(lái)的嚴(yán)峻形勢(shì)，白酒經(jīng)銷(xiāo)商如何調(diào)整、策劃展開(kāi)全力沖刺，才能打好年底收官之戰(zhàn)呢?

配備充足、合理的貨源

結(jié)合幾年來(lái)建立的終端銷(xiāo)售檔案進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，公司確定了哪些產(chǎn)品是渠道型產(chǎn)品、哪些是利潤(rùn)型產(chǎn)品、哪些是廣告型產(chǎn)品等，根據(jù)公司的銷(xiāo)售方案確定每個(gè)產(chǎn)品和相應(yīng)的促銷(xiāo)品等具體的備貨數(shù)量，保證貨源充足。

備足渠道型產(chǎn)品沖量

渠道型產(chǎn)品是指公司銷(xiāo)售的產(chǎn)品價(jià)格適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的大眾消費(fèi)，且入市比較早，消費(fèi)者認(rèn)知度較高，渠道接受程度高的產(chǎn)品。這類(lèi)產(chǎn)品只要解決好渠道利潤(rùn)就可以靠各級(jí)渠道實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的產(chǎn)品，這類(lèi)產(chǎn)品也是最適合年底沖刺壓貨的產(chǎn)品，因?yàn)閷?duì)于渠道型產(chǎn)品占領(lǐng)了渠道就等于占領(lǐng)了市場(chǎng)。

補(bǔ)充利潤(rùn)型產(chǎn)品

利潤(rùn)型產(chǎn)品是指公司銷(xiāo)售的入市有一定的時(shí)間，渠道和消費(fèi)者比較認(rèn)可，價(jià)格體系不太透明的產(chǎn)品。這類(lèi)產(chǎn)品正處在成長(zhǎng)期，雖然銷(xiāo)量沒(méi)有渠道型產(chǎn)品大，但是能夠保證公司周轉(zhuǎn)的充分利潤(rùn)。

推出廣告型產(chǎn)品

廣告型產(chǎn)品是指公司剛導(dǎo)入市場(chǎng)時(shí)間不長(zhǎng)的產(chǎn)品，產(chǎn)品還在培育期，但是從產(chǎn)品質(zhì)量、包裝等消費(fèi)者和渠道愿意接受的產(chǎn)品，并且企業(yè)正在投入大量廣告在做市場(chǎng)的產(chǎn)品，只要公司有下線終端網(wǎng)絡(luò)就不怕壓不下去，壓下去也不用擔(dān)心怕銷(xiāo)不出去。

強(qiáng)化銷(xiāo)售隊(duì)伍的目標(biāo)激勵(lì)

中國(guó)有句俗話(huà)“養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)”。旺季是用兵的時(shí)候，最好的用兵方式就是激勵(lì)機(jī)制。銷(xiāo)售人員的天職就是銷(xiāo)售，換句話(huà)說(shuō)銷(xiāo)售人員就是為完成銷(xiāo)量而存在的，所以隨著年底目標(biāo)的增加，在考核銷(xiāo)售人員時(shí)，加強(qiáng)影響市場(chǎng)銷(xiāo)量的目標(biāo)的考核，并設(shè)定合理的激勵(lì)機(jī)制，這樣可以使銷(xiāo)售人員以最佳的戰(zhàn)斗狀態(tài)沖刺年終目標(biāo)。王經(jīng)理根據(jù)公司的具體情況開(kāi)展了“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”，設(shè)定每天、每周、每月的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于每天完成銷(xiāo)售目標(biāo)的，第二天開(kāi)晨會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，這樣更能激發(fā)員工的戰(zhàn)斗力。

制定合理的沖刺壓貨策略

對(duì)于白酒來(lái)說(shuō)，年終沖刺壓貨是一種普遍的現(xiàn)象，對(duì)于銷(xiāo)售來(lái)說(shuō)是天經(jīng)地義的事情，只要銷(xiāo)售存在，壓貨就不可避免。

白酒經(jīng)銷(xiāo)商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上還是渠道的競(jìng)爭(zhēng)，壓貨是競(jìng)爭(zhēng)的需要。關(guān)鍵是今年的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境變了，一切都在變，只有講究系統(tǒng)制勝，注重營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，面對(duì)年終沖刺壓貨，經(jīng)銷(xiāo)商才能壓出真精彩。

另外，不是所有的產(chǎn)品都能壓貨，要選擇暢銷(xiāo)產(chǎn)品和主銷(xiāo)產(chǎn)品壓貨，然后結(jié)合二批商和終端店的數(shù)據(jù)庫(kù)，把合適的產(chǎn)品和合適的政策給合適的二批商和終端店，使市場(chǎng)保持合理的銷(xiāo)售和容量的平衡。否則，一味壓貨增加了形式上的銷(xiāo)量，很可能造成崩盤(pán)，對(duì)渠道成員不但形不成激勵(lì)，還會(huì)導(dǎo)致很多不良?jí)贺洭F(xiàn)象，如砸價(jià)、竄貨的現(xiàn)象。

全力管控團(tuán)購(gòu)渠道

在年終沖刺中張經(jīng)理準(zhǔn)備把當(dāng)?shù)氐拇笮弯摬摹⒔ú牡仁袌?chǎng)作為重點(diǎn)的渠道來(lái)運(yùn)作。

建立專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售的團(tuán)隊(duì)

從原來(lái)團(tuán)購(gòu)部抽調(diào)一部分精英，另外招聘新員工，讓老員工傳幫帶教給新團(tuán)購(gòu)操作技能和技巧。把大型批發(fā)市場(chǎng)作為一個(gè)和分銷(xiāo)、商超、名煙名酒店一樣重要的戰(zhàn)略渠道精根細(xì)作，從而形成“占領(lǐng)新興團(tuán)購(gòu)渠道，帶動(dòng)其它渠道”。

建立精準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)，系統(tǒng)化運(yùn)作

一般團(tuán)購(gòu)?fù)茝V目標(biāo)都是一些企事業(yè)單位、政府部門(mén)、廠礦企業(yè)或其他社會(huì)團(tuán)體等，多數(shù)購(gòu)買(mǎi)者是為了給員工福利或用作禮品等。團(tuán)購(gòu)的消費(fèi)有一個(gè)顯著特點(diǎn)就是目標(biāo)集中、消費(fèi)集中，時(shí)效性比較明顯，尤其節(jié)日期間表現(xiàn)比較突出。然而，對(duì)于大型批發(fā)市場(chǎng)的商戶(hù)來(lái)說(shuō)，他們平時(shí)單次用酒量雖說(shuō)不多，但是用酒頻率比較高，因此必須建立精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)化、細(xì)致化和多頻次的溝通。

維系費(fèi)用管控體系

我們常說(shuō)“先公關(guān)，后團(tuán)購(gòu)”，那么運(yùn)作大型批發(fā)市場(chǎng)的團(tuán)購(gòu)的過(guò)程中難免會(huì)產(chǎn)生這樣和那樣的大量費(fèi)用，如果管理不善就會(huì)出現(xiàn)與企業(yè)壓縮渠道低成本運(yùn)作團(tuán)購(gòu)渠道的目的背道而馳，因此，必須建立一套健全的費(fèi)用管控體系確保團(tuán)購(gòu)正常的運(yùn)作。