三、通過健康飲料品類競爭看健康白酒未來機會

食品行業近期出了很多銷量過幾十億的突出健康類超級大單品，比如主打“不上火”的茶飲料王老吉(和其正艱難生存)，“補腦“的植物蛋白飲料六個核桃(露露直接掉隊)，“生榨新鮮”植物蛋白飲料特種兵(正在趕超椰樹椰汁)、“提神醒腦”維生素飲料紅牛(該品類標桿)等，同時也有很多太突出功能，忽視消費者飲用場所而導致失敗的，比如“明目”為主的枸杞類飲料“藍枸”，“預防霧霾”飲料呼吸寶等。

首先我們要明白消費者是先有飲用的需求，才會考慮飲用的功能，比如吃火鍋會考慮王老吉，中餐消費會考慮生榨椰汁等。其次是要有場景需求，只有滿足聚飲市場才會出現超級產品，自飲市場除非有特殊需求特殊人群，否則很難出現超級產品，比如提神醒腦會考慮到紅牛，這種場景關聯很多比如開車、加班等，給孩子補腦就會用六個核桃，但是這個無法適合聚飲消費，而“明目”方面會使消費者在功能性選擇比較方面更狹窄。再次超級品類只會出現1個超級品牌，該品牌很難實施跨界成功，比如王老吉出了很多跨界產品都不成功，如“蟲草飲”、“星群夏桑菊”等，但是該品類會出現一些其他的品牌，但是價位相對分散，比如功能性飲料紅牛、怪獸、東鵬特飲等。

同樣給健康白酒帶來如下啟示：1、飲料市場已經實現了細分，這種細分都突出特定的場景消費，相對健康白酒，首先還是在于其是飲用上，然后進行功能細分，也就是說完全突出功能為主打，很難實現成為超級產品，甚至會被消費者認為是保健酒或者果露酒，因為功能性一定是消費者對產品的需求非常了解，屬于平常藥食同源的產品，這種需求可以在場面上，比如瑪咖屬于改善性功能為主，你做的瑪咖白酒就不能吸引消費者在餐桌喝，凡是做不到產品能夠在聚飲場所消費的，其功能性就比較特殊，比如紅牛是屬于消費者先有功能需求才會考慮飲用，而王老吉是因為先有飲用需求才會考慮功能性，而健康白酒屬于先有飲用需求才有功能需求，2、健康白酒必定會出現基于飲用后的功能細分，而且每個功能細分會出現一個超級品牌，這個超級品牌很難同時跨越兩個功能，因為能夠占據的消費者心智的品類相對稀缺，因為適合消費的又在消費者心目中已奠定基礎的品類非常少，也就是說每個超級品牌的市場份額會非常大，基本在百億規模以上;3、結合中國白酒市場飲用規律，健康白酒要想實現持續動銷，必須做從飲用市場(聚飲和自飲)，從團購、流通、社群很難實現持續的突破，若做聚飲市場必須做大眾價位，基本上要考慮消費者實際購買價格在80-150元/瓶，局部市場可能會更低，比如山東最好的價位在40-60元/瓶，因為這個價位國內目前聚飲最核心價格段，相對150元/瓶以上在傳統白酒有中高端(200-300元/瓶)、次高端(300-500元/瓶)、高端(500元/瓶以上)之說，消費人群有限，很難實現真正的帶動，同時傳統白酒這么多年的品牌耕耘和健康白酒目前近況出入很大。若是做自飲市場，要結合小容量酒(100ml或125ml)為主的市場特征(湖南、廣州、浙江、江蘇等低)選點來做，價位依然要考慮不能超過25元/瓶，否則飲用人群會下降，最好能夠卡在18-20元/瓶。

四、通過白酒消費等級和品類競爭占位看健康白酒品牌分布

健康白酒首先建立在飲用上，其次是在功能上的，因此健康白酒會出現全國性巨無霸品牌與區域性禮品性品牌，兩者價位會出現分割，由于消費者心智占位及現在傳播資源，功能性產品只會出現一個超級品牌，因此不會出現這個江蘇喝洋河苦蕎，湖北喝毛鋪苦蕎，安徽喝和泰苦蕎，只會被一個品牌所歸攏成為巨無霸，這個巨無霸時間主要看消費者傳播速度與主流媒體的合作(可能未來巨無霸會出現“正宗”、“銷量遙遙領先”等詞語)，而區域企業跟隨只能通過包裝、容量、規格等差異化來有些利潤，若是區域性重新開發一個健康白酒，只會被認為是利潤型特產，所以區域酒企不要參與健康白酒。

作為全國性白酒企業，必須找出品類獨特化，但又不至于消費者很難接受的產品，必須借力先有藥食同源已經培育好的消費者基礎的產品，作為定向開發，拒絕概念化，同時還要考慮到是否需要啟用新的品牌和足夠市場耐心來爭奪健康白酒市場。