市場這只“看不見的手”的確不是萬能的。僅僅是現代網絡技術和自由職業者組成的經濟模式，不是世界的全部。也沒有一個組織能夠依靠自由市場就能解決所有問題。市場并不比管理這只“看得見的手”高明多少。
不妨來回顧一下發生在NBA身上的事情。1999年，NBA的總電視觀眾下降了20%。對球迷們來說，看一場比賽并非看一支球隊，而是看喬丹、科比這樣的巨星的表演。以前，這些巨星在正式加盟NBA之前，往往已在大學校隊打了四年球，早就有了大批早期球迷。現在，在自由轉會制度和內部競爭的雙重壓力下，這種體系完全遭到破壞。很多球星還在學校，球隊老板就開出高薪誘惑，于是很多球星在還沒有球迷的時候就離開了學校。結果，球隊老板們要付高薪，還要培育不夠景氣的市場。
天才球員是稀缺資源，自由轉會制度讓他們更有話語權，他們也分到更多好處。但是，這個故事說明，有特定目標的組織可以把市場的盤子做到更大，但市場自身卻做不到這一點。球隊想趕緊將球員收入囊中，球員也只看到自己的轉會費。“看不見的手”導致的結局是，球迷們背叛了籃球體育市場，NBA的“產品”跟著沒那么值錢了。
NBA整體的價值萎縮了，因為沒有人真正負責。沒人在整體對NBA的經營負責，最大化地創造價值。NBA的市場萎縮，是公地悲劇的一種體現。每個人都盯著眼前的飯碗，沒有人主動考慮一體化的整個市場。NBA缺乏一種強制的力量，迫使每個人為整體利益約束自身行為。這些也正是管理機構可以做、而市場本身卻無法辦到的事情。這種時候，天才的鐵腕企業家、等級制的權威、全盤思考體系可能就是有用的。
案例：
中國茶產業整體規模和利稅收入現狀不如人意。行業報告粗略估計，2014年中國茶產業綜合產值達5000億元。其中批零2000億，茶館700億，茶飲料700億，茶食品200億，茶精加工產品100億，茶機械產品200億，其他100億元。
然而，中國茶業規模龐大，1000個產茶縣，8000萬茶農，7萬家茶企。橫向對比，最常采用的數據是英國茶葉品牌“立頓”一家產值即有200-300億。縱向對比，唐朝時浮梁一地的茶葉就占整個帝國稅收的三成。
中國的茶產業兩種模式，一種是準農產品屬性，作為大宗商品交易，一種是大眾茶名優化，作為稀缺品交易。前者可規模化但無法達到高產值，后者可高價化但整體狀態過于分散。后者常常與生活方式傳播和傳統文化傳播結合，難以走出小眾市場，無法形成大產業鏈，也缺乏合理價值鏈設計。
另一方面，即使作為小眾產品，茶葉現有高端品牌的樹立、經營和維護也缺乏方式方法，小到茶罐，大到茶葉，行業整體缺乏匠的心和匠的精神。
最后，從事茶行業的人對行業本身也缺少敬畏。對中國茶行業整體加以過度的批判，很多是不知行業根本者。對中國茶行業中的現象加以惡搞，雖是小事，也說明從業者的呵護心不足，而行業里大家都缺少健康心情。
事實上，任何產業和行業都需要有一批有使命感的人，才會有經濟上的繁榮。可以肯定的是，心有多大舞臺就有多大。中國的高端品牌還是會先從白酒煙草茶葉服裝這四個行業沖出來，茶產業做上路是必然。
