酒好不好賣，大環(huán)境重要，小技能也重要。再好，也有人賣得不好，再差，也有人賣得好。為什么有的商家嘩嘩賣，有的人一腳踏進就是大泥潭?這里總結了酒賣不掉的5大惡習，你有沒有中招?
惡習一，選高價差，以為高價格差就是高利潤
人總是有點偷懶的心里，總是想賣的少掙得多。如果兩個產(chǎn)品擺在自己面前，拿出算盤一算賬，賣200掙100總是讓自己那么心動。完全不考慮廠家是否會投入人力財力去運作這個品牌，迷信自己的渠道能力。殊不知，賣出去的價差才是錢，沒賣出去的是紙!
惡習二，迷戀總代理資格，迷戀大區(qū)域代理權。
說起來也是，誰都喜歡有更大的代理區(qū)域，心想也是，我好不容易慢慢做培育市場，怎么能把未來要掙的錢拱手讓人呢。但是，一般大品牌都不會這么做，大品牌的格局已經(jīng)穩(wěn)定，能夠放大區(qū)域代理權的多是小品牌。真的有能力吞下這么大片市場嗎。
惡習三，迷戀新，單純追求新，為了新而新
創(chuàng)新是亙古不變的定律，但新的不一定總比老的好，特別對對于商家，當廠家以一個新的模式來襲的時候，這個模式是否經(jīng)得起推敲，是否在一些區(qū)域驗證過呢?有不少人為了“新”而追求新，而忘記了消費者需求，價格這些基本的定律，拋棄了老的還可以盈利的模式。死在了追求新的路上。
惡習四，迷戀大政策，忘掉了商貿周轉的本質
年底了，來個大政策，進貨打款吧。眼瞅著平時賣的還行，一瓶賺30，現(xiàn)在來個政策，一瓶賺60，很是開心。一波巨大的庫存留著明年慢慢賣，意想不到的是，第二年因為壓貨，市場價格不斷下挫，價差被擠壓。更恐怖的是層層套層層的費用報銷機制，總是有報銷不完的費用。大政策并沒有換來大利潤，殊不知，對于商家而言，一個商貿企業(yè)的核心是流轉，沒有轉起來，資金不僅僅是利息成本，也是機會成本。
惡習五，迷戀新概念，忘掉了即使新也要推廣
各種新的產(chǎn)品概念總是層出不窮，總是能夠期盼造出一個蘋果一樣牛逼，小米一樣快的產(chǎn)品，憑借新概念一炮而紅。但是一個再牛逼的產(chǎn)品和概念，讓幾千萬上億的消費者知道并且相信，這個功夫可不是一朝一夕，更可況還得借點勢。小米不是一天就成功的，蘋果真心是家老公司啊。新很重要，但是不要忘了，再牛逼的東西讓足夠多的人知道，也是要費一番心力的，討巧不得。
