04、企業(yè)重構(gòu)的三大原理

木桶原理：一只木桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。也可稱為短板效應(yīng)。企業(yè)重構(gòu)就是要重新打造企業(yè)木板組成的結(jié)構(gòu)，使企業(yè)具備更強(qiáng)大的競爭力。

鉆石原理：鉆石是世界上最堅硬的、成份最簡單的寶石，它是由碳元素在形成四面三角體結(jié)構(gòu)時的天然晶體，其成份是99.98%的碳，與我們常見的煤、鉛筆芯及糖的成份基本相同，只是碳元素的結(jié)構(gòu)不同。鉆石是目前已知最硬的礦物，絕對硬度是石英的1000倍，剛玉的150倍。鉆石的化學(xué)性質(zhì)很穩(wěn)定，在常溫下酸堿不會對其產(chǎn)生作用。同樣的元素結(jié)構(gòu)不同，產(chǎn)生不同的物體和價值。企業(yè)重構(gòu)就是重新構(gòu)造企業(yè)的硬度，打造鉆石級企業(yè)。

建筑結(jié)構(gòu)原理：一個建筑的安全性主要受建筑的地基、結(jié)構(gòu)、外力三大因素的影響，其中，建筑結(jié)構(gòu)在很大程度上決定建筑的空間體量、形式和負(fù)荷力。同一地基上，不同高度或不同跨度的建筑物需要不同的建筑結(jié)構(gòu)。建筑結(jié)構(gòu)是構(gòu)成建筑物并為使用功能提供空間環(huán)境的撐體，承擔(dān)著建筑物的重力、風(fēng)力撞擊、振動等作用下所產(chǎn)生的各種荷載;同時又是影響建筑構(gòu)造、建筑經(jīng)濟(jì)和建筑整體造型的基本因素，也是影響建筑剛度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性和耐久性的因素。企業(yè)重構(gòu)就是根據(jù)企業(yè)增長的高度需要和跨度需要，為企業(yè)大廈搭建更為合理的支撐體。

05、企業(yè)重構(gòu)需要應(yīng)對的六個效應(yīng)

隧道視野效應(yīng)：一個人若身處隧道，他看到的就只是前后非常狹窄的視野。

應(yīng)對原因：一旦處在“隧道”之中，就會導(dǎo)致企業(yè)缺乏遠(yuǎn)見和洞察力。而一個企業(yè)的發(fā)展，重要的不是現(xiàn)在怎樣，而是將來會怎樣。要看到企業(yè)的將來，就必須有高遠(yuǎn)的眼光，擺脫企業(yè)現(xiàn)狀所構(gòu)成的“隧道”。

螃蟹效應(yīng)：竹簍中放了一只螃蟹，必須要記得蓋上蓋子，多放幾只后，就不必再蓋上蓋子了，因為這時螃蟹是爬不出來的。因為當(dāng)有兩只或兩只以上的螃蟹時，每一只都爭先恐后地朝出口處爬。但簍口很窄，當(dāng)一只螃蟹爬到簍口時，其余的螃蟹就會用威猛的大鉗子抓住它，最終把它拖到下層，由另一只強(qiáng)大的螃蟹踩著它向上爬。如此循環(huán)往復(fù)，無一只螃蟹能夠成功。

應(yīng)對原因：螃蟹效應(yīng)表現(xiàn)在外部時為品牌與品牌之間的競爭，如果品牌不能形成差異化，陷入原來競爭的泥潭，品牌就無出頭之時;螃蟹效應(yīng)表現(xiàn)在內(nèi)部時為企業(yè)成員幫派的爭權(quán)奪利，企業(yè)在內(nèi)耗中失去活力甚至失去生命力。

骨牌效應(yīng)：骨牌是一種用木制或塑料制成的長方形物體，將骨牌按一定間距排列成行，輕輕碰倒第一枚骨牌，其余的骨牌就會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，依次倒下，這種現(xiàn)象被稱作骨牌效應(yīng)。骨牌效益喻示在一個相互聯(lián)系的系統(tǒng)中，一個很小的初始能量就可能產(chǎn)生一連串的反應(yīng)，忽視了一個小的破壞性質(zhì)的力量時，這種破壞性質(zhì)的力量隨著相互傳遞時，會產(chǎn)生慣性的力(俗稱“慣力”)導(dǎo)致一個比一個更加快速的倒塌，如果沒有糾正過來，惡性的結(jié)果無法挽回。

應(yīng)對原因：骨牌效應(yīng)表現(xiàn)企業(yè)在出現(xiàn)局部問題時由于重視程度不夠，對問題的解決和處理不夠迅速，導(dǎo)致問題在市場間、渠道間、產(chǎn)品間、消費(fèi)群體間等進(jìn)行連鎖反應(yīng)，最后釀成企業(yè)災(zāi)難。

青蛙效應(yīng)：把一只青蛙扔進(jìn)開水里，它因感受到巨大的痛苦便會用力一蹬，躍出水面，從而獲得生存的機(jī)會。當(dāng)把一只青蛙放在一盆溫水里并逐漸加熱時，由于青蛙已慢慢適應(yīng)了那愜意的水溫，所以當(dāng)溫度已升高到一定程度時，青蛙便再也沒有力量躍出水面了。于是，青蛙便在舒適之中被燙死了。

應(yīng)對原因：競爭環(huán)境的改變大多是漸熱式的，如果企業(yè)對環(huán)境之變化沒有疼痛的感覺，最后就會像這只青蛙一樣，被煮熟、淘汰了仍不知道。一個企業(yè)不要滿足于眼前的既得利益，不要沉湎于過去的勝利和美好愿望之中，不能洞察危機(jī)的逐漸形成或者看不到失敗一步步地逼近，最后就會像青蛙一樣在安逸中死去。企業(yè)應(yīng)居安思危，不斷超越自己，超越過去。

稻草效應(yīng)：一匹馬，往它身上加一根稻草，兩根稻草，實在沒什么反應(yīng)，倘若續(xù)繼一根一根地添加稻草，當(dāng)加至最后一根稻草時，馬終于不堪重負(fù)，倒地不起，這叫“稻草效應(yīng)”。

應(yīng)對原因：當(dāng)企業(yè)面臨的壓力在一點一點增加，而企業(yè)對壓力的承力不變時，企業(yè)終將承受不住最后一個小小的挫折，而導(dǎo)致企業(yè)的倒閉。

瓶頸效應(yīng)：瓶頸是一個瓶子最細(xì)的地方，瓶子里的水倒出來的速度和瓶頸的大小關(guān)系密切，瓶頸大倒出來的快，瓶頸小就倒出來的慢。瓶頸效應(yīng)，既指事物中某個環(huán)節(jié)卡住了事物的發(fā)展，也指事物發(fā)展已經(jīng)到了自身發(fā)展的局限。

應(yīng)對原因：企業(yè)發(fā)展到一定階段如果遭遇瓶頸效應(yīng)，企業(yè)就會徘徊不前，甚至出現(xiàn)發(fā)展倒退，長期不能突破發(fā)展瓶頸，企業(yè)就會趨向毀滅。