1.6億會稽山獲塔牌14.78%股權(quán) 紹興黃酒三足鼎立態(tài)勢生變？

1月3日，也就是今天，會稽山紹興酒股份有限公司發(fā)布公告稱，2016年12月29日，公司成功參與競拍“紹興縣肯利達紡織有限公司”持有的“浙江塔牌紹興酒有限公司”14.78%的股權(quán)，并通過公開競價方式，以1.61億元的成交價競得競拍標(biāo)的。

同時，公告稱，本次競拍的資金來源為公司自有資金，本次競拍不構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易，無需提交公司股東大會審議。

會稽山出手塔牌的背后

微酒記者查閱資料后，獲悉，浙江塔牌紹興酒有限公司是浙江省糧油食品進出口股份有限公司投資創(chuàng)辦的手工工藝黃酒釀造企業(yè)。

前身為浙江塔牌紹興酒廠。年產(chǎn)黃酒5萬噸，自動化灌裝能力3萬噸，全部采用傳統(tǒng)的純手工工藝釀制，是目前行業(yè)中手工釀制黃酒產(chǎn)量之首。

目前公司注冊資本為8000萬元，其中浙江省糧油食品進出口股份有限公司占84.22%;之前紹興縣肯利達紡織有限公司占14.78%，還有一位自然人，占據(jù)1%。

有熟悉塔牌的業(yè)內(nèi)人士告訴微酒記者，塔牌這兩年發(fā)展較為穩(wěn)定，其產(chǎn)品主要以手工釀造為主，年銷售額大概在4億元左右，是紹興的第三大黃酒企業(yè)。

另外一個亮點為，其是出口量一直在紹興黃酒企業(yè)中名列前茅，是我國紹興酒重要出口品牌。

2016年第一季度數(shù)據(jù)顯示，其出口量達到1000萬美元左右，在日本市場上，日本每天消費塔牌黃酒近2萬瓶。

對于該突如其來的變化，熟悉黃酒行業(yè)的人士認為，這無疑是一次黃酒企業(yè)的強強聯(lián)手。

位于處于黃酒第一集團軍第二位置的會稽山，通過此次競標(biāo)，獲得了處于黃酒第二集團軍中的塔牌14.78%的股份，成為了第二股東，對于會稽山做大做強做優(yōu)黃酒這一主業(yè)將起到積極作用。

但是，有業(yè)內(nèi)人士認為，雖然會稽山收購了塔牌部分股權(quán)，但是，只有14.78%的利潤可以并入會稽山的報表中，營收并不能并入，所以，對于會稽山爭奪黃酒老大的位置，在業(yè)績上從目前來看并不能做出質(zhì)的貢獻。

不過，微酒記者發(fā)現(xiàn)，2015年，會稽山實現(xiàn)營業(yè)收入9.15億元，同比增長6.49%，實現(xiàn)凈利潤1.14億元，同比增長3.15%。古越龍山則以13.75億元的營業(yè)收入和1.3億元歸屬于上市公司股東的凈利潤蟬聯(lián)黃酒生產(chǎn)企業(yè)第一。

從凈利來看，兩者相差并不大，不知道塔牌14.78%的利潤并入后，會產(chǎn)生怎樣的變化。

另外，在查閱資料時，微酒記者發(fā)現(xiàn)，早在2015年，墾利達紡織有限公司就曾希望對14.78%的股權(quán)進行拍賣。

2015年6月15日，紹興市河橋區(qū)人民法院曾發(fā)布公告稱，紹興縣墾利達紡織有限公司于2015年7月1日—2015年7月2日，通過網(wǎng)絡(luò)拍賣的形式，對浙江塔牌紹興酒有限公司的14.78%的股權(quán)進行拍賣，從目前結(jié)果來看，當(dāng)年最終未有企業(yè)競得競拍標(biāo)的。

黃酒并購潮風(fēng)氣

近年來，除了這起收購案外，來自黃酒產(chǎn)業(yè)的并購案不斷。

2009年，古越龍山定增募集資金方案獲證監(jiān)會審核通過，所募不超過6.7億的資金，擬用1.62億元收購收購紹興黃酒投資有限公司持有紹興女兒紅釀酒有限公司(下稱紹興女兒紅)95%的股權(quán)。

古越龍山原擁有紹興女兒紅5%的股權(quán)。同時，古越龍山投資3.45億元對女兒紅增資擴建2萬噸/年黃酒及2萬噸/年優(yōu)質(zhì)瓶裝酒生產(chǎn)線，另有1.13億元補充女兒紅流動資金。

隨后，金楓酒業(yè)投資2.98億元收購了無錫振太黃酒企業(yè)。

2016年，會稽山通過定向增發(fā)，將唐宋酒業(yè)和烏氈帽酒業(yè)各100%股權(quán)納入麾下。

而坊間也曾傳出古越龍山擬收購塔牌的傳聞。

除了并購，黃酒企業(yè)還該做什么?

對于黃酒行業(yè)來說，如何做大做強始終是一個困擾著企業(yè)的難題。

就目前大企業(yè)來看，黃酒開始復(fù)蘇，但從整體看，行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量眾多，但高度分散，產(chǎn)業(yè)集中度低。且產(chǎn)品以中低端價位產(chǎn)品為主，又多集中于江浙滬贛閩“四省一市”及日本、香港和海外華人聚居區(qū)。

市場份額占比小，對黃酒文化推廣和消費引導(dǎo)行業(yè)合力不夠。

黃酒接下來應(yīng)該怎么走?

有專家認為，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，緊抓消費升級。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，中國市場黃酒銷量中50元價格以下的占到50%，其中有一半賣價不超過20元。200元以上售價的高檔黃酒占比不到10%。

低廉的價格，陳舊的包裝對新消費者很難有多少吸引力，黃酒要向白酒學(xué)習(xí)，積極推進管理創(chuàng)新、產(chǎn)品升級和技術(shù)創(chuàng)新，大力進行黃酒文化的傳播推廣和黃酒消費的引導(dǎo)，引進現(xiàn)代企業(yè)制度，建立健全全國化市場銷售網(wǎng)絡(luò)才是黃酒的出路。