跨界“飲酒”不規(guī)范 業(yè)績(jī)兩行淚

新瓶難裝舊酒，十余年間酒業(yè)市場(chǎng)日新月異，競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)不斷白熱化。高明的財(cái)技已經(jīng)很難取代真正的產(chǎn)業(yè)融合，一時(shí)精巧的資本運(yùn)作或許能帶來一場(chǎng)短暫的品牌狂歡，但缺少基本面支撐，大多終于瀟瀟雨歇、曲終人散。

8月5日，維維股份發(fā)布公告稱，公司控股股東維維集團(tuán)擬向徐州市新盛投資控股集團(tuán)有限公司轉(zhuǎn)讓其所持有的公司28424萬股股份，占公司總股本的17%，若本次轉(zhuǎn)讓實(shí)施完成，新盛將成為維維第一大股東。

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昔日“豆奶大王”如今改換門庭，令人唏噓不已。而說起來，維維與白酒行業(yè)的羈絆也還不淺——2006年，維維股份收購(gòu)雙溝開始涉足酒業(yè);在將雙溝酒業(yè)“還給”宿遷市政府中嘗到甜頭后，維維又于2009年收購(gòu)枝江;枝江的亮眼表現(xiàn)讓維維有些飄飄然，于是其又在2012年收購(gòu)貴州醇擴(kuò)展酒業(yè)版圖。可惜的是，此后受多方面影響，枝江狀態(tài)一蹶不振，貴州醇更是連年虧損。2018年年底，維維股份將貴州醇出售給了維維集團(tuán)以期止損。

而據(jù)業(yè)內(nèi)相關(guān)人士猜測(cè)，枝江酒業(yè)也有可能重蹈貴州醇的命運(yùn)之路。

一直以來，白酒的高利潤(rùn)率與行業(yè)的繁榮景象總引得不少業(yè)外資本入局“飲酒”，除了維維，還有收購(gòu)過貴州懷酒的海航物流、斥資150億元打造領(lǐng)醬國(guó)酒的娃哈哈、專門成立豐聯(lián)酒業(yè)運(yùn)營(yíng)白酒業(yè)務(wù)的聯(lián)想等等，然而卻是興者寥寥衰者多。

“黃金十年”后的深度調(diào)整期對(duì)整個(gè)白酒行業(yè)都造成了巨大沖擊，這不可否認(rèn)，但是多數(shù)外資主導(dǎo)的白酒企業(yè)沒從那段沖擊里回過神來，自身的原因卻是不可忽視。

首先，資本的“思想”層面有了偏差，其并非為了跨界轉(zhuǎn)型在白酒行業(yè)深耕，而是想乘著行業(yè)紅利進(jìn)行短線投資、賺快錢。然而，白酒行業(yè)本身卻是需要在品牌打造、渠道建設(shè)、消費(fèi)者培育等多個(gè)方面進(jìn)行長(zhǎng)周期、多資源投入的，這與外資初衷相違背，自然世事難與人愿同。

其次，資本入主后會(huì)帶來管理層的換血和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重組，其對(duì)白酒行業(yè)的周期性與經(jīng)銷商體制的把控不準(zhǔn)確，難免在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中掉隊(duì)。對(duì)此，也有人士表示，在收購(gòu)過程中以穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行過渡，并在收購(gòu)后依然放權(quán)，讓專業(yè)的人放手去做，或許會(huì)取得更好的效果。

再次，白酒品牌經(jīng)營(yíng)在市場(chǎng)中的充分競(jìng)爭(zhēng)性。未長(zhǎng)期深入做過市場(chǎng)調(diào)研、苦練白酒營(yíng)銷術(shù)便跨界入局，在企業(yè)決策層面會(huì)導(dǎo)致緩慢而脫靶，更難談得上對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行精準(zhǔn)地前置性投入。而決策流程緩慢、政策反復(fù)易變對(duì)于整個(gè)執(zhí)行系統(tǒng)帶來的隱患，更是顯而易見。

最后，微酒也提醒您，戰(zhàn)略千萬條，發(fā)展第一條;“飲酒”不規(guī)范，業(yè)績(jī)兩行淚。