在媒介資源相對集中的時代，多數酒企做傳播的套路都有著“標王”的身影。在PC互聯網時代，多數酒企做傳播開始圍繞著終端店、高炮、路牌等戶外下功夫。在移動互聯網時代，消費者了解信息多集中于移動終端，多數酒企也在“兩微一端”(微博、微信及新聞客戶端)開設賬號，對外傳遞消息，不過傳播手段或效果，比起前兩個時代，戰略、戰術及效果還是差了點兒。

大酒企之所以大，是因為它們從不落后于時代。即使自己不懂，可以請懂的人或團隊來做。茅臺、洋河及瀘州老窖等酒企，不僅擁有自己的官方自媒體，而且深諳移動互聯網時代的傳播規則。懂得以產品、活動等事件填滿全年的傳播規劃，與相應的媒體處理好關系，這方面多數酒企是做不到的，要么不知道如何改變自己，要么閉門造車自娛自樂。

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筆者曾接觸過不少酒企，強者有上市公司，弱者有縣域酒企，對于移動互聯網時代傳播的認知千差萬別。有些酒企負責人認為，碎片化時代，人人都是自媒體，憑借員工及合作伙伴的傳播，已經不再需要媒體，問題來了，你的內容誰來提供，你的輿情誰來解決，難道天天自說自夸?有些酒企負責人認為，花若盛開，蝴蝶自來，只要做好自己的事情，全媒體上自然會有自己的聲音，問題來了，傳千里的壞事全媒體都會做，不出門的好事誰愿意主動、長期去做?

創意如流星，并非人人、次次都能抓住，但傳播是生活，需要按部就班的去做。最簡單的事情，大多數酒企都沒有做好，一是全年的傳播規劃，二是活動的傳播步驟，三是媒體的關系維護。

全年的傳播規劃。傳播規劃并不復雜，分為干線傳播及支線傳播。干線傳播，是指企業根據自身重要的時間節點兒準備的傳播，如廠慶、封壇、新品發布會及訂貨會等。支線傳播，是指在干線傳播的基礎上，因熱點、事件或活動等需要臨時補充的傳播。

活動的傳播步驟。活動的傳播更為簡單，活動前需要預熱傳播，活動中需要多元傳播，活動后需要總結傳播。對于很多酒企而言，活動中僅能做到通稿傳播及受邀嘉賓的社交傳播，遠遠談不上多元傳播，更別提預熱傳播及總結傳播。

媒體的關系維護。對于媒體而言，一方面是業務層面，另一方面是內容層面。業務層面，如果有需求早晚會合作，內容層面時時刻刻都會有合作的機會，切記不可打著業務層面的名義多次尋求媒體內容服務。企業或許在傳播及內容方面都很強，遠超任何一家媒體，但企業能夠保證在任何一點上均比任何一家媒體強嗎?

簡單的事情，只要持續去做，總會迎來品牌爆發的時候，而不是總是幻想憑借一次事件，一個創意就能使酒企贏得市場。慢就是快，當酒企圍繞全面傳播規劃、活動傳播步驟及媒體關系維護三方面用心去做事，相信定不會落伍于移動互聯網時代，說不定會在這個復雜又多元的時代，得到意想不到的收獲。