在歷經3年的調整之后，今年上半年，在資產價格上漲的驅動下，高端和次高端白酒均呈現較快的增長，其中，特別值得注意的是山西汾酒以48.29%的增幅，增長最快，茅臺增長33.24%，瀘州老窖增長20.6%。

面對全國高端酒的快速增長，省酒龍頭在當下該如何“突圍升級”?地產酒龍頭要贏來屬于自己的地位，該怎樣再建“護城河”?

8月8日-9日正一堂董事長楊光現身2017中國高端酒展覽會主題論壇及省級龍頭酒企老大戰略高峰論壇，楊光拿出了壓箱底的干貨，與來自行業的眾多專家以及近千位經銷商共聚一堂，共話中國白酒的未來。

未來是“高端+次高端+省酒”三強的爭奪

“未來實際上是高端加次高端加省酒，三強的爭奪。”正一堂董事長楊光8月8日在“傳承·重塑——再造中國高端名酒價值鏈” 的2017中國高端酒展覽會主題論壇上發布重磅名酒高端化趨勢研判：高端酒格局的重序、重塑、重構。

在他看來，未來的白酒市場就是戰略新暢想，即高端、次高端競爭重序;高端+次高端+省酒三強爭奪!

“高端競爭新格局的形成邏輯在于，茅臺提價后，高端、次高端、省酒三大舊秩序被打破，新秩序需要重構。”楊光在論壇上表示，“在新秩序重構中，有兩大因素決定白酒地位：一是重塑品牌高端化氣質;二是重構品牌商業價值。”

“高端酒面臨再定義，三大競爭格局”楊光還談到，高端：茅臺及名酒高端線、名酒次高線、省酒發展線、300元專線以上，界定高端酒。

“規模決定地位，氣質決定檔次，價值決定商業，而如何提升規模、如何提升氣質，如何價值轉換是高端酒思考的三大戰略命題。”楊光指出，“沒有品牌氣質就沒有消費偏好，品牌氣質就是消費需求，誘發品牌氣質新動力也就是引發消費共鳴。”

省酒老大要有主動進攻的老大哲學

“在茅臺漲價1500+以及國窖傳奇后，次高端與省酒老大的爭奪戰中省酒主權戰迫在眉睫。”楊光指出，現在，實際上對所有的省酒來說出現了一個空間，什么空間呢?就是說，在次高端，省酒目前完全可以發育300-500元之間的價格段。

“省酒老大面對制空權、統治權和對話權的三大挑戰。”8月9日，楊光在正一堂聯合酒業家等機構共同主辦的《省級龍頭酒企老大戰略高峰論壇》上表示省酒在此輪主權爭奪戰中，應該利用好老大哲學，主動進攻，省酒只有主動、才有主權，老大是一種戰略宣誓。

挑戰一：制空權

目前在500-800元區間，我們把這個價格叫做制空權。你在當地能不能主導?其實是在這個價格段缺失的結果。沒有品牌高端化，就沒有省酒線的深度占有，布局500—800元價格段，才能提升品牌溢價。2017年，隨著中國領導價格帶的漂移，對省酒品牌而言，重點布局，是老大戰略。

未來行業最大的機會就是消費升級帶來的結構化的增長，因為新的中產階層人均GDP過了8000美金，現在新中產未來會有4.5億的，他們是我們未來品牌提升的關鍵要素，也就是說誰做這些人的生意，誰的品牌發展未來就會很快。

在楊光看來，價格的問題、產品線的問題、品牌的問題、全國競爭的問題全是戰略，就是制空權的問題，而省酒在戰略思考上跟全國名酒比，差距是非常大的。

他指出，500-800元價位帶是省酒的品牌戰，也就是說你有沒有布局高價位的產品，并且消費者知道。300-500元價位帶是省酒的發展線，這非常重要，要堅決要做。雖然很多人覺得有難度，但是實際上這個是經培育以后它的銷量是可以提升的，它對品牌的帶動作用、溢價價值是非常大的。

“如果能夠在300-400塊錢有發育的話，這個企業的競爭力，跟全國名酒打起來，雙方是不分彼此的”，在楊光看來，“尤其是省酒老大，目前這個思維不要再在100多元這個地方纏斗，當然100多元價格帶還是做，因為這是你的生命線。”

挑戰二：統治權

原來省酒老大都覺得在當地，統治的感覺很強烈，但是現在遇到了什么問題呢?

