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    原材料漲價(jià)來襲 魯酒酒企應(yīng)對秘籍

    2017-03-14 10:08  中國酒業(yè)新聞  佳釀網(wǎng)  字號:【】【】【】  參與評論  閱讀:

    漲價(jià)背景及原因探析

    近來各種原材料漲價(jià)的信息頻頻見諸報(bào)端,煤炭從800元/噸漲到1400元/噸,紙張從2000元/噸漲到3000元/噸,塑料制品從7000元漲到9700元,物流費(fèi)用平均漲幅30%以上,玻璃制品一月三漲……諸如此類,各類行業(yè)的關(guān)聯(lián)性造就了此輪集中漲價(jià)風(fēng)潮。

    筆者以為,從根本上來看,供給側(cè)改革致使相關(guān)能源性行業(yè)的供需關(guān)系變化應(yīng)是此輪漲價(jià)風(fēng)潮的主因,那么,此輪能源性材料的價(jià)格上漲究竟對白酒行業(yè)產(chǎn)生什么影響?對于區(qū)域性白酒企業(yè)的又將產(chǎn)生哪些深遠(yuǎn)的影響呢?

    漲價(jià)對白酒企業(yè)的影響

    (一)增加企業(yè)運(yùn)營成本,透支企業(yè)經(jīng)營利潤

    眾所周知,白酒產(chǎn)品的非營銷成本主要有包裝盒,手提袋,瓶子,蓋子等包裝材料,酒體釀造成本及物流運(yùn)輸成本,這其中,除了酒體釀造之外,幾乎所有包裝材料和物流運(yùn)輸成本都受到了最直接的影響,白酒包裝盒和手提袋大多材質(zhì)為紙張,白酒瓶子大多為玻璃制品,蓋子大多為塑料制品,物流運(yùn)輸大多為公路運(yùn)輸,因此,減排環(huán)保致使紙張漲價(jià),導(dǎo)致了白酒包裝采購價(jià)上漲,煤炭漲價(jià)導(dǎo)致玻璃企業(yè)生產(chǎn)成本增加,直接導(dǎo)致白酒瓶體采購成本上升,塑料制品價(jià)格上漲,白酒瓶蓋采購價(jià)上漲,超載超限規(guī)定的出臺加速了公路運(yùn)輸成本的上升,導(dǎo)致了白酒企業(yè)物流成本的上升,尤其是成型盒的運(yùn)輸成本壓力更大。

    (二)加快白酒行業(yè)的去庫存速度

    黃金十年期間,眾多全國性以及省級品牌紛紛擴(kuò)充產(chǎn)能,制定了跨越式發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,卻遭遇了史上最為嚴(yán)厲的深度反腐,致使企業(yè)上游和下游分銷渠道出現(xiàn)了大量的產(chǎn)品庫存積壓,尤其是在黃金十年末期剛過百億的幾個全國名酒,大多致力于去庫存,歷時(shí)三年多未見明顯復(fù)蘇,此輪原材料漲價(jià)且不說能為上游生產(chǎn)企業(yè)解決多少成品庫存,起碼可以加速經(jīng)銷環(huán)節(jié)的去庫存,恢復(fù)產(chǎn)品的各環(huán)節(jié)的合理利潤,為下一個五年奠定良好的市場基礎(chǔ)。

    (三)助推行業(yè)并購,或改寫品牌競爭格局

    行業(yè)深度調(diào)整期內(nèi),全國名酒和省級品牌通過品牌,產(chǎn)品,渠道和組織的全面極速下沉,瘋狂積壓區(qū)域性品牌的生存空間,業(yè)內(nèi)的并購案例屢見報(bào)端,恰遇此輪原材料漲價(jià)契機(jī),名酒品牌憑借其良好的品牌張力進(jìn)行主力產(chǎn)品價(jià)格上調(diào),進(jìn)一步搶奪區(qū)域性品牌的市場份額,使得區(qū)域酒企的運(yùn)營和生存壓力劇增,或?qū)⒅仆瑯I(yè)并購,改寫區(qū)域品牌競爭格局。

    白酒行業(yè)如何應(yīng)對

    全國名酒:漲聲一片

    2016年伊始,以茅臺五糧液為代表的全國一線名酒通過各種方式開始上調(diào)產(chǎn)品出廠價(jià)格,結(jié)算價(jià)格以及零售價(jià)格。茅臺雖然沒有使用直接的漲價(jià)形式,但是,控量和取消承兌直接助推了產(chǎn)品的渠道價(jià)格上漲,53度飛天在中秋期間,零售價(jià)格一度上漲到近1200元;五糧液水晶用了不到半年的時(shí)間,通過上調(diào)出廠價(jià),取消經(jīng)銷商補(bǔ)貼,從659元一路上調(diào)到739元;瀘州老窖五款核心單品結(jié)算價(jià)均上調(diào)了15%到20%;洋河對主力單品“海和天”進(jìn)行了2元和4元的微調(diào),并且要求渠道環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)幅度的上調(diào),青花汾酒上調(diào)了10%;古井貢早在4月份就下達(dá)了核心品牌年份原漿系列產(chǎn)品漲價(jià)的通知,并規(guī)定了渠道環(huán)節(jié)最低成交價(jià);牛欄山超級單品“42度陳釀”每瓶上調(diào)1元;郎酒,水井坊等等相繼跟上,均對部分產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行了不同程度的上調(diào)。

    省級品牌的漲價(jià)步伐相繼跟上

    繼古井之后,以口子窖為主的徽酒軍團(tuán)集體漲價(jià),原鄂酒代表稻花香,豫酒名品仰韶,青海第一品牌青青稞酒,醬酒新貴金沙回沙等等相繼對主力產(chǎn)品進(jìn)行了10%左右的價(jià)格上調(diào)。

