互聯(lián)網(wǎng)并不是我們要不要選擇的東西，而是一種人類新的生存方式，你必須適應(yīng)它。90后的特點(diǎn)，并不是我們的社會(huì)是否要、是否允許的問題，而是一種必然出現(xiàn)的東西。如果你的管理方式不適應(yīng)他們，那么他們就不會(huì)跟隨你，不會(huì)跟你玩兒。如果90后不跟你玩兒，麻煩真的就大了!

針對(duì)90后的管理升級(jí)，不升級(jí)就淘汰，因此，只有選擇升級(jí)才能生存。任何企業(yè)和組織必須升級(jí)自己的領(lǐng)導(dǎo)與管理方式。根據(jù)90后的意識(shí)特點(diǎn)，這種升級(jí)應(yīng)該在以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

建立平等的關(guān)系。以往掌握權(quán)力的人總是喜歡高高在上、一呼百應(yīng)，但是在90后面前越是這樣越會(huì)適得其反，而且會(huì)嚴(yán)重影響組織的活力甚至致使其短壽。國際上優(yōu)秀的企業(yè)，內(nèi)部關(guān)系早已趨于平等化，英特爾公司總裁甚至沒有專用停車位和專用會(huì)議室。平等化是伴隨扁平化而來的，惟有讓每一個(gè)人得到尊重，企業(yè)才能煥發(fā)勃勃生機(jī)。

給出足夠的自主空間。自主是一個(gè)管理學(xué)的流行詞：自主學(xué)習(xí)、自主管理、自主創(chuàng)新等。管理的大趨勢(shì)是由完全管控轉(zhuǎn)向更多的自主管理，而自主管理需要更多地加深員工理解、激發(fā)員工興趣、激勵(lì)跨界互動(dòng)、放權(quán)和簡化行政程序、注重結(jié)果激勵(lì)等相配合。

多樣化參與模式。一個(gè)聰明老板加幾個(gè)聰明高管就可以長期保持企業(yè)優(yōu)秀，這樣的時(shí)代已經(jīng)過去。未來的企業(yè)需要激發(fā)所有人的智慧，成為智慧人聯(lián)合體。而且，智慧的參與還要同行動(dòng)的參與交互作用，才能成就優(yōu)秀的企業(yè)。因此，企業(yè)必須采取學(xué)習(xí)型組織的方式，從問題或項(xiàng)目開始，采取多種方式激勵(lì)員工研討問題、貢獻(xiàn)智慧，建立研討群、舉辦研討會(huì)等。并且根據(jù)項(xiàng)目需求，實(shí)行跨界合作。

創(chuàng)造對(duì)話機(jī)會(huì)。這里所說的對(duì)話并不是指關(guān)于工作的研討，而是在關(guān)于企業(yè)發(fā)展和管理問題上，高層和員工之間的信息溝通和討論。如果沒有這些，只是讓員工聽命于高層，90后員工就會(huì)認(rèn)為不受尊重。管理者不要把表達(dá)意見和解決問題混為一談，即使對(duì)于無法解決的問題，讓員工表達(dá)意見仍然有利于疏解情緒，有助于對(duì)管理者的決策理解。關(guān)鍵不是員工，而是管理者要學(xué)會(huì)對(duì)話，學(xué)會(huì)被質(zhì)詢。