樂(lè)酌解酒茶全面進(jìn)駐餐飲酒店 助推餐飲業(yè)酒水消費(fèi)升級(jí)

作為喝酒必備的酒伴侶，樂(lè)酌解酒茶率先瞄準(zhǔn)了餐廳、酒店等酒水消費(fèi)集中區(qū)，利用其在酒桌上就能同步快速解酒的優(yōu)勢(shì)，布局酒店餐飲的直接消費(fèi)場(chǎng)景，走的是一條客戶口碑營(yíng)銷之路。

正是因?yàn)榫频瓴惋嬓袠I(yè)看中了樂(lè)酌解酒茶在酒桌上同步解酒的效果可以有效刺激店里酒水消費(fèi)的提升，才能如此快速的達(dá)成雙贏共識(shí)，目前，樂(lè)酌解酒茶率先在長(zhǎng)沙地區(qū)推動(dòng)該模式，與民生芷醉等其他同行主要走商超、代理渠道不同，直接跨過(guò)中間代理、經(jīng)銷商等多余環(huán)節(jié)直面消費(fèi)者，也是對(duì)于產(chǎn)品影響力的自信所在。

在新零售時(shí)代下，廠商‘偷懶式’的營(yíng)銷止步于代理經(jīng)銷商層級(jí)，只專注于統(tǒng)一快速的回收資金流，顯然已經(jīng)不能適應(yīng)新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需求。首先是老生常談的代理商層級(jí)過(guò)長(zhǎng)人為抬高用戶消費(fèi)成本進(jìn)而影響消費(fèi)體驗(yàn);其次是新品牌的客戶送達(dá)受制于各層級(jí)代理經(jīng)銷商環(huán)節(jié)，同時(shí)終端生命線極易被中間層級(jí)卡死;第三是目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中間商回款也已經(jīng)失去了保障。

作為快消品的樂(lè)酌解酒茶，亦是基于終端口碑決定出路的品類，廠商只有直接參與到客戶群體中去，第一時(shí)間接觸到用戶的體驗(yàn)和反饋，才能不斷的改進(jìn)和做出用戶喜歡的產(chǎn)品，走脫離終端客戶的代理商B端模式顯然是弊大于利。樂(lè)酌解酒茶進(jìn)駐當(dāng)?shù)馗鞔缶频瓴惋嬵I(lǐng)域，直接將消費(fèi)場(chǎng)景定格在酒桌之上，喝酒的想解酒，直接在餐廳中就能實(shí)現(xiàn)即時(shí)消費(fèi)，而不需要刻意的跑去商超、藥店等地購(gòu)買;實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)使用，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)購(gòu)的一條龍服務(wù)。

在新零售經(jīng)濟(jì)模式下，異業(yè)合作并進(jìn)，聯(lián)動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展，而不再是企業(yè)或者是個(gè)別產(chǎn)業(yè)走‘獨(dú)木橋’。就拿酒后解酒市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，解酒茶進(jìn)駐酒店餐廳是看中這里是精準(zhǔn)用戶最集中、最直接的消費(fèi)場(chǎng)景，是打開(kāi)市場(chǎng)和帶動(dòng)品牌最大的助力，可以節(jié)約大量的其他市場(chǎng)渠道開(kāi)發(fā)成本和時(shí)間;而對(duì)于酒店而言，提供現(xiàn)場(chǎng)解酒服務(wù)也能進(jìn)一步衍生更多的增值服務(wù)和刺激本身的消費(fèi)量。

對(duì)于酒店餐廳的增值而言，一方面則是解酒茶的使用在無(wú)意中必然促使賓客酒水消耗量，間接促進(jìn)酒店餐廳的酒水銷售利潤(rùn);另一方面則是基于樂(lè)酌在解酒上的突出效果，在后面的同行競(jìng)爭(zhēng)中，必然將因有解酒茶的供應(yīng)而提升競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力;在某些餐廳直接能消費(fèi)的東西，沒(méi)誰(shuí)會(huì)愿意提著個(gè)解酒茶赴宴，能不能吸引住回頭客幾乎是所有酒店餐廳夢(mèng)寐以求的事情;更別說(shuō)無(wú)形之中對(duì)酒店餐廳品牌口碑形象的巨大提升，就此帶動(dòng)酒店餐廳的消費(fèi)和服務(wù)升級(jí)。