8月3日，號稱國內最大酒類電商平臺的酒仙網日前宣布完成G輪(ABCDEFG，第七輪)融資，此輪后總融資額來到14億元，按理說也應該混出個模樣了，可酒仙網偏偏成了“仙”：年年融資年年虧。

根據最新披露的公開轉讓說明書，2013年、2014年和2015年1-3月，酒仙網營收分別為8.65億元、15.78億元和5.46億元，凈利潤分別為-3.09億元、-2.87億元和-5329.76萬元。以2014年為例，酒仙網每收入10元，就意味著要花去4.3元的費用，燒錢能力可見一斑。

說起電商行業，“燒錢”、“虧損”本不足以為怪，但酒類電商到底值不值得燒，到底有沒與前景?一直存在爭論。朱飛認為，酒類電商不同于其它垂直電商或綜合類電商，極有可能是一個偽命題。理由主要有幾點：

1、酒屬于低頻消費產品，且地域性很強，很難大規模電商化。喝酒不同于衣食住行天天要，只是需要時購買一點，而且不同地方的人對本地方的酒情有獨鐘，不需要大范圍轉移——譬如貴州人喜歡喝貴州酒，四川人喜歡喝四川酒。根據第三方研究機構易觀國際的統計數據，2014年酒行業銷售收入8779億元，酒類電商銷售收入占比僅為1.3%，約為110億元，滲透率非常低。

2、酒類消費并非朝陽產業。實際上，在官場“禁酒令”開啟之后，公費用酒消費就直線下滑，民間也有戒酒的大趨勢。所以從勢頭上看，這不是一個積極向上的朝陽產業。

3、酒類產品的消耗大戶酒吧KTV飯店等，基本上都與各大產酒廠家直接連接拿貨，折扣早已被談到最低。反過來說，各大產酒廠商在全國已有全面的點線面的布局，無需第三方電商平臺橫插一足，第三方平臺也很難插進去。

4、假使酒仙網這樣的平臺走京東而非淘寶模式，自己囤貨自己銷售，那龐大的物流體系是一大難題。運酒如運水，物流成本會是一大障礙。

5、酒和茶一樣，是有文化的東西，有文化內涵很難被電商化。看看身邊成功的電商案例吧，無不集中在衣食住行等沒有文化門檻的行業，字畫、古董類產品則難以觸網。

業內人士透露，“對于酒類電商而言，超過40%的占比在行業內比較正常。”這一花費中，很大一部分用于營銷和補貼。但是，基于以上理由，酒類電商以一般電商的模式去吸引用戶，試圖架空產酒廠商形成獲得掌控力，這在酒類這個特殊的重資產行業行不通，最終只能是自吞苦果。