內容是誰?
“頭”“尾”兼顧
內容需要頭尾兼顧，頭就是搜狐的編輯部來提供對這個世界的看法，通過搜狐編輯部來推薦和提供，因為每天有大量的內容，你把哪些重要的內容推到用戶面前，這個是永久的需求。那么這種頭部消費，就是我給你準備好的板塊和內容，這塊要編輯部來推薦的，以及編輯部產生的內容，這個就涉及到我們作為一個報道媒體，判斷媒體定位它的定位、原則，在中國大環境下一種報道。
“尾”的話就長尾，消費是有各種長尾效應，從內容角度視頻是半長尾，圖文內容是全長尾，來源方面長尾消費體現搜索引擎的消費，搜索引擎搜出來什么東西，比如說搜狐新聞客戶端的下拉推薦，每個人根據個性化推薦，或者你到手機搜狐網上每個板塊你去找底下關聯的內容，都會形成板塊消費。
內容從哪里來?
做內容的淘寶店
我復出以來能感覺到一個是能量，就說媒體而言，每一個人都是能量，都是一個驅動力。
PC是內容的“策源地”，然后消費出口主要在移動終端上。所以搜狐需要整個打通，這樣自媒體人可以在PC上寫作，進而用戶在包括PC、移動、HTML5站等幾個端口來消費，這幾個端口其實流量非常大，應該在明年一季度能夠徹底打通。這樣的話，各個領域產生的內容，不只是我們在傳統門戶涵蓋的多個頻道，都可以走向PGC(Professionally-generated Content專業生產內容)的狀態。
未來的內容擴展成不止現在搞笑好玩的東西，而是走向更寬泛的，讓更多的人做出更多優質的內容，可能涉及到多個領域，比如教你怎么化妝、怎么穿衣服、或是一些專業領域的一些視頻可以在這兒上傳。由此形成一個更好商業模式，一個分成的系統，搜狐希望創造一個視頻領域的創造很多就業機會，就像淘寶店似的創造很多淘寶店的店主，我們希望能夠通過PC的內容，使得很多制作各種各樣領域視頻的人，能從我們這兒分到廣告收入，使能給我們做視頻為生意。
如何到達?
碎片化與輿論場
最近我感覺比較明顯的就是碎片化，任何的表達已經在場里邊已經被解讀，被消費，所以不需要上下文，大家在見面的時候所有的交流都已經有強烈的背景，背景完全碎片化了，有更好的一個輿論場。
過往是沒有“場”的，話題人物說什么話塞給記者，記者就塞到欄目里，就出現到報紙上或者網上，讀者之間沒有互動，不能馬上產生。
如今的傳播，先是形成一個“場”，一擾動以后就開始傳播。譬如內容的組織和內容的傳播，送給公眾后，會在輿論場上進行自行傳播。而每當用戶轉發送出去以后，進而又回形成一個新的“場”，場就是輿論場。任何一個大會的現場都是一個大輿論場，輿論場的中心地帶是一個引力場，這是一個信息傳播黑洞，講臺上每一分鐘的行為，每一個表情，每一個動作，每一句話，都會被解讀，都會被分析，都會被傳播，一旦大家進入到這個輿論場的時候要特別的謹慎。
以前做一個營銷活動有一個禮拜，門戶幾條新聞出現，人們看到了，再寫東西，一件事要一個禮拜大家都在炒。現在經幾個小時，隨時隨地每個人都有手機，任何東西瞬間會被報道出來，從而產生N次傳播�？梢杂^察到時間尺度在改變，這是一個非常充滿能量、碎片化且激動人心的。
我們應該學會喜歡這種混亂、不穩定和邊緣化和去中心，這正是一個世界存在的狀態，我們應該用他共存，只有在這種不穩定、混亂、邊緣、草根和去中心的狀態下，偉大的東西才能產生，其實我們人類就是這么產生的，整個宇宙就是在混亂中大爆炸，最后不斷形成各種物理的規律，有了這樣一個太陽系，而太陽系扔出來一塊石頭就是地球，所有的參數都正確了之后，產生了基于量力學微觀的元素、原子和分子，以及產生了人生，都是在混亂中產生結構，所以我們應該面對混亂、面對邊緣，面對不穩定，心安理得，很平靜，這正是宇宙間存在的方式。
去到那里?
微信的黑匣子與瀏覽器邊緣化
目前正存在一個APP和通用瀏覽器的競爭，再細分則涉及到兩個，一個是HTML5頁面的瀏覽方式，一個是通用瀏覽器的競爭，以及通用瀏覽器的存在必要性。HTML5頁面比APP的好處在于，APP像一個孤島似，雖然APP也可以渲染到H5頁面去看H5頁面，但是手機的M站則完全基于H5頁面的內容聚集，H5頁面的好處就是它不是一個孤島，它是關聯的，是傳統互聯網延伸到手機上的這樣一種，它是開放的，是一個流量中樞系統，因此它有很大的優勢。
當然一個通用軟件，比如通用瀏覽器的渲染效果肯定不如APP的渲染效果，所以是兩種模式的競爭，就是APP和H5頁面的競爭。目前從搜狐的數據來看旗鼓相當，很多人喜歡用手機搜狐網，所以我們對手機搜狐網也給予很大的希望，至于它走不走向個性化，這個事情我們也在思考。
還有一點不同的是，因為天下所有產品都是具備渲染功能，所以現在瀏覽器放在比較尷尬的位置，你可以說它是一個聚合，可以說它是第一桌面，然而如今第一桌面是手機屏幕，第二桌面是你打開瀏覽器的導航。所以現在跟瀏覽器的競爭，其實不只是瀏覽器之間的競爭。比如搜索APP也是在跟瀏覽器競爭，搜狐新聞也是跟瀏覽器競爭，所以說確實因為H5頁面訪問方式是多種方式，所以說現在確實把瀏覽器放在比較尷尬的位置。
此外每個產品都有它的核心競爭力，譬如人們對這個微信這個品牌有認知，微信內容會是朋友給用戶推薦的，或者用戶訂閱了誰，有點像一個黑匣子，當然搜狗微信搜索把它的黑匣子打開了一點，但畢竟還是黑匣子。
微信的產生還是點對點通訊這樣的核心價值，每個產品都有它的核心價值。關于搜狐能不能產生集出版和寫作以及傳播一個輿論場的挑戰方向，因為搜狐擁有圖文、視頻和智能搜索等等這方面統一的能力，也許我們會玩出一些花樣，會有一些令人驚喜的產品，或者說形成主流和形成具有影響力，值得人們去解讀和稱道的東西產生。
