“生態圈”是嫁接，而不是插花
目前，就目前酒業圈來看，敢于提“生態圈”并付之行動的，幾乎都是大商。不是“大商”帶頭，可能也難以撐得起場面。然而，就上述提及大商，其現實經營情況以及“生態圈”打造進程來看，似乎并沒顯出突飛猛進之勢：
1919半年報顯示：營收總額11.78億元，同比增長172.73%，凈利潤3362萬元，同比下降22.76%;“生態圈”進程：已構建云平臺，涵蓋購酒網、天生絕配、嘴上功夫、品牌商城、快喝、萬酒網、隔壁倉庫、精品商城等不同業務屬性的平臺模塊。階段特征：有明顯動作，但各模塊聯動不明顯，正向化反效應未體現。
酒仙網，上半年酒仙網營收12.07億，同比增長36.72%，虧損由去年同期的1.13億收窄到7155萬，收窄36.5%;“生態圈”進程：目前形成了線上零售B2C(酒仙網)、線上特賣B2B(酒仙團)、即時服務O2O(酒快到)以及品牌運營綜合服務四大業務板塊。除此之外，酒仙網還在產品定制研發方面突破創新，開發出“三人炫”系列、“國臺醬酒”、“智慧舍得”等億級酒品。階段特征：聚焦產業鏈，以定制整合上游資源，以股份制合作聯合終端店資源，進展可期。
網酒網，今年內尚有7500萬資金缺口;“生態圈”進程：主要依托樂視七大成熟的生態布局，打造一個集內容、產品、服務、平臺為一體的酒生活生態。階段特征：目前，因母體供血不足，遭遇資金瓶頸，進程有擱淺可能。
華澤用吳向東的話說：“正在以退為進”，陜西太白的水土不服，是否還會蔓延?“生態圈”進程：采取“B2B平臺+O2O平臺+購銷供應鏈平臺+資本平臺+社群分享平臺”的股權投資模式，將由全國5000名千萬級以上的酒商共同組成。據了解，目前全國已有近2000位酒業大咖加入酒業英雄聯盟。階段特征：千萬級資源型經銷商整合速度不慢，但以“去中心化”為核心的股權模式尚需時間磨合。
銀基，去年剛扭虧，今年又低頭：剛剛公布的半年報顯示，截止9月30日，銀基收益約3.925億港元，較去年減少約35.8%，毛利約7010萬港元，虧損1.306億港元。“生態圈”進程：5月底，銀基對外宣布正式啟動“品匯壹號·云合伙”項目，項目規劃建立覆蓋全國368個主要城市、1680個重點縣市、38萬家優質B端會員合伙體系，為超過1.38億的消費者提供服務，實現年交易額突破300億元。目前，在全國進行了80多場商業模式巡回發布，共計吸引了約5.3萬名商務端(B端)商家參與。階段特征：平臺打造投入力度大，整合資源迅速，但短期內成本提升，可能對平臺拓展速度帶來影響。
不難發現，就營業境況來看，1919算是不錯的了，盡管只有3000多萬，但至少還能盈利。而其他的，要么一直在虧損，要么正行走在虧損的路上。而就“生態圈”進程情況來看，快慢不一，有的已經落地并籠絡了不少合伙人加入，有的還在磨合與推進中。但可以肯定地說，沒有哪一家可以肯定地說自己的“生態圈”打造已步入正軌。
也因此，讓我不得不揣測，“生態圈”這一旗號，究竟是真為“合伙人”找賺錢的門路，還是讓更多的人進來，分擔壓力、風險?堪稱“帶頭大哥”的大商、超商尚且如此，其他打著“生態圈”概念的中小渠道商，又如何讓人信服?
與此同時，“帶頭大哥們”動輒以“整合資源，優勢互補”為由頭的不斷擴充，真的好么?什么金融投資、眾籌、信貸、其他產業……等等融合一起，煮成的看似好看、好吃的“一鍋粥”，真的有營養么?不敢斷言，畢竟“生態化反”的結果，可能是好的，也可能是壞的。而目前，樂視則用真實的案例，給大家敲了一記警鐘。也正是出于對“酒業生態圈”的顧慮和不確定性，目前各個酒業“生態圈”中，出現了不少，既在這個圈子當會員，又在那個圈子有股份的經銷商。不能怪他們腳踏幾條船，因為誰也說不清未來。
實際上，從上述各“生態圈”打造進程中不難看出，目前大多數依然停留在初級階段，其產業布局雜亂無章，主業優勢不明顯。在過去，這叫浮腫，現在卻叫生態;過去叫非相關多元化，現在叫生態化反。也因此，作為“生態圈”打造的倡導者們，必須警惕野蠻生長;而被“生態圈”網羅的渠道商們，則不要過分迷信“生態圈”能夠包治百病。在我看來，“生態圈”應該是能夠促進企業良性生長的“嫁接”，而不是用眾多漂亮“花束”，簡單捆綁起來的插花。
