7月13日，汾酒集團旗下汾酒研究院在國家圖書館揭牌;無獨有偶，7月17日，由青海互助青稞酒與中國酒業(yè)協(xié)會等組織聯(lián)合發(fā)起的中國青稞酒研究院也在青海互助成立。一周之內(nèi)，連續(xù)兩家企業(yè)智庫落地，且在此之前，金沙酒業(yè)聯(lián)合行業(yè)內(nèi)知名專家成立了企業(yè)智庫，茅臺更是歷經(jīng)一年時間籌備成立了茅臺研究院。

一時間酒企“智庫”大行其道。

所謂存在即是合理，這種從社會體系中演變過來的外部智力模式，對傳統(tǒng)酒企而言，可以引入更寬廣的競爭視野和前沿趨勢研究，為企業(yè)抉擇提供參考或指引。所以，這些舉措，值得肯定。

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不過，放眼全行業(yè)，智庫模式的崛起也有著特殊的背景。當國際咨詢“外腦”逐漸“失靈”，在國內(nèi)政策推動下應(yīng)運而生的“智庫”模式迎合了企業(yè)外部“注智”的需求。

其實，智庫這種新時代產(chǎn)物，類似古代的“智囊團”，而“智囊團”向來是智慧的化身，出奇兵、謀奇策而制勝的典型;企業(yè)家都希望有一群“魏征”與“房玄齡”。

可以說，中國企業(yè)家對于“智囊團”，一直都有特殊的情感偏向，且很多企業(yè)家也在心中有希冀，希冀這種外部智力能夠讓自己借力打力，揮出漂亮一拳。

當然，酒業(yè)歷史也證明了，酒業(yè)專業(yè)“智庫”的存在，對于企業(yè)的發(fā)展，的確有著“最強大腦”的作用，專業(yè)智庫們，通過把脈企業(yè)問題所在、通過知識管理，協(xié)助企業(yè)全方位多角度地進行“迅速武裝”，不僅能夠幫助企業(yè)敏銳洞察發(fā)展先機，在戰(zhàn)略上做出更有時代性的決策，還能在戰(zhàn)術(shù)運作上得到博采百家之長的方針。

而非企業(yè)在編的專家“天團”組合形式，其實在業(yè)外“流行”已久，但大多數(shù)智庫、機構(gòu)的負責人通常把大量精力花在各類迎來送往的高層溝通上，各種“院長”‘“主任”“首席專家”的名頭在“會場”隨處可見，高談闊論者眾，扎實研究、踐行者少;以致于企業(yè)“智庫”的名頭多流于形式，難以落到實處。

最后，不可否認的是，酒企外部“注智”，有可操作性，能夠為企業(yè)提供更廣闊的視野，更寬泛的思路，但業(yè)外的智庫亂象也提醒我們應(yīng)該用更加嚴謹?shù)闹贫缺苊鈱⑦@個原本很重要的決策流于了形式。

歸根究底，打鐵還需自身硬，企業(yè)要專注于人才梯隊培養(yǎng)，專注于領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)加強，打造精兵悍將，才是企業(yè)立身根本。畢竟，歷史上能真正助力東家成就不朽事業(yè)的，絕大多數(shù)還是有編制的。