3月31日，江蘇今世緣酒業年報披露，報告顯示2016年今世緣實現營業收入 25.54 億元，同比增長 5.34%;實現歸屬于上市今世緣股東的凈利潤7.54 億元，同比增加 10.06%。

省內市場銷售占比94%，中高端以上產品增長迅速

從報告中發現，今世緣酒業市場比較單一，94%的銷售業績來源于省內市場，省內 市場銷售為 23.88億元;省外 1.51億元。

2016 年度，今世緣酒業深化營銷“五力工程”，聚焦主業，聚力創新，持續擴大中高檔市場，提高大單品銷量。

產品結構持續優化，中高檔產品占比進一步提高。其中中高端和次高端產品增長迅速，報告顯示，出廠價300元以上的次高端產品增長超20% ，出廠價 100—300 元價位帶的主流價格帶產品增長6.25%。

2017年目標29.4 億元，凈利潤8.3 億元

報告還公布了今世緣酒業2017年戰略目標：2017 年經營目標是實現營業收入 29.4 億元左右、凈利潤 8.3 億元左右。

為完成以上經營目標，今世緣酒業將重點開展以下工作：

一是突出重點項目，深化“五力工程”，全力構建“品牌+渠道”雙驅動營銷體系，努力實現從傳統的渠道價格戰向現代的品牌價值戰轉型。省內市場由精耕工程升級為“對標工程”，分類提升;省外市場進一步聚焦資源、精準推廣，優化機制、重點突破。

二是建好平臺，全面推廣，著力放大今世緣喜慶+效應。圍繞酒和喜慶周邊產品兩大類別開發喜慶+產品，加快向上線下平臺建設，建好喜慶家“生態圈”，抓好個性化定制，把緣文化的情感輸出與消費者個性需求有機結合，促動實際銷售。今世緣景區加強創新協作，豐富文化內涵，強化包裝宣傳，有效提升綜合效益。

三是以管理強化年為定位，以卓越績效管理為平臺，以工匠精神為內核，注重戰略評價，推進對標管理，深化價值鏈管理， 強化市場與工廠一體化管理，優化資產配置， 關注戰略投資機會，系統提升卓越經營能力。

四是強化人本導向，以培育企業精神為核心，以企業文化建設為抓手，凝聚發展力量，踐行社會責任，擴大幸福外延，切實提高員工獲得感和滿意度，全面提升企業美譽度。

五是堅持問題導向，倡導“用戶思維”，營造干事氛圍，倡導容錯理念，在項目落實中實現目標。

今世緣酒業面臨的4個風險

一是依賴單一市場的風險：江蘇市場是目前今世緣白酒產品最重要的市場，今世緣 2014 年、2015 年和 2016 年在江蘇市場實現的主營業務收入分別占今世緣當年主營業務收入的 94.7%、94.3%和 94.0%。如果江蘇市場對白酒的需求量下降或今世緣在江蘇白酒市場份額下降，且今世緣不能有效拓展其他市場，將對今世緣的生產經營活動產生不利影響。

二是消費需求轉變的風險：白酒作為中國特有的傳統飲品和內需消費品，目前在我國酒精及飲料酒行業中居于主導地位，但隨著消費者偏好的變化以及國家提倡適度飲酒、健康飲酒，啤酒、葡萄酒、保健酒和果酒等低度酒的市場需求可能相應增加，白酒的消費量將有可能下降;隨著消費升級，低端消費群體在縮小，中檔、中高檔酒逐漸主場主流，競爭會更加慘烈;白酒消費者面臨高齡化趨勢，上述變化將加大今世緣進一步拓展市場的難度。

三是衛生質量風險：白酒產品主要供消費者直接飲用，產品的質量、衛生狀況關系到消費者的生命健康。如果國家相關法律、法規以及行業規定的要求發生變化，今世緣在原材料采購、釀造、勾兌及包裝等環節的質量控制措施須相應地進行改變，否則將對今世緣的生產經營帶來影響， 進而影響今世緣的未來發展。

四是環境保護風險：白酒行業，在生產過程中會產生一定數量的“三廢”。盡管目前今世緣已建立了一整套環境保護制度，符合國家環境保護標準。然而，隨著國家對環保問題的日益重視，環保標準可能日趨嚴格，今世緣未來仍將面臨一定的環境保護風險。