正值酒行業資本寒冬，上周一則“傳網酒網合并1919，樂視‘血洗’酒類電商”的傳聞在酒圈迅速發酵，引發圍觀。

此消息恰逢新三板上市公司1919酒類直供停牌之際，其隨后迅速澄清“并非網酒網，乃是與購酒網戰略合作”。網酒網也正式對外明確“傳聞不屬實”，并宣稱3月22日，在成都春季糖酒會將有生態戰略發布。巧合的是，酒電商的另一寡頭酒仙網上周五發布公告，披露定增預案，公司擬向董事長郝鴻峰發行不超過20000股，募集資金不超過95.54萬元，所募集資金將全部用于補充公司流動資金。

記者從本事件中獲取到幾點關鍵信息：

其一，“大佬”樂視要進軍酒行業，不排除以投資、并購手段快速布局。其二，網酒網作為樂視旗下酒類生態電商，將在3月22日發布“酒生活生態世界”戰略，以樂視生態模式運營酒行業。其三，1919和購酒網的戰略合作，將疊加線下連鎖店面與線上渠道的互補。其四，酒仙網急于資本輸血，以支持自身運作。

不得不思考的是：“外來者”樂視為何在此時入場?樂視生態模式能否成功復制到酒行業?網酒網、1919、酒仙網未來的命運各將如何?

“后來者”樂視入場的時機

從2008年酒類電商序幕拉開，鼎盛時期，200多家酒類電商同局廝殺。但時至今日，酒類電商棋局上已所剩無幾，多半燒錢后即開始后退。

8年來，龍頭酒仙網所打下的江山，也不過是年銷售15億元的盤子。業內人士普遍認為，酒仙網短時期內無法實現扭虧為盈。因為入口流量基本已經被京東、天貓瓜分，而線下下“血本”的O2O業務更是雞肋。如果商業模式沒有突破，燒錢相當于是泥牛入海。

而市場亞軍1919，去年銷售額只有區區6個多億。雖然1919率先在業界實現O2O化運營，即線下店為線上導流，線下店亦可線上下單。再加上酒類經銷商特別是白酒領域供應鏈的優勢，讓1919有一定的盈利能力，但僅是微利。聯想此次1919與購酒網的戰略合作，也僅僅是線上、線下的生硬打通。

傳統酒商走下神壇難抵寒冬，酒類電商盈利困難命懸一線，兩代模式之困的背后，如何喚醒用戶激活市場?不妨換一個思維“跳出酒行業做酒”。

樂視模式是否能復制到酒行業?

樂視模式如何復制到酒行業?樂視控股副董事長、網酒網CEO李銳，“這個行業，我們不認為燒錢能燒得出來。突破不了1.0時代產品思維、2.0時代流量思維的禁錮，再多的錢都是泥牛入海。我們要做的是以用戶價值為核心進行生態化運作，持續提升生態造血能力的3.0時代”。

李銳認為，生態3.0模式是對傳統模式的徹底顛覆，1.0時代是傳統酒商的暴利時代，2.0時代是酒類電商的微利時代，而網酒網要做的是酒產品“負利”，通過生態盈利進行反哺。

把樂視“低于量產成本定價”的生態補貼模式拿到酒行業，去渠道溢價、去品牌溢價，將低于行業標準的價格讓渡給用戶。產品僅是入口，將通過圍繞用戶的內容、文化衍生品及服務等獲利。并在集聚海量用戶、實現多樣化拼圖業務矩陣擴展后，逐漸掌握產業鏈話語權，獲取長遠的多層次、多角度的盈利能力。

需要面對的難題是：樂視生態模式在智能硬件市場行得通，并不代表會適合酒行業，或許會有不良反應。并且，網酒網雖已獲A輪近2億融資，但顯然杯水車薪，樂視在資本層面能支持多少?會不會“熔斷”?

在這場新勢力與舊勢力的較量中，現在來談輸贏為時尚早，網酒網還有很長的一段路要走。