1月4日晚間，五糧液發布公告稱，通過提名蔣文格為董事候選人的議案。公告同時披露，蔣文格已于2018年12月履新五糧液集團公司黨委委員、副總經理、董事，五糧液股份公司黨委委員。

所有人都相信，歲末年初的交替中走馬上任，蔣文格的到來釋放著重要信息。

而在我看來，這應對著“越是面對復雜變化的宏觀形勢，企業越要修煉好自己的基本功。”

根據中央經濟工作會議的定調，盡管國內經濟面臨下行壓力，但我國仍處于并將長期處于重要戰略機遇期，而這引發了當下消費究竟是升級還是降級這一看似矛盾的爭論。

不過，歸根到酒業，除了必然會受到全球經濟整體走勢的影響外，基于白酒行業普遍向好的基本面沒有改變，所以還將繼續消費升級帶來新的利好和空間，不會很快進入衰退期或停滯期。

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茅臺、五糧液宣布要攜手在2019年跨“千億”，其背后的邏輯也是基于此。

當下，每個企業都在講做強做大，但做強做大的必要條件是把企業做好。

浙商總會會長馬云在1月3日出席世界浙商上海論壇時指出，在當前的宏觀環境下，企業不要總是講宏觀的“大道理”，其實還得想想自己的“小道理”：“每個企業都應該關注一下自己的客戶，關注一下自己產品、技術和組織是否要升級，自己的投資方向是否要進行調整。”

馬云分析說，企業家如果覺得自己的戰略要調整，就要看三件事：人調整了沒有，組織調整了沒有，KPI調整了沒有，“很多企業每年講，我有新戰略，但是從來不換人，不調組織，不調KPI，你等于沒換。把這些事情做好了，也許你就能度過。”

從這個角度來看，茅臺、五糧液在2018年以來的一系列人事組織調整，顯然是與馬云“從‘眼睛往外’到‘眼睛往內’，也許這樣企業才會渡過難關”的論斷不謀而合。

2019年酒業將有很多大事，但是對企業來說，最重要的就是做好自己。因為只有自己強了，再大的洪水、風浪都能度得過;否則天天坐山上看風浪，很容易就成為了風浪中的一部分。

自從“二李”入職以來，茅五都夯實了持續穩定健康發展的基礎，讓千億目標觸手可及。但擺在茅五面前的事還有很多，其中最為關鍵的就是后千億戰略規劃。

后千億戰略謀劃必然會觸及企業的頂層設計調整，如果不換人、不調組織、不調KPI那和當下還有什么區別呢?

所以，新挑選一些德才兼備、久經考驗的肱骨之臣，對茅五勢在必行。對此，茅臺李保芳在前不久閉幕的全國經銷商聯誼會上也有專門的論述。

想起了一句經典：“風口來了，豬都會飛。每個人都在押風口。但風過去，摔死的一定都是那些豬，它們是不會長出翅膀來的。”

管它好和壞，只做好自己!茅五頻頻出現的人事調整、甚至空降政府要員，其核心目的在于保持定力、凝聚共識、再創佳績。

酒業領軍者茅五尚且如此，在2019年這個形勢一片大好而又紛繁復雜的市場背景下，其他的酒企也要保持清醒，把該穩的穩住了，能做的做足了，整個酒業才能走得遠。