    區(qū)域性品牌大多采取了謹(jǐn)慎觀望的態(tài)度

    魯酒企業(yè)何去何從

    上述種種,大多全國名酒和省級品牌采取了成本轉(zhuǎn)嫁的方式,此種方式較適宜于品牌力較強(qiáng),渠道掌控力較好,主力產(chǎn)品突出的白酒品牌,反之,則需要謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎。因?yàn)椋瑑r(jià)格最終是由供需關(guān)系決定的,只有遵循市場規(guī)律才能走的長遠(yuǎn),據(jù)筆者多年的白酒行業(yè)實(shí)踐來看,一般情況下,能否漲價(jià),需要重點(diǎn)參照三個方面的因素:

    關(guān)鍵因素一:品牌張力

    這里所說的品牌張力是一個綜合因素,包含了品牌的知名度,消費(fèi)者對于品牌的忠誠度,產(chǎn)品調(diào)價(jià)的策略。具體來看,品牌知名度越高,品牌拉力越強(qiáng),品牌忠誠度越大,漲價(jià)的成功概率就非常的大,所以,在消費(fèi)者心目中品牌的發(fā)展和趨勢是一個重要的選品因素,這就驗(yàn)證了全國名酒敢率先漲價(jià),部分省級品牌相繼跟進(jìn),區(qū)域性品牌謹(jǐn)慎觀望的現(xiàn)象。其次,產(chǎn)品調(diào)價(jià)策略也顯得非常的重要,一般情況下,產(chǎn)品硬性漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)較大,所以,大多酒企在產(chǎn)品漲價(jià)的同時(shí),采取一些保駕護(hù)航的動作,例如,包裝風(fēng)格的調(diào)整,酒質(zhì)的升級,產(chǎn)品賣點(diǎn)的提煉,消費(fèi)者促銷的追加以及階段性的渠道促銷政策返還等,從而給消費(fèi)者一個為漲價(jià)埋單的合情合理的理由。

    關(guān)鍵因素二:渠道庫存

    渠道庫存,即經(jīng)銷商,分銷商以及終端商的實(shí)際庫存。毫無疑問,渠道庫存越大,漲價(jià)失敗的可能性越大,反之,則勝算越大,因此漲價(jià)的時(shí)機(jī)選擇很重要,大多企業(yè)都會選擇淡季漲價(jià)或旺季控量的方式,其實(shí)就是有效利用庫存水平的調(diào)節(jié)來輔助價(jià)格上調(diào)。

    關(guān)鍵因素三:替代性消費(fèi)

    替代性消費(fèi)就是分布在主力產(chǎn)品相同或相鄰價(jià)位的主要競品對本品的替代性購買。因此,單一市場的品牌競爭格局和定位研判很重要,否則,盲目漲價(jià)就等于給競品讓路,丟失市場份額,與此同時(shí),可在原主力產(chǎn)品檔位投放一款利潤性產(chǎn)品加以保護(hù),則可有效地防御主競品的順勢抄底,當(dāng)然,如果主力產(chǎn)品已提前實(shí)現(xiàn)了品牌系列化,有效的多檔位卡位,實(shí)現(xiàn)消費(fèi)升級式替代性消費(fèi),則可兩全其美。

    除此以外,筆者認(rèn)為,可通過軟硬結(jié)合的方式來過渡也不失為一種好的方式。

    (一)從軟性應(yīng)對的策略上來看:推新品和提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

    前段時(shí)間,內(nèi)蒙的第一品牌河套王逆勢推出了淡雅河套王,老名酒劍南春也推出了劍南特曲,這些舉措非常值得業(yè)內(nèi)思考和借鑒,系統(tǒng)專業(yè)的整體推廣如能按部就班推進(jìn)下去,或?qū)O大地改變品牌競爭格局。另外,提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為未來白酒行業(yè)的大勢所趨。隨著城市化進(jìn)程加快,CPI的持續(xù)走高,十三五各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)改革舉措逐步落地后,白酒行業(yè)的結(jié)構(gòu)化升級趨勢將加速到來,適時(shí)地順應(yīng)趨勢,堅(jiān)持品牌和品質(zhì)雙向驅(qū)動,打造高價(jià)位,高品質(zhì)的高性價(jià)比產(chǎn)品將從根本上解決原材料成本上漲給企業(yè)運(yùn)營帶來的壓力。

    (二)從硬性應(yīng)對的策略上來看,縮減費(fèi)用投入和彎道超越

    “開源節(jié)流”在目前來看,對于部分區(qū)域性品牌是具有普遍適用性的,類似于線上線下的品牌傳播費(fèi)用做適度整合,組織的精簡,渠道同質(zhì)化競爭資源的適度削減,以最大限度地分擔(dān)成本上漲的壓力。以現(xiàn)有渠道網(wǎng)絡(luò)和人脈關(guān)系試水金融擔(dān)保,商貿(mào)代理等關(guān)聯(lián)性和便利性較強(qiáng)的新興業(yè)務(wù);“彎道超越”即聚焦企業(yè)核心資源強(qiáng)力,找準(zhǔn)競品漲價(jià)的契機(jī),大力搶占戰(zhàn)略性目標(biāo)市場,或引入戰(zhàn)略投資,借助價(jià)格戰(zhàn)逆勢搶占市場份額。

      關(guān)鍵詞:漲價(jià) 酒類營銷 魯酒  來源:諫策咨詢  韓磊
      (責(zé)任編輯:程亞利)
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