三得利啤酒退出中國了。日資啤酒在華發展頹勢日顯，歐美啤酒卻越發強勢。
10月18日晚間，青島啤酒發布公告稱，公司擬以自有資金收購三得利(中國)投資有限公司所持三得利青島啤酒(上海)有限公司和青島啤酒三得利(上海)銷售有限公司各50%的股權，交易對價為8.23億元。交易完成后，兩公司將成為青島啤酒的全資子公司。
三得利的退出固然是其戰略調整的結果，但也是日資啤酒在中國發展不佳的例證。隨著歐美啤酒在華的強勢發展，加上國際并購形成的巨無霸，未來，將會有怎樣慘烈的“戰爭”發生在中國啤酒市場上?
是戰略調整，還是退出?
三得利(中國)投資有限公司是由日本三得利株式會社投資設立的外商獨資企業，主要在中國從事啤酒、飲料業務。2012年6月5日，青啤發布公告稱，已與三得利(中國)投資有限公司簽訂協議，雙方將各自在上海以及江蘇的業務組建成兩家合資公司，各持股50%，負責雙方在上海市及江蘇省啤酒業務的事業規劃等事項。
這場“婚姻”只持續了3年多。對于分手的原因，業內人士給出的最直接理由是，合資公司經營得不好，甚至出現了虧損。
但細看三得利日本母公司的舉動，此次退出青島啤酒并非僅因為經營業績不佳。2014年初，日本三得利控股公告稱，就以136億美元收購美國最大蒸餾酒企業比姆(Beam Inc.)與該公司達成協議，如果加入比姆的債務，總價將達到160億美元。
據悉，借助此次收購，三得利控股在世界蒸餾酒企業中將從第10位躍居第3位。通過此前懸而未決的蒸餾酒業務的巨額收購，將在世界酒類市場鞏固其作為全球行業領先企業的地位。
三得利調整戰略方向，鞏固其在蒸餾酒領域的地位，可以作為其退出中國啤酒市場的注腳。
“在市場需求低迷的情況下，中國紅酒和洋酒市場卻依舊維持較高速度增長，良好的市場發展前景吸引三得利將在華任務重心轉向紅酒和洋酒市場上”。
中投顧問食品行業研究員向健軍接受《財經國家周刊》記者采訪時認為，盡管青島啤酒發展穩健，但是隨著中國經濟增速放緩、啤酒行業市場進一步趨向飽和、行業逐漸走向成熟，中國啤酒市場已經走到了高速增長的末期，三得利依靠合資公司已經難以取得較大增長。
一份由美銀美林公布的數據顯示，世界啤酒格局中，百威英博拿下20%的份額，米勒則占12%，雙方合并后，兩者將共有超三成的市場;喜力、嘉士伯緊隨其后，分別占有9%、6%市場份額;之后分別是CRE(華潤創業，旗下品牌為雪花啤酒)占6%， 青島啤酒占5%，Molson Coors占3%， 燕京啤酒(000729,股吧)占3%， 日本麒麟啤酒占2%，日本朝日啤酒占1%，也就是說這10家占了全世界近7成的市場份額。
記者調研了解，整體上來看，隨著百威英博、SAB米勒等世界啤酒巨頭加速布局中國市場，國產啤酒品牌的崛起，日本啤酒品牌在華勢力已經大不如從前，朝日啤酒、麒麟啤酒在中國的市場份額都不算高。
市場或更大變局
記者了解到，并購、整合、擴張已經成為國內外啤酒行業提升市場占有率的重要舉措。以青島啤酒為例，近年來，青島啤酒在濟南、成都、徐州、石家莊、廣東揭陽、甘肅等地區進行多個遷建和改擴建工程，使公司產能規模、技術和裝備水平進一步提升。
2011年，青島啤酒收購了山東新銀麥、杭州紫金灘，購買了廣東活力啤酒的資產;2012年落子江西九江、河南洛陽;2013年收購嘉禾啤酒、新鐘樓啤酒;2014年，又將綠蘭莎納入版圖，不斷完善的市場布局，使公司的市場份額和競爭優勢進一步加強。
在啤酒行業專家方剛看來，對于不是處于壟斷地位的啤酒商來說，退出是理智的選擇，此次三得利退出青島啤酒之后，意味著它們的啤酒業務幾乎完全退出中國市場。此舉對青島啤酒有利，意味著進一步提高青島啤酒在上海、江蘇的地位。
不久前，歷史上最大的啤酒并購交易終落下帷幕，經過數周的要約報價，全球最大的啤酒制造商百威英博成功地以每股44英鎊的價格收購英國啤酒制造商SABMiller(華潤雪花第二大股東)，交易總額達712億英鎊。
總部位于比利時魯汶的百威英博將其最主要的競爭對手拿下，由于兩家公司在中國都擁有巨大的市場份額，因此對中國啤酒市場勢必也會產生較大的影響。國際因素傳導到國內需要一定時間，業內已經預期未來較大規模并購還會發生在啤酒行業。
來自消費者產品趨勢分析機構Euromontior數據顯示，2014年中國啤酒行業占據市場份額前四的品牌分別為：華潤雪花23.2%， 青島啤酒18.4%，百威英博14%， 燕京啤酒10.7%。
“中國啤酒市場仍是全球最具潛力的市場，對啤酒行業和公司未來發展充滿信心。”青島啤酒公關部有關人士表示，相信隨著中國經濟的發展，西部大開發政策的推進，以及國內消費升級的提升，中國啤酒市場仍會保持持續穩定的增長，并為具有品牌、品質、規模等優勢的企業提供廣闊的發展空間。
不過，也有業內人士對啤酒業靠并購成長的模式表達質疑，一位不愿署名的行業分析人士告訴記者，在國內啤酒市場，啤酒行業前五名市場占比已近八成，也是趨近增長的臨界點�？坎①彙U產的方式已難再續，全國可供并購的標的也已不多，下一步各大啤酒企業需要苦練“內功”，轉變發展方式。
