1、偉大品牌的核心是超級單品，所有品牌都是以強勢的產品為依托的;
2、持續成功的企業，都是持續擁有超級單品的企業;
3、人們對一個企業或品牌的認知，通常是從一個具體產品開始;
4、企業實力和規模越有限，越要聚焦目前市場上最具潛力的產品，品類創新，集中培育，打造大單品，實現突破，建立品牌。
5、行業里頂級企業的較量，不僅要大，而且要強，大是份額大，強是單品強，即你的規模源于大單品。
6、商業環境越成熟，品牌越被歸類，能夠被記住的就越少，打造大單品耗間就越長，反之，商業環境越落后的地方，越容易打造大單品。
7、產品打造，時間最公平，用時越久，根基越牢，用時越短，根基越漂，可是誰又能耐得住寂寞呢?這就是戰略定力。
8、企業之所以強，首先是強在產品上;企業之所以弱，也首先是弱在產品上。所以，企業經營的核心是產品，這個說法是正確的。
9、一個企業，無論從弱小品牌發展成大品牌，還是從困局中脫穎而出，一定需要一個與眾不同的大單品作為突破口。
10、對于酒類企業，產品定價，不僅是產品價值的表現，更是創造超級單品的基點。一個價格帶，就可能創造一個超級單品。我們今天所看到超級單品多是單一價格帶的巨大成功。
11、企業與企業間的競爭，無論大小，都是表現在兩個超級產品之間的競爭，如果你是一群產品，你可能無法混上一個參賽資格。
12、一個品牌需要一個大單品來支撐，一個大單品需要一個品類或價格帶來支撐，如果不是這樣，持續就難。
13、企業經營的原點，品牌經營的原點，一定在產品上，而且超級產品的持續打造與升級上，這樣才能基業常青。
14、中國酒業尤其中小企業之痛，就是產品很多，唯獨沒有超級大單品。缺失頭狼，一片混亂。
15、沒有超級產品的企業，表面上看是以市場需求為導向，看到市場什么好賣就搞什么，或者客戶要求生產什么就生產什么，其實企業不自信的表現，結果造成只會生不會養，沒有一個爭氣的孩子。
16、成功源于機會，大單品打造同樣如此。去細分一個價格帶，去細分一種需求，去細分一種品類，從而細分出一個屬于自己的機會。記住，這就是細分與分化的力量。
17、超級單品的成功，價格帶機會與品類細分機會只是讓競爭更容易，還需要超級戰術與匹配模式的支撐。
18、匹配的盈利分配模式與價格管理模式，更利于超級單品持續與穩健的成長。
19、超級單品的本身一定是要與眾不同的，無論外表還是內在(口感或香味或度數等)，而且還要保證品質沒有后遺癥。
20、具體超級IP基因或者符號標簽的產品，更容易快速打造超級大單品，如果沒有先天基因，則需借勢。
21、超級單品不是爆品，超級單品是企業經營的大戰略產品，爆品往往企業的階段性超級戰術產品。爆品往往容易出現自殺行為，大單品必須保住持續生命力。
22、規模決定地位。地方品牌的超級單品不能低于5000萬銷額，地市級品牌不能低于2億銷額，省級品牌不能低于10億銷額，全國性品牌沒有個20億，不要說自己是超級單品。
