3月16日，之前酒業(yè)坊間的一人事傳言終于獲得官方確認，原孔府家總經理劉智濤回董酒就任總裁一職。2016年年初，剛從聯(lián)想控股旗下孔府家酒業(yè)總經理崗位上離任。
此次回歸，劉智濤身兼雙職，貴州董酒股份有限公司總裁，并兼任貴州董酒銷售有限公司總經理。身兼兩職，足見董酒對劉智濤的信任和重振董酒的決心。
貴州董酒股份有限公司董事長蔡友平曾談到，“董酒現在已經到了最好的時候。”而據了解，至2012年底董酒已將產能恢復到歷史最好水平。
另外，微酒記者有注意到，近兩年以來，董酒在電商領域的發(fā)展是低調而迅速。不聲不響之間，不論是雙11還是全年綜合排名，其位置都是非常顯眼。
盤點行業(yè)這幾年，酒業(yè)職業(yè)經理人頻繁變動，包括原賴茅營銷掌舵者侯林輝。侯林輝此前在銀基，之后赴任星河灣酒業(yè)，賴茅酒業(yè)成立不久，侯林輝就職，當時市場對賴茅也頗為看好。年初，市場傳出侯林輝離職消息。
包括到黃鶴樓工作不久的酒業(yè)知名職業(yè)經理人賀恒輝。賀恒輝從四特離職，之后在河套王就職，未過多久，進入黃鶴樓酒業(yè)掌管銷售。此后古井宣布并購黃鶴樓酒業(yè)，賀恒輝再度離職。
酒業(yè)頻繁的職業(yè)經理人變動發(fā)人深思，在賀恒輝離職之時，盛初咨詢董事長王朝成曾有一段被許多人在朋友圈點贊的評論：
一個酒企的營銷成敗在今天已經不可能靠一兩年能決定了，不要相信某個人能在很短時間神奇般的扭轉一個企業(yè)的命運，我的觀點是“四特的崛起既不是賀總一人之功，河套和黃鶴樓的壓力亦不能簡單評價賀總操盤水平，時移事移，平常心對待。”
酒業(yè)經理人的變動，目前主要有三種原因：
一是企業(yè)被收購兼并，酒鬼酒股份公司副總經理郝剛，賀恒輝，都是這一原因。企業(yè)股東的變化，導致營銷管理這一核心職位發(fā)生變動;
二是創(chuàng)業(yè)，比如原聯(lián)想移動業(yè)務執(zhí)行副總裁劉軍，則是辭職加入創(chuàng)業(yè)大軍;
三是企業(yè)內生的原因，職業(yè)經理人因為業(yè)績或者內部政治不得不離開原有的企業(yè)。業(yè)績沒有實現預期，經理人紛紛離職，這種預期，既是股東方的預期，也有可能是職業(yè)經理人本身對自己的預期。但這種預期的實現，在行業(yè)調整期變得更加艱難，任何新品牌或者弱勢品牌要尋求發(fā)展都舉步維艱。
酒業(yè)，特別是傳統(tǒng)的白酒行業(yè)，因為傳統(tǒng)的原因，企業(yè)內往往會沉淀很多以人為導向的管理。對比西方成熟的職業(yè)經理人機制，中國的職業(yè)經理機制建立則頗為艱難，在酒業(yè)，則更難。只有內部有明確的管理規(guī)則，職業(yè)經理人才能明確劃定自己的職責邊界和權利邊界，責、權、利高度對等。
知名營銷人晉育峰認為，這是“企業(yè)長期與短期市場平衡度的把握上，經理人與資方存在天然矛盾，這是基本前提”。當下這種行業(yè)大勢向下壓力，資方對當期業(yè)績要求更迫切，相對流動比上升數量要多一點，頻次高一點。
面對這種環(huán)境，“作為資方，短期內快速提升低迷的營收是迫切需求，從這個角度說，職業(yè)經理人也是想一年內有一個比較好的亮點表現，也能在企業(yè)站得住腳，對上獲得資方信任，對下獲得大家的支持。雙方在這一點上大家需求是對等的。”
但半年到一年內想迅速提升業(yè)績，改善結構很難達成。跟經濟結構一樣，酒業(yè)要適應新常態(tài)，“嚴格來說還是資方不適應，資方習慣過去的經驗，這個也能理解，人們都有慣性思維，很多老板可能沒有意識到逐步適應穩(wěn)步增長，甚至二三線企業(yè)能保住原有的業(yè)績就不錯了”。
另外作為經理人，涉及到職業(yè)經理的經驗和個人能力，特別是協(xié)調能力，有些經理人可能比較喜歡帶團隊進駐，配合更好。但是往往這就犯了大忌，原有內部系統(tǒng)可能初期迫于老板的表態(tài)，可以面上支持，但是肯定會產生一定的矛盾。
晉育峰認為，“空降職業(yè)經理人的情商能力至關重要，內部協(xié)調非�？简灺殬I(yè)經理人的能力，特別是如何獲得下屬團隊的完全認可這很重要。因為有些時候，同一個事情，下屬反饋給老板的角度會差異非常大”。
