就在劉曉東心急如焚時，海洛德的開放型經(jīng)銷商政策的副作用顯現(xiàn)。冰銳各地串貨嚴(yán)重，價格體系出現(xiàn)混亂。經(jīng)營冰銳的美酒樂旗艦店率先關(guān)閉，隨后家樂福、沃爾瑪也紛紛暫停進(jìn)貨。2012年，冰銳的銷售額降低了一半，海洛德被迫離職。

機(jī)會千載難逢，從經(jīng)銷商制度上基本保證了沒有串貨之患的劉曉東趁機(jī)攻入各大商超，填補(bǔ)上預(yù)調(diào)酒貨架的空白。且一口氣從上海、深圳，擴(kuò)展至華東、華北整個市場，并順勢進(jìn)入西北、西南全國28個省市市場。

經(jīng)此一役，銳澳穩(wěn)占商超預(yù)調(diào)酒類40%以上的貨架，冰銳占據(jù)了不到20%，剩余的被一眾跟風(fēng)的預(yù)調(diào)酒小品牌們瓜分。

可惜劉曉東終究沒能一統(tǒng)江湖。銳澳攻下商超，冰銳卻回手一槍，拿下了80%的夜場和大型餐飲店，并且將此渠道封鎖得滴水不進(jìn)。

這漂亮的回馬槍來自海洛德的接任者辛迪卡•戴科，其曾經(jīng)在吉利和寶潔擔(dān)任亞太區(qū)總裁。

他敏銳意識到，與銳澳相爭掀起的銷售熱潮和已經(jīng)初步完成的市場教育，讓量販?zhǔn)終TV、酒吧等不再是預(yù)調(diào)酒禁區(qū)。冰銳渠道轉(zhuǎn)型相當(dāng)順利。2012年，銳澳銷售額5800多萬元，冰銳則交出4.6億元的成績單。

兩軍的陣營初步清晰。

危機(jī)時刻：得隴望蜀

冰銳重返夜場，算一雪前恥。但辛迪卡不愿善罷甘休。

不能說辛迪卡得隴望蜀，而是只有占領(lǐng)了KA,才能占據(jù)整個市場的主導(dǎo)權(quán)，同時還能借助KA,輻射帶動周邊學(xué)校、便利店、餐飲店的消費(fèi)。銳澳和冰銳的微妙平衡注定要被打破。

之前，雙方爭過“正宗”。

冰銳從“專業(yè)”的角度來講原酒地道的重要性，強(qiáng)調(diào)自己的母公司來自古巴，是世界超級名酒朗姆酒品牌。

銳澳也不示弱，宣稱自己的釀造工藝來自英國，酒味更純正。本來一個是采用朗姆酒為基酒，一個采用伏特加為基酒，只是口味喜好問題，雙方卻在網(wǎng)上吵得天翻地覆。但這場爭論成功吸引了近百萬名網(wǎng)民論戰(zhàn)，炒熱的是整個預(yù)調(diào)酒，雙方都算受益者。

也拼過新品。冰銳在已有的藍(lán)莓、青橙的基礎(chǔ)上，又推出葡萄柚、蜜桃、草莓等13個口味，五顏六色的的瓶子一字排開，很是奪人眼球。

銳澳反應(yīng)迅速，新增了藍(lán)玫瑰+威士忌、香橙+伏特加、青檸+朗姆等9個新產(chǎn)品體系。在包裝上，銳澳更是挖空心思。預(yù)調(diào)酒多是玻璃瓶，為了方便，銳澳出了鋁罐裝;為了炫酷，更開發(fā)出粉、藍(lán)、紫等六色發(fā)光瓶。

接下來，商戰(zhàn)還能怎么打?或許，該輪到價格戰(zhàn)了。但從某種意義上來說，冰銳和銳澳的這次價格戰(zhàn)，卻差點(diǎn)將預(yù)調(diào)酒拉入深淵。

劉曉東為打消冰銳對KA的覬覦，率先推出試飲買贈。參與活動的賣場銷量立刻提升了30%以上。冰銳也眼熱了，先是試飲送禮，如電話本、卡套，接著全場滿199元減10元。

價格促銷一旦打響，雙方必然不斷加碼。在促銷的刺激下，僅僅兩三個月，預(yù)調(diào)酒整個市場銷售額接近30億元。而一個意想不到的情況發(fā)生了：數(shù)十種預(yù)調(diào)酒品牌出現(xiàn)在市場中。跟風(fēng)品牌都抱著賺一把就撤的想法，卷起一股席卷全國的惡性降價潮。有的宣稱“PK冰銳、銳澳”，價格甚至向5元、3元迅速滑落。

冰銳和銳澳2013年銷售額都猛然增加了三成以上，但是利潤率卻陡然下降了10%。這時雙方猛然醒悟，價格競爭等于降低了預(yù)調(diào)酒的進(jìn)入門檻，這不但導(dǎo)致更多對手火中取栗，而且很可能再次導(dǎo)致價格混亂，預(yù)調(diào)酒可能淪為低檔產(chǎn)品。

