04、完成歷時五年的逆勢增長，名酒崛起的勢能傳導到省級龍頭酒企
2008年以來，景芝開始走上提速發展之路。
基礎蓄勢、品牌升級、營銷發力，成為帶動景芝快速發展的三駕馬車。當時，景芝速度成為一個讓行業關注的熱詞。可惜的是，在經濟下行、三公消費受限、酒駕入刑等因素疊加下，2014年底酒水行業進入深度調整，在整個行業業績陷入下滑時，景芝的增長速度同樣放緩。
但正是在行業發展的低谷期，景芝酒業頂住壓力，持續發力，完成了對全省市場的布局和對競爭對手的超越，以及營銷團隊的年輕化建設。2016年開始，以茅臺、五糧液、洋河等為代表的老名酒企業在開始復蘇。根據經濟發展增長周期理論，白酒產業的新一輪增長將在2017年開始逐步傳導到省級龍頭企業。景芝已為之做好了全面準備。
在冬天里播種春天，景芝酒業在行業低谷期所完成的一系列戰術動作，最終指向都是2017年開始的省級龍頭白酒企業新一輪增長周期。在行業的低谷期，景芝酒業實現彎道超車，并做好了快速發展的充分準備，那么順勢而為，更將大有作為。
05、完成消費升級的籌備，全線產品期待山東白酒消費時代的到來
消費升級是整個商業社會持續增長的動力，比如手機、汽車、方便面等。以手機為例，曾經山寨機謎一般的消失了，隨處可見的是千元智能品牌機。對于白酒產品而言，同樣面臨著消費升級的機遇。在安徽、河南、江蘇、河北等山東臨近省份，曾經單瓶30-50元左右消費群體已經完成了向單瓶80-120元的過渡，而且速度非常快，這也導致了這些省區市場那些未能抓住消費升級大潮的白酒企業如今面臨著巨大的轉型壓力。
在山東白酒市場，主流消費價格依舊遠遠低于周邊省份，但是消費升級的勢頭已經十分明顯。不過，并不是所有魯酒企業都能深刻的感受到消費升級的第一波潮動，但景芝又是先行者。2014年，景芝酒業既已啟動了歷時三年的產品結構的優化和升級，在升級戰略大單品景陽春的同時，先后推出了年份景芝，國標·景芝，景芝·芝香等戰略新品。2017年，面對行業復蘇，景芝又將大單品景陽春出廠價每箱提價12元。
相信，已站在了消費升級的風口之上的景芝酒業，不會錯過本輪消費升級的機遇。
06、完成“帶頭大哥”應有的銷售額，實現對新老競爭對手的大幅度超越
10個億，是絕大多數魯酒企業難以逾越的界限，只有極少數企業完成了沖擊10億的目標，大部分魯酒企業離10個億還很遙遠。尤其是在最近幾年行業的調整期，包括四大家族、八大集團在內，不少企業的銷售額是逐年下滑的。
對于景芝而言，早就跨越了10個億的門檻，并在行業調整期逆勢增長超越了20個億的體量，如今朝著30億的目標奮進。
在成熟的商業競爭中，市場份額總數是有瓶頸的，大家不會齊頭并進，只能是此消彼長，而這往往是市場正在洗牌的顯著特征。魯酒陣營不會一直“群羊共舞”下去，“雄獅”景芝已經醒來，開始奔跑，向著更高的目標。
省級白酒的復興，歷史上早已證明絕非是團隊的復興，而是需要帶頭大哥的引領。黔酒有茅臺，川酒有五糧液，蘇酒有洋河，徽酒有古井。省級白酒陣營的復興，需要帶頭大哥，需要雄獅引領，魯酒陣營需要有景芝的擔當。
證明一件事情是否成立，很多時候一個理由足矣，如今六大理由擺在你的面前，就想告訴你，景芝景陽春，山東精氣神，未來五年山東白酒的發展看景芝。
