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    區(qū)域酒企如何有效破局百元價(jià)格帶?

    2017-12-18 08:53  中國酒業(yè)新聞  佳釀網(wǎng)  字號:【】【】【】  參與評論  閱讀:

    2017年可以說是白酒行業(yè)復(fù)蘇的元年,我們從諸多白酒上市公司的業(yè)績可以看出,白酒行業(yè)形勢較前幾年大幅好轉(zhuǎn),很多白酒企業(yè)迅猛突起,實(shí)現(xiàn)區(qū)域或板塊銷量業(yè)績增長。究其成功緣由,產(chǎn)品檔位的升級發(fā)揮著重要的作用。

    我們可以敏銳地看見,中國白酒的消費(fèi)價(jià)格帶在成長,基于以下兩大關(guān)鍵因素:

    因素一:它的發(fā)力與中國宏觀經(jīng)濟(jì)及人民消費(fèi)變化指數(shù)息息相關(guān);因素二:它與自身現(xiàn)有的品牌認(rèn)知地位相輔相成。所以如何定位白酒企業(yè)未來的價(jià)格帶策略至關(guān)重要,脫離了大環(huán)境及自身實(shí)際去談?wù)撐磥戆l(fā)力方向,不會給企業(yè)經(jīng)營帶來利益,只會越走越偏。道理很簡單,因?yàn)橐坏鼗蚰硞(gè)品牌的產(chǎn)品檔位獲得成功肯定不能代表普遍規(guī)律。

    作為深刻關(guān)注、研究白酒行業(yè)的智力機(jī)構(gòu)——諫策咨詢,我們深刻感覺白酒行業(yè)正在發(fā)生巨大變化,尤其針對區(qū)域型白酒企業(yè)而言,百元檔位價(jià)格帶產(chǎn)品崛起已經(jīng)勢不可擋,未來如何擁有穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)消費(fèi)群體,以及和他們保持良好的溝通對話方式,促進(jìn)自身進(jìn)一步發(fā)展成為擺在我們面前亟待研究的課題。

    百元檔價(jià)格帶戰(zhàn)略定位需重新審視

    所謂百元價(jià)格帶,其實(shí)是比較泛指的價(jià)格區(qū)間。前一段時(shí)間提大眾酒的時(shí)候,很多企業(yè)會認(rèn)為百元檔價(jià)格帶產(chǎn)品,我們更多的應(yīng)該關(guān)注百元檔位以下,如80-100元區(qū)域產(chǎn)品,這種戰(zhàn)略方向在短期內(nèi)沒什么問題,甚至我們會在小區(qū)域范圍內(nèi)取得成功,尤其是在我們的大本營或其他戰(zhàn)略根據(jù)地市場,市場基礎(chǔ)夯實(shí),產(chǎn)品檔位壟斷,很容易發(fā)力。

    而現(xiàn)階段,我們再重新審視百元檔產(chǎn)品時(shí),依據(jù)周邊普遍的大環(huán)境趨勢,便要往上看,區(qū)域型酒企必須聚焦新百元(100-300元)檔位產(chǎn)品發(fā)力,它是未來保障自身生存之所在。

    天花板太低,必須認(rèn)清是“+百元檔”還是“百元檔+”

    現(xiàn)在行業(yè)普遍認(rèn)為,得百元檔者得天下,但在白酒行業(yè)發(fā)展前幾年,開發(fā)百元檔位的企業(yè)不在少數(shù),為什么沒有成功。固然因?yàn)榇蟓h(huán)境的熱潮沒有來臨,更重要的是自身的品牌底蘊(yùn)和市場基礎(chǔ)。

    很多名不見經(jīng)傳的小企業(yè)或沒有基礎(chǔ)上市,依靠貼牌定制的品牌,打入該價(jià)格帶競爭,最終撞得頭破血流。

    所以,我們必須看到,在即將成為中國白酒“紅海”的新百元檔位價(jià)格帶,雖然在產(chǎn)品市場準(zhǔn)入上天花板太低,很容易打破,但“夾生飯”也常有。它的未來不可能像百元檔位以下產(chǎn)品那樣有太多的品牌競爭格局出現(xiàn),洗牌勢在必然,且將非常迅速地形成規(guī)模,助推中國白酒市場更多的品牌集中與市場集中。

    認(rèn)清這點(diǎn),對于區(qū)域型白酒企業(yè)至關(guān)重要。審視全國白酒市場,很多區(qū)域型強(qiáng)勢品牌已經(jīng)完成跑馬圈地。如安徽古井(原漿5年、8年),口子窖(6年、10年),洋河的海之藍(lán)、瀘州特曲等,它們通過這些單品的塑造,快速地實(shí)現(xiàn)了兩大層面整合,且具有深度的價(jià)值潛力。

    一是引領(lǐng)消費(fèi)端同步上升,與地方品牌在市場競爭上進(jìn)行了有效錯(cuò)位,成功掌控了市場主流節(jié)奏。

    二是用產(chǎn)品深度連接了核心消費(fèi)人群。這種核心消費(fèi)者人群是極具有價(jià)值的。一方面,人群非常精準(zhǔn)。他們是現(xiàn)在及未來主流人群,精準(zhǔn)的話容易分類且很容易分類,分類就可以在原基礎(chǔ)上再次嫁接或培育新產(chǎn)品;另一方面是人群購買力強(qiáng)。為后面持續(xù)發(fā)展始終注入動能。

    筆者把這種模式比喻成“百元檔位+”,與之比較是上文我們提到的小企業(yè)“+百元檔”,兩者意義完全不同,市場前景也差以毫厘失之千里。

    區(qū)域型酒企在匹配自身新百元檔價(jià)位時(shí),如果能深刻認(rèn)識到上述層面的深刻內(nèi)涵,其百元檔產(chǎn)品操作也是不成功的。

    關(guān)鍵詞:酒類營銷 營銷技巧 區(qū)域酒企  來源:酒業(yè)家  蔣敏
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