雙方終于不約而同地停止了價格戰(zhàn)。

關(guān)鍵時刻：燒錢也是技術(shù)活

冰銳和銳澳刺刀見血的“明爭”階段基本進(jìn)入尾聲，而“暗斗”則繼續(xù)。此時，市場上預(yù)調(diào)酒玩家基本有三類。

一類以冰銳、銳澳為代表，此類品牌還有藍(lán)精伶、紫星等;一類是白酒企業(yè)。如五糧液、古井貢、洋河等。這類企業(yè)有兩種玩法。一是推出小酒，與預(yù)調(diào)酒一樣都是爭奪年輕人市場。小酒們也確實(shí)推出了小酒加冰塊、加綠茶、加紅茶、加紅牛、加牛奶等喝法，頗有“預(yù)調(diào)”的意思。二是推出預(yù)調(diào)酒品牌直接參與競爭;最后一類是以做食品起家的要做外延產(chǎn)品。代表品牌為匯源、黑牛食品。

預(yù)調(diào)酒企業(yè)也好，白酒企業(yè)也好，食品企業(yè)也好，在市場發(fā)展到現(xiàn)階段，關(guān)鍵在于誰能將品牌形象與青春時尚畫上等號，誰就能贏得年輕消費(fèi)者。真正燒錢的營銷之戰(zhàn)，成為勝負(fù)關(guān)鍵手。問題則是，錢應(yīng)該怎么花?

白酒企業(yè)們的問題在于難以跳出固化思維做一個年輕時尚新品。比如五糧液宣傳的用白酒做預(yù)調(diào)酒的基酒，口感先不說，年輕人心理上就覺得怪怪的。而小酒陣營中，江小白值得一提。磨砂瓶，代言人是個帶著黑框眼鏡的卡通形象，瓶身印著口號，比如 “吃著火鍋唱著歌，喝著小白劃著拳，我是文藝小青年”，然后不斷地組織線下“約酒”活動。

江小白的活動策略讓劉曉東頗受啟發(fā)。銳澳推出“大學(xué)生廣告節(jié)，多彩創(chuàng)意跑起來”創(chuàng)意大賽，并且邀請周迅助陣。這個活動在年輕人中引起很大反響。冰銳也迎戰(zhàn)推出 “曬愛家照片，得冰銳雞尾酒”等活動。

快消品大佬匯源和黑牛食品要推廣自己的預(yù)調(diào)酒，首先需要擺脫大眾對其“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)老化，形象與現(xiàn)代脫節(jié)”的印象。匯源把錢花在了冠名央視的《星光大道》上，但推出的預(yù)調(diào)酒卻使用PET包裝，被業(yè)界質(zhì)疑“不夠時尚”;黑牛的預(yù)調(diào)酒邀請了韓國影星金秀賢代言，但之前的代言人陳佩斯的經(jīng)典形象似乎更深入人心。

而此時的冰銳和銳澳，已經(jīng)啟動了植入營銷手法。

此時百加得又換了新帥，指揮冰銳在中國市場沖鋒的是52歲的喬恩•格雷。此人看到娛樂節(jié)目對品牌影響的帶動作用，瞄準(zhǔn)了韓國真人秀《跑男》，恰好浙江衛(wèi)視引進(jìn)了該節(jié)目版權(quán)，并初步集合了鄧超、王寶強(qiáng)等明星大咖;同時還有消息說，網(wǎng)絡(luò)走紅的小說《何以笙簫默》正在籌拍電視劇，這都是冰銳植入的大好機(jī)會。不過，《跑男》加電視劇的植入報(bào)價超過1.5億元。

很難說是巧合還是蓄意，劉曉東也表示希望深度植入其中。于是植入費(fèi)用水漲船高，飆升至2億元。

這筆錢，花不花得了?喬恩開始為難。

冰銳的大項(xiàng)目開支都要上報(bào)總部，并且需要列入年度計(jì)劃。百加得董事長希望喬恩謹(jǐn)慎行事，冰銳的植入計(jì)劃擱置。

而劉曉東掌握著銳澳的生殺大權(quán)，不需要上報(bào)。劉曉東作價55億元，把已盈利2000多萬元的銳澳股權(quán)賣給百潤董事會，全力籌資拿下植入的絕對優(yōu)先權(quán)。

事實(shí)證明，劉曉東賭對了。

《奔跑吧，兄弟》(《跑男》改名)和《何以笙簫默》都反響強(qiáng)烈。劇中無處不在的銳澳成功“洗腦”觀眾，其2014年的銷售額猛然增加至9.8億元，比上年增長了近8倍。而錯失機(jī)會的冰銳, KA處處被動，便利店也沒能如期進(jìn)入，除了在夜場還占據(jù)著主導(dǎo)權(quán)，銷售額僅僅維持在9億元上下。

銳澳一鼓作氣，于2015年4月又植入《奔跑吧，兄弟》第二季，以及《杉杉來了》、《把愛帶回家》、《你們被包圍了》等十余部電視劇。從單純的廣告代言，到活動互動，再到現(xiàn)在的大劇營銷，銳澳的品牌效應(yīng)已經(jīng)難覓對手。其只需要做好高空拉動，甚至連促銷都不用做了。2015年第一季度，銳澳已經(jīng)完成7.75億元的銷售額，幾乎是冰銳去年全年銷售額。

經(jīng)歷十年多次生死一線的驚險(xiǎn)，預(yù)調(diào)酒終于成為2015年的大爆款。沒把握住流行風(fēng)向的冰銳，仍然在重新集結(jié)力量反攻商超渠道;其他陪跑的品牌們，也沒有退出這個熱點(diǎn)市場的意思;還有人不斷擠入場中;預(yù)調(diào)酒商戰(zhàn)下一季，眼看就要打響。