2016年的中國經濟尚在行進中，房價上漲、實體經濟持續調整、電子商務更是忙個不停……來自宏觀經濟的變化，對各行各業都有著深刻影響。
作為中國經濟的重要組成部分，酒水行業絕對不能脫離宏觀經濟的大環境而獨立存在。特別是對于行業深度調整中的中國酒業而言，從宏觀經濟中看懂酒業發展的大趨勢，做到早知風向，才能不誤奔忙。
賣酒吧，高房價的背后更多是奮斗!
日前，人民日報評論發文，“失去奮斗，房產再多我們也將無家可歸”。對于中國人來說，當前的高房價正在一點點影響著人們的幸福感，各行各業都在為房地產“打工”。
對于賣酒郎們，無論你是經銷商老板，還是普通業務員，在酒水的行當里，堅持不懈地奮斗，爭取更高水平、更幸福的優質生活，這是最為可靠的!同時，激發社會最根本的活力與創造力。
實體經濟扛得住，玩轉平臺化升級
中國當前的產業格局在未來將呈現“三維劃分”，一維是變革緩慢的傳統產業;二維是阿里、百度、騰訊等電商巨頭的產業布局，三維則是擁有智能技術的產業。
所以，網店沖擊實體店、電商攪局傳統經銷商，而在企業層面，唯有平臺化升級才是唯一出路。對應到酒水行業，傳統經銷商對于未來存有憂慮，酒企在不斷強化技術革新的同時，還在做大平臺，集中規模優勢、搶占市場區域和產品份額。
電商“攪局者”，而非命運終結者
縱看中國互聯網的進化歷程，電腦為代表的PC端互聯網解決了信息對稱，智能手機代表隊移動互聯網解決了效率對接，在未來的物聯網技術則需要解決萬物互聯的問題，包括數據自由共享、價值按需分配。當前，“互聯網+”的本質就是對人們需求的更好滿足。
酒水行業里生存至今的線下經銷渠道，面對電商的價格沖擊和市場影響，其實無需過度焦慮，商超、煙酒店、餐飲等傳統渠道的價值需要再發現，而非被替代。對于電商來說，其要發揮最大的價值，還需要倉儲、物流、跟蹤服務、持續性消費等一系列的配套服務，但經銷商需要端正心態，主動了解、積極嘗試。
從“心”出發，老老實實跟著消費者
中國經濟結構在不斷進化，從“按計劃生產、按計劃消費”，到“按市場生產，按利潤分配”，再到“按消費生產，按價值分配”，未來 “按需求生產，按需求分配”。在產業鏈上，基于供應鏈的全產業整合更加明顯，酒企、經銷商、渠道終端乃至消費者，上下游連接，各環節自由組合，實現價值最大化。
對于消費者來說，個性化、定制化的消費需求將被最大限度地挖掘和滿足，當前定制酒潛力大市場、大健康理念下的健康酒等，都是廠商基于消費者需求而做出的改變和適應，從消費者內心真正想要的出發，滿足酒水消費的需求。
商業競爭，靠品質和口碑制勝!
從中國的商業角逐史我們可以發現，房地產經營的核心賣點是地段，傳統互聯網經營講究的是流量，自媒體經營的最大價值是粉絲。
在酒圈里競爭，酒水廠家最核心的武器是產品品質，而營銷戰術、品牌形象都立足于此;商家要從競爭對手的圍剿中脫穎而出，更要靠消費者的口碑進行傳播，憑借“影響力”和“號召力”來俘獲更多的消費者信任和支持。
生態圈、跨界融合、連鎖經營……新模式涌現
無論是社會結構，還是供求關系，生態圈都是最為火熱的社會發展話題之一。想想風頭最盛的樂視正在努力構建的樂視生態圈，這都屬于社會結構下的精密化協同和資源優化配置。
酒水行業里，一方面內部自主構建生態圈，另一方面則是通過跨界聯盟的方式，組建利益聯盟體。與此同時，酒業連鎖經營也是當前行業頗為關注的發展模式，一大批成長性的酒業連鎖機構同樣受到業內廠商的關注，并陸續開始進行越來越多的合作。