就是我們現在看到全國的一線名酒都在省會攻城略地。對于省酒而言，目前實際上受到三種擠壓：就是生存線、發展線的擠壓比較嚴重，同時面臨省酒的區域省會市場的天花板，在省會不僅有一線名酒的擠壓，還要面對省內的主要對手的纏斗。

“你要當區域老大，你就得有統治權。”楊光表示，“我們講統治權的標志就是主導權、定價權。為什么我非常重視定價權呢?當你喪失定價權的時候，你拿什么主導?”

現在我們講，省酒老大要新的領導價格帶的控制，如果你沒有領導價格帶，比如你在300元，200元以上的價格帶你不能突破，你只能當地頭蛇，你就不是真正的省酒老大。你的主場優勢逐步喪失。

挑戰三：對話權

“省酒消費者對話正在全面喪失”，楊光說，雖然這比較危言聳聽，但當我們看到名酒大放異彩，茅臺到處斷貨，茅臺醬香酒一路高歌，2015年13個億，2016年25個億，2017年50億輕松渡過，連續兩年翻番，是行業規模以上的增長冠軍。但茅臺仍在做千商大會、萬家共享大會;國窖則是在全國搞大會戰和國窖七星盛宴;水井坊的高端品鑒、國外游;洋河頻繁動作，G20、博鰲論壇、一帶一路，頻頻贊助，實際上，都是在進攻、進攻、再進攻，建立新的對話體系……

“這兩年全是名酒的聲音”楊光指出，市酒、區域的白酒因為它生存壓力很大，也在‘折騰’非常活躍，但是省酒這塊，感覺有點集體沉默，新動作不多。”楊光指出：“大多數省酒，還是我們過去一貫的方式，缺乏新的對話體系，換句話說，如果有新的對話體系，一定發展非常快。”

談到如何建新的對話體系，楊光表示，我們要結合省情構建自己的專屬模式，構建我們省酒的對話體系，就是我們如何給我們的批量消費者做新的對話和溝通?如何規模化的精準的找到引領性的消費者，讓他變成我們的鐵粉。

楊光用喝酒的“三三三”原則來闡述這個問題，即喝三口，三口以后就適應了，喝三杯，三杯覺得你酒不錯，喝三次，我們叫三口、三杯、三次，其實可能你的粉絲就誕生了。

絕地突圍省酒老大應遵守三雙規律

在楊光看來，省酒老大要想“絕地突圍”，需遵守“雙品牌、雙產品線和雙組織”的三雙規律。

關鍵詞：雙品牌

省酒因為品牌的出生，比如說茅臺，當時的四大名酒、八大名酒這些酒。我們來看，基本上后來在中高端、次高端突破的都是雙品牌，洋河、藍色經典，全興的水井坊、沱牌的舍得，實際上他們也是通過次高端來解決品牌的高端化加氣質化的問題，這幾個是一樣的。但是，茅臺、瀘州老窖、汾酒、五糧液可能不一樣。

“實際上我們講了一個規律，應該是省酒老大的主規律”，楊光說，省酒的雙品牌戰略仍然是最重要的一個戰略，因為消費者原來喝低端酒的消費者，變成中高端的消費者，需要新的品牌體系。同時，雙品牌能解決省酒的發展線競爭和省內線競爭。生存線和發展線發展兩個品牌體系操作。

所以，如果在省內堅決把雙品牌的感覺做得越徹底越好，這樣就解決了中高端、次高端的問題。像汾陽王現在搞了一個清雅香，實際意義上解決它中高端的突破問題。小角樓的御酒實際上就是它的雙品牌，價格段更高的。