成功運(yùn)作事宴的1045模式

自政府禁止“三公消費(fèi)” 以來，相繼“八項(xiàng)規(guī)定”及反腐工作持續(xù)加大，地方經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，從而致使高端白酒一度出現(xiàn)嚴(yán)重的滯銷;只有穩(wěn)扎穩(wěn)打，深耕細(xì)作、收縮區(qū)域市場，方能見成效。

常規(guī)渠道受經(jīng)濟(jì)、房租上調(diào)、人員成本加大、互聯(lián)網(wǎng)沖擊等因素影響，關(guān)門、轉(zhuǎn)讓、跨界潮等不可小窺，如何再次啟動(dòng)酒類門店、從中創(chuàng)收，是當(dāng)下需要;重新審視，從中找出突破口，找到渠道大模式突破，才能保量增長;看如何通過事宴模式整合真正做到多盤互動(dòng)，共同盈利，下面會(huì)詳細(xì)給大家進(jìn)行說明。

1事宴的目的：宣銷結(jié)合、資源聚焦，專人專項(xiàng)、互惠互利

2事宴的對象：常年有效、實(shí)時(shí)運(yùn)營，連鎖反應(yīng)、推廣高效

3事宴+渠道：深挖渠道、集思廣益，資源整合、全民共贏

4事宴運(yùn)營策略

5事宴關(guān)鍵步驟

6事宴成功關(guān)鍵

1)、思維邏輯

事宴推廣需要我們發(fā)散性思維邏輯進(jìn)行思考，我們每天都在思考市場如何做、如何推廣、如何創(chuàng)效、如何收益，事宴推廣需要造勢，但是在勢能不足的時(shí)候我們需要借勢，借誰的勢、如何借、何時(shí)借也是我們需要深思的;換位邏輯、透過表面看本質(zhì)，我們推廣成功需要從需求上來找到答案，剛性需求、軟性需求是要區(qū)別對待，著重點(diǎn)也是不同的;

2)、產(chǎn)品規(guī)劃

做什么產(chǎn)品都要有“匠人精神”，一絲不茍、精益求精、一以貫之是“匠人精神”的精髓，在產(chǎn)品上我們需要怎么能充分的展示在消費(fèi)者面前，終端最大化的展示、消費(fèi)者看的到、買的到、買的起是我們做產(chǎn)品最好的規(guī)劃，“酒香不怕巷子深”那個(gè)時(shí)代已經(jīng)過去，現(xiàn)在我們不能光自己說產(chǎn)品好還需要消費(fèi)者認(rèn)識、認(rèn)知、認(rèn)同，“金杯銀杯不如老百姓的口碑，金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不如老百姓夸獎(jiǎng)”這才是我們做產(chǎn)品的初衷;

3)、組織架構(gòu)

專人專項(xiàng)工作進(jìn)行開展，簡單的重復(fù)做，重復(fù)的用心做，把專項(xiàng)工作做到極致，就會(huì)發(fā)揮最大的效果;分工明確，標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行流程，術(shù)業(yè)有專攻，一心不能二用，只有專注采用極致;

4)、推廣策略

好的推廣就需要專注、聚焦、分眾，把復(fù)雜的事情簡單化、可執(zhí)行、可落地，只有這樣才能才能體現(xiàn)高效 ;

5)、績效激勵(lì)

績效的不是為了考核而考核，目的是為了激勵(lì)員工在規(guī)定的時(shí)間周期內(nèi)完成所需任務(wù)，時(shí)刻提醒每一個(gè)人當(dāng)前的任務(wù)是什么、有沒有做、做的好不好;直接任務(wù)分配到個(gè)人，任務(wù)透明化，必須遵循以產(chǎn)出為導(dǎo)向，關(guān)注做事情的成果而不是僅僅關(guān)注做了沒有。

首先我們要做好任務(wù)分解，把復(fù)雜的事情分解為若干簡單容易做的任務(wù);二是及時(shí)促使下屬開始工作;三是對于員工每一次完成都要及時(shí)的激勵(lì);四是及時(shí)的展示工作成就。

事宴案例已經(jīng)寫了很多了，這邊就不再給各位讀者寫怎么進(jìn)行產(chǎn)品定位、產(chǎn)品價(jià)格體系制定、考核標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行細(xì)解，這篇主要給各位提供是邏輯，我們可以根據(jù)區(qū)域不同、產(chǎn)品不同、利潤不同進(jìn)行調(diào)整，在動(dòng)銷上可以采用及時(shí)獎(jiǎng)、破零行動(dòng)等一系列策略，希望對大家有所幫助。