六大戰(zhàn)略羅盤助力“新省酒”搶位戰(zhàn)

未來中國白酒的競爭將是全國白酒和省級酒企的強對抗，只有強勢進階新省酒，區(qū)域性強勢酒企才能定義未來。

和傳統(tǒng)省酒舊貴族不同的是，區(qū)域強勢酒企缺乏文化優(yōu)勢和品類基因，新省酒在角色、地位、戰(zhàn)略和模式上都將發(fā)生根本性變革，雖然我們戰(zhàn)略復(fù)盤，戰(zhàn)略性地提出了省級酒企的老大戰(zhàn)略，戰(zhàn)略沙盤，戰(zhàn)略性的提出了適合新省酒進階“三雙兩王”戰(zhàn)略，但不客氣的講，還只是停留在新省酒老大的認識論層面，目前絕大多數(shù)企業(yè)在具體如何推動新省酒老大問題上，缺乏將戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略地圖的能力。

實施新省酒老大戰(zhàn)略迫切需要戰(zhàn)略性工具指導(dǎo)，筆者總結(jié)為新省酒戰(zhàn)略羅盤，以期給新省酒上位提供戰(zhàn)略定位系統(tǒng)和戰(zhàn)略導(dǎo)航系統(tǒng)。鑒于篇幅所限，只提供干貨。

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全省化戰(zhàn)略羅盤的三步走策略

沒有全省化，則沒有新省酒。全省化戰(zhàn)略羅盤指引要求戰(zhàn)略定位要目標清晰，要具體、要分節(jié)奏、要分三步走：

第一階段省會化。沒有省會化，就沒有戰(zhàn)略高度，也沒有品牌高度，做省會是全省化戰(zhàn)略的第一步。

第二階段是主價位全省化。產(chǎn)品做少、動作做少，力度放大，把主產(chǎn)品、主價位做出來。仰韶彩陶坊地利、板城和順75是最具備做全省第一價位的價位段。

第三階段是主渠道全省化。如口子窖做酒店、老白干做煙酒店、洋河做團購，仰韶做會務(wù)，每個企業(yè)要形成自己主渠道、主模式。

品牌戰(zhàn)略羅盤的三個方向

越是新省酒，越是要關(guān)注品牌發(fā)展，新省酒品牌羅盤，重點關(guān)三個方向：

一是品牌架構(gòu)。如果具備品牌高貴性基因，則用雙品牌，否則，建議產(chǎn)品做少，品牌做專。

二是傳播羅盤。重視央視傳播價值：越是碎片化，越需主流化。老白干一直高度重視品牌建設(shè)，在央視投入上高于普遍性的省酒，比如中午新聞30分、焦點訪談上聚焦十八酒坊。雖有媒體碎片化，但央視仍是主陣地。

三是品牌對抗羅盤。和名酒品牌對抗，主要是用品牌高度和品牌熱度來解決，用活動和消費做共振。高鐵、機場窗口，頻次上要超過洋河。

價格戰(zhàn)略羅盤，新省酒與名酒直面競爭到來

新省酒價格羅盤指南：“價格做高、槍口抬高“。價格是最大的戰(zhàn)略。老白干2000年時用十八酒坊做河北，用40元、60元的十八酒坊六年都沒打開。

白酒價格有一個現(xiàn)象直得研究：用100干60現(xiàn)象。當年用十八酒坊八年干掉板城酒簍，洋河干掉口子窖也是有這種現(xiàn)象。

瀘州老窖一直在調(diào)價，三年后如果再不提價，新省酒盈利比不過瀘州，新省酒最終和名酒的競爭將由錯位競爭轉(zhuǎn)入直面競爭，所有的問題都應(yīng)該先把定位搞清楚，我們跟國窖平著打很被動，只有價格再調(diào)高，通過以高打低，才有機會。

戰(zhàn)略地圖就是省酒線未來兩年全面進入124階段。研究名酒和省酒發(fā)現(xiàn)三大趨勢，隨著消費升級和名酒持續(xù)提價：

一是省酒競爭線為400元價位段：300元價位段將成為價格陷阱。二是200元發(fā)展線將呈現(xiàn)集中式培育，規(guī)模式增長，這是新省酒關(guān)注的最核心價位段。三是100元價位段生存線：也是新省酒的放量價位段。百元加下價位段市場將逐步萎縮，。把握124價位羅盤，也就掌握新省酒價格競爭主動權(quán)。

老產(chǎn)品如何升級、提價，新產(chǎn)品如何占位，100元、200元、400元價位產(chǎn)品應(yīng)該營銷模式該如何導(dǎo)入戰(zhàn)略羅盤，值得企業(yè)深度研究。

區(qū)域戰(zhàn)略羅盤，新省酒的節(jié)奏把控

新省酒進階，必須對表名酒軌跡，掌握區(qū)域戰(zhàn)略的戰(zhàn)略節(jié)奏：

第一步是根據(jù)地戰(zhàn)略羅盤：要求做“主產(chǎn)品、大市場、相對壟斷”。

第二步是省會戰(zhàn)略羅盤：要求做高度、做聲量、做引領(lǐng)。

第三步是做板塊：要求產(chǎn)品做少、價格做高、渠道做短、模式做轉(zhuǎn)。第四步：全省化。

模式戰(zhàn)略羅盤，圍繞消費者做渠道

消費引領(lǐng)大于渠道控制，未來模式戰(zhàn)略羅盤主要是“圍繞消費者做渠道”，而不是放棄渠道控制。例如，板城酒業(yè)2018年下半年，營銷模式將做如下變革：

400元價位段龍印：圍繞渠道做全省500強聯(lián)盟，針對消費者主要做KOL的品鑒化、客情化引領(lǐng);200以上價位段和順1956，圍繞渠道做千店聯(lián)盟，針對消費者做以商務(wù)贊助為主的新商務(wù)引領(lǐng)，100元價位段和順75，圍繞渠道做千店聯(lián)盟321會戰(zhàn)，針對消費者做宴席化引領(lǐng)。

戰(zhàn)略模式上要求三化戰(zhàn)略：渠道扁平化、結(jié)構(gòu)升級化、消費引領(lǐng)化。很多酒企進行渠道革命，分步驟解決市級代理，通過商會模式，分步驟降低總代費用，直至取消。下一步渠道扁平的方向：縣級經(jīng)銷商直接做超級終端店。

邏輯戰(zhàn)略羅盤，三大底層邏輯定義新省酒

任何的戰(zhàn)略的底層都是邏輯。區(qū)域強勢酒企只有從本質(zhì)上解決三大底層邏輯，才有可能成為新省酒：

首先是要研究消費邏輯：消費者為什么買，為什么消費呢?是因為品質(zhì)，還是因為面子，還是因為性價比，還是因為什么呢。

其次要研究商業(yè)邏輯：你不是名酒，消費者為什么賣你：本質(zhì)是盈利，需要解決持續(xù)盈利問題：研究大店模式，讓能賣酒的大店多賺錢。

最后要研究競爭模式：如何和名酒的對抗問題：新省酒該如何和國窖對抗競爭呢，要么研究渠道，做企業(yè)直供式團購、做企業(yè)盤中盤;企業(yè)在重點市場要成立企業(yè)團購部。要么研究組織：例如強化地面部隊，強化服務(wù)和客情。打陣地戰(zhàn)，把渠道做強。要么研究品類或品牌，只是來的晚些!

新省酒搶位戰(zhàn)，讀懂戰(zhàn)略羅盤，也就搞清楚了新省酒的定位系統(tǒng)和導(dǎo)航系統(tǒng)。