保持良好的團隊工作節奏
團隊的工作節奏是需要一段時間去塑造的，良好的節奏可以提升團隊的戰斗力。比如上述所說到的固定發布時間，就可以讓團隊保持在一個持續打著雞血去發布更新的狀態。當然這個迭代周期的時間長短要視團隊結構和產品來定，兩到三個星期是比較正常的。在一輪發布結束后，可以接著投入到為下一輪的發布做準備。這需要整個團隊的配合，在一段時間后，就會形成良好的循環，當團隊適應了這樣的節奏之后，整體效率就能有所提升。
再者也需要磨合團隊成員之間的配合，節奏是需要實際工作過程當中去磨合、調整出來的，從實際工作的角度來講，讓團隊成員感覺到工作的充實感是一種比較好的狀態，這可不是持續加班的形式，這是超負荷，而不是充實。這種節奏也需要產品經理去觀察團隊實際的戰斗力，適當的安排有挑戰性的工作進度，逐步的去提升團隊的效率，而不能一下把團隊都壓垮了，一下又很輕松，這樣的節奏適應起來就會很困難。
內容是產品的一部分
除工具性的產品外，內容都是產品不可或缺的一部分，只有產品的空殼而沒有內容是沒法運營的。比如電商類產品會看品類豐富度，閱讀類產品要看上架小說數，新聞類產品要對比新聞的及時性，財經類產品要看數據的準確性等等，很多產品離開了內容就沒有意義了。如果一個聚集閱讀的產品經常出現內容更新，或者里面的內容質量很差的情況，相信這樣的產品很快就會被用戶放棄。產品經理在重視產品設計的同時，也要關注內容的建設，不管是原創的、抓取的還是UGC的，內容產生和運營對于產品來說至關重要。
有針對性的運營
千萬不要盲目運營，不要看到什么運營方式火爆就采用什么樣的運營方式，要看這種方式是否適合產品。比如病毒式營銷，能做這樣營銷的產品是有其特性的，比如適合快速傳播，能快速吸引用戶的注意力，抓住用戶的眼球，這樣的產品才適合病毒式營銷。再比如說一個高大上的APP產品，適合去貼電線桿廣告嗎?適合像腦白金那樣去滿大街的貼廣告嗎?顯然在做產品運營的時候，還是要看一下我們的目標用戶群體的主要活動空間或者活動方式，針對性的制定運營方式，比如Android類的APP產品，如果面向的大眾人群，除了要考慮百度、豌豆莢、360這樣的大應用市場外，還需要研究一下像安智，以及很多手機定制操作系統上的應用市場，可能定制系統里面的市場才是最大的。
注意埋點收集數據
大數據運營的思路已經越來越被人所熟知，大家應該都不陌生了。數據從哪里來?除了產品自身產生的一些內容數據、會員數據外，還需要借助第三方工具或自主研發的工具去獲取流量數據、訪問數據等，這個是需要埋點的。另外，從產品設計的角度講，很多交互方面的數據是不大好借助第三方工具去抓取的，而是要靠自身去埋點解決，統計用戶點擊每個按鈕、切換聚焦輸入框的順序、頁面內容個部分的操作順序等等。這部分的埋點要依據產品的實際需要去做，畢竟很多埋點都是會影響產品運行性能的，需要權衡考慮。
減少會議所占用的時間
高效的會議是很多團隊在追求的，經常看到很多人都在抱怨會議時間占用太多，全天都在開會什么的。其實這和團隊內部以及團隊之間的工作方式有很大關系，很多團隊喜歡把所有的內容都拿到會議上來討論，很多會議都是沒有議題和議程。而實際上會議是用來解決不確定性的問題，或者是用來總結的，需要控制好會議的進程和進度，避免發散開去。個人推薦敏捷模式下的幾種會議，站會、計劃會、評審會、總結會，能解決很多團隊協作的問題了。
產品的管理策略并不只關注于產品，還會關注產品團隊和工作方式，從各個方面來一起保障產品的研發。而這樣的策略，在以產品經理為主導的團隊里，是需要產品經理去牽頭的。不過策略歸策略，千萬不要變成規章制度，這東西有利有弊，大公司才用制度，小團隊只要管理策略就可以了。產品經理制定產品管理策略的時候，永遠記住一句話：沒有最好，只有最合適。
