1、偉大品牌的核心是超級單品，所有品牌都是以強(qiáng)勢的產(chǎn)品為依托的;

2、持續(xù)成功的企業(yè)，都是持續(xù)擁有超級單品的企業(yè);

3、人們對一個(gè)企業(yè)或品牌的認(rèn)知，通常是從一個(gè)具體產(chǎn)品開始;

4、企業(yè)實(shí)力和規(guī)模越有限，越要聚焦目前市場上最具潛力的產(chǎn)品，品類創(chuàng)新，集中培育，打造大單品，實(shí)現(xiàn)突破，建立品牌。

5、行業(yè)里頂級企業(yè)的較量，不僅要大，而且要強(qiáng)，大是份額大，強(qiáng)是單品強(qiáng)，即你的規(guī)模源于大單品。

6、商業(yè)環(huán)境越成熟，品牌越被歸類，能夠被記住的就越少，打造大單品耗間就越長，反之，商業(yè)環(huán)境越落后的地方，越容易打造大單品。

7、產(chǎn)品打造，時(shí)間最公平，用時(shí)越久，根基越牢，用時(shí)越短，根基越漂，可是誰又能耐得住寂寞呢?這就是戰(zhàn)略定力。

8、企業(yè)之所以強(qiáng)，首先是強(qiáng)在產(chǎn)品上;企業(yè)之所以弱，也首先是弱在產(chǎn)品上。所以，企業(yè)經(jīng)營的核心是產(chǎn)品，這個(gè)說法是正確的。

9、一個(gè)企業(yè)，無論從弱小品牌發(fā)展成大品牌，還是從困局中脫穎而出，一定需要一個(gè)與眾不同的大單品作為突破口。

10、對于酒類企業(yè)，產(chǎn)品定價(jià)，不僅是產(chǎn)品價(jià)值的表現(xiàn)，更是創(chuàng)造超級單品的基點(diǎn)。一個(gè)價(jià)格帶，就可能創(chuàng)造一個(gè)超級單品。我們今天所看到超級單品多是單一價(jià)格帶的巨大成功。

11、企業(yè)與企業(yè)間的競爭，無論大小，都是表現(xiàn)在兩個(gè)超級產(chǎn)品之間的競爭，如果你是一群產(chǎn)品，你可能無法混上一個(gè)參賽資格。

12、一個(gè)品牌需要一個(gè)大單品來支撐，一個(gè)大單品需要一個(gè)品類或價(jià)格帶來支撐，如果不是這樣，持續(xù)就難。

13、企業(yè)經(jīng)營的原點(diǎn)，品牌經(jīng)營的原點(diǎn)，一定在產(chǎn)品上，而且超級產(chǎn)品的持續(xù)打造與升級上，這樣才能基業(yè)常青。

14、中國酒業(yè)尤其中小企業(yè)之痛，就是產(chǎn)品很多，唯獨(dú)沒有超級大單品。缺失頭狼，一片混亂。

15、沒有超級產(chǎn)品的企業(yè)，表面上看是以市場需求為導(dǎo)向，看到市場什么好賣就搞什么，或者客戶要求生產(chǎn)什么就生產(chǎn)什么，其實(shí)企業(yè)不自信的表現(xiàn)，結(jié)果造成只會生不會養(yǎng)，沒有一個(gè)爭氣的孩子。

16、成功源于機(jī)會，大單品打造同樣如此。去細(xì)分一個(gè)價(jià)格帶，去細(xì)分一種需求，去細(xì)分一種品類，從而細(xì)分出一個(gè)屬于自己的機(jī)會。記住，這就是細(xì)分與分化的力量。

17、超級單品的成功，價(jià)格帶機(jī)會與品類細(xì)分機(jī)會只是讓競爭更容易，還需要超級戰(zhàn)術(shù)與匹配模式的支撐。

18、匹配的盈利分配模式與價(jià)格管理模式，更利于超級單品持續(xù)與穩(wěn)健的成長。

19、超級單品的本身一定是要與眾不同的，無論外表還是內(nèi)在(口感或香味或度數(shù)等)，而且還要保證品質(zhì)沒有后遺癥。

20、具體超級IP基因或者符號標(biāo)簽的產(chǎn)品，更容易快速打造超級大單品，如果沒有先天基因，則需借勢。

21、超級單品不是爆品，超級單品是企業(yè)經(jīng)營的大戰(zhàn)略產(chǎn)品，爆品往往企業(yè)的階段性超級戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品。爆品往往容易出現(xiàn)自殺行為，大單品必須保住持續(xù)生命力。

22、規(guī)模決定地位。地方品牌的超級單品不能低于5000萬銷額，地市級品牌不能低于2億銷額，省級品牌不能低于10億銷額，全國性品牌沒有個(gè)20億，不要說自己是超級單